一、 背景：底盘车身**为了针对性的解决安全管理薄弱问题，同时建立自身安全管理持续提升的长效机制，计划引入专业机构建立针对性的安全管理提升方案，并在方案实施过程中进行培训、指导和技术支持，降低事故发生率，提升安全管理人员技能及现场安全管理水平。
二、项目概述：
*.策划精工汽车底盘车身**各工厂安全管理提升方案，开展**个月（*个阶段）安全提升项目，依据现场调研、审核发现，形成审核报告，并指导问题关闭，形成标准化文件；
*.投标方须提供详细安全提升方案、实施计划等，说明实现的方式和手段，并提供每个阶段需要交付的文件具体清单、阶段达成效果目标、实施的举措输出物等，安全管理提升方案需包含但不限于以下内容：
①各工厂安全管理现状调研：明确工厂管理现状调研方法、途径及调研内容、调研结果需达到什么目的等进行详细说明；
②安全管理提升思路：围绕企业安全管理发展的内在规律，建立安全管理提升模型，分阶段、分版块确定提升思路；
③预期效果展示：结合方案开展思路，将不同阶段开展效果及输出物一一列举；
④具体的实施方法、举措: 将具体的实施方法、举措等进行说明；
⑤安全管理人员技能提升: 安全管理人员技能如何提升需说明，如需开展培训，需详细列举培训内容及开展频次、培训达成效果及后期效果巩固等；
⑥安全工具/方法: 安全提升过程中，如使用到的安全工具/方法（***行为观察、安全锁、保全五步法等）需要说明实现的具体步骤及细节；
⑦安全标准化达标: 协助甲方工厂实现安全标准化达标，列明实施计划及需要开展工作、输出物等；
⑧乙方项目实施团队: 列明项目实施团队职责、核心人员明细、履历及以往项目实施案例等。
重点说明：
①底盘车身**各工厂在安全管理工作上有多年的积累沉淀，方案策划要把控安全提升的一些核心内容，重点不要放在一些“扫盲”工作推行上；
②推行过程中不能增加安全管理人员编制来解决问题，重点考虑怎样提升管理层、安全管理人员及特种作业人员技能，提高工作效率与质量；
③一定要确保落地性，同时针对落地性的举措一定要简化，要让工厂的员工/团队很容易理解并接受，然后去执行，这也是决定项目成与败的关键；
④通过专业机构整个行业或跨行业的经验，帮助公司将相关标准固化下来，帮助我司现场管理水平及安全人员能力提升，在安全管控风险能力上有很大提升。

*、公司资质方面的要求：须具备有效期限范围内的国家颁发的行业许可证书等。同时提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
*、公司人员资质的要求：人员具备环境管理体系（********:****）和职业健康安全管理体系（********:****）相关资质要求，核心技术人员需持有注册安全工程师、注册消防工程师等。
*、注册资金：注册资金不低于****万元人民币。

必须具有*家以上汽车行业主机厂或零部件企业合作经验，列举业绩数量≥*个，并能提交相关证明材料。

投标意向金：***（大写：人民币壹佰捌拾元整）