现代产业创新中心监理（二标段）中标候选人公示

【信息发布时间：********** **:**】【我要打印】【来源：南京市公共资源交易中心】

(江北分中心) 现代产业创新中心中标候选人公示

标段编号:******************

标段类别：监理

评分办法：综合评估法

根据工程招标投标的有关法律、法规、规章和该项目招标文件的规定，南京生物医药谷建设发展有限公司的现代产业创新中心监理（二标段）评标工作已经结束，现将中标候选人公示如下：

*、中标候选人排序名单

		第一名	第二名
中标候选人名称		江苏华宁工程咨询有限公司	南京工大建设监理咨询有限公司
企业资质及等级		工程监理房屋建筑不分专业甲级;工程监理市政公用不分专业甲级;工程监理机电安装不分专业甲级	工程监理不分行业不分专业甲级
投标报价（元）		****.	****.
工期（日历日）		**	**
质量		符合国家质量验收标准	符合国家质量验收标准
项目负责人		赵杰	石祥震
项目负责人资质等级		注册监理工程师;一级注册建造师	注册监理工程师;一级注册建造师;注册造价工程师
项目负责人证书编号		******;苏**************	******;苏************;建[造]************
暂估*价（万元）	工程	**	**
暂估*价（万元）	材料	**	**

*、中标候选人资格审查信息

第一名			江苏华宁工程咨询有限公司
资格预审得分
企业	资审业绩	合同名称
		合同价格
		项目地点
		开工时间
		竣工时间
		项目负责人
		招标单位名称
	评分业绩	合同名称	东南大学人文社科科研楼项目监理（装配式）
		合同价格	*****.元
		项目地点	江苏省南京市
		开工时间	**年月**日
		竣工时间	**年月**日
		项目负责人	薛向召
		招标单位名称	东南大学
	奖项	获奖名称
		奖项颁发机构
		获奖时间
项目负责人	资审业绩	合同名称
		合同价格
		项目地点
		开工时间
		竣工时间
		项目负责人
		招标单位名称
	评分业绩	合同名称	东南大学九龙湖校区能环科研综合楼项目监理（装配式）
		合同价格	*****.元
		项目地点	江苏省南京市江宁区
		开工时间	**年月**日
		竣工时间	**年月**日
		项目负责人	赵杰
		招标单位名称	东南大学
	奖项	获奖名称
		奖项颁发机构
		获奖时间

第二名			南京工大建设监理咨询有限公司
资格预审得分
企业	资审业绩	合同名称
		合同价格
		项目地点
		开工时间
		竣工时间
		项目负责人
		招标单位名称
	评分业绩	合同名称	新区高级中学新建工程
		合同价格	*****.元
		项目地点	江苏省兴化
		开工时间	**年月**日
		竣工时间	**年月**日
		项目负责人	陆庆波
		招标单位名称	江苏省兴化中学
	奖项	获奖名称
		奖项颁发机构
		获奖时间
项目负责人	资审业绩	合同名称
		合同价格
		项目地点
		开工时间
		竣工时间
		项目负责人
		招标单位名称
	评分业绩	合同名称	南京红山文化和科技融合产业园项目
		合同价格	**万元
		项目地点	南京市鼓楼区黄家圩****号
		开工时间	**年月**日
		竣工时间	**年月**日
		项目负责人	石祥震
		招标单位名称	南京工程机械厂有限公司
	奖项	获奖名称
		奖项颁发机构
		获奖时间

*、无效投标文件的投标人和判定依据

单位名称	判定依据	备注
江苏雨田工程咨询集团有限公司	投标人资格条件不符合国家有关规定或招标文件要求的；或不符合第二章“投标人须知”第.项的规定；	总监社保不符合招标文件要求。
南京广建建设工程管理有限公司	投标人资格条件不符合国家有关规定或招标文件要求的；或不符合第二章“投标人须知”第.项的规定；	总监注册专业不符，注册无房屋建筑专业

*、评标委员会对投标报价修正的原因、依据和修正结果（无）

*、投标人及其拟派项目负责人类似工程业绩、奖项、投标报价、投标报价合理性等得分情况

序号	单位名称	评分因素				最终总得分
序号	单位名称	监理大纲评审	资信业绩部分评审	其他因素评审	投标报价评审	最终总得分
*	江苏华宁工程咨询有限公司	.	.	.	.	*.
*	南京工大建设监理咨询有限公司	.	.	.	.	.

*、评标委员会成员为各投标人技术标部分的评分情况

单位名称	评分因素	权重	评委打分
单位名称	评分因素	权重	评委*	评委*	评委*	评委*	评委*
南京工大建设监理咨询有限公司	监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强	.	.*	.*	.*	.*	.*
	质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强，提出的合理化建议具体可行	.	.*	.*	.*	.*	.*
江苏华宁工程咨询有限公司	监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强	.	.*	.*	.*	.*	.*
	质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强，提出的合理化建议具体可行	.	.*	.*	.*	.*	.*

*、拟定中标人：

江苏华宁工程咨询有限公司

*、公示起止时间:

本评标结果公示期自 ****年*月**日起，至****年*月**日止，投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在公示期向招标人提出。公示期满对评标结果没有异议的，招标人将发布中标结果公示并签发中标通知书。

*、如对上述结果有疑问，可以向招标人提出异议。对异议答复不满意的，可以向招投标行政监督部门投诉。

招标人： ****;****;****;招标人盖章位置*****;****;****; 南京生物医药谷建设发展有限公司

联系电话：************

招标代理：****;****;****;招标代理盖章位置*****;****;****; 江苏天园项目管理集团有限公司

联系电话： ************

行政监管部门：南京市江北新区管委会建设与交通局

行政监管部门联系电话：************

单位名称	评分因素	权重	评委打分
单位名称	评分因素	权重	评委*	评委*	评委*	评委*	评委*
南京工大建设监理咨询有限公司	监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强	.	.*	.*	.*	.*	.*
	质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强，提出的合理化建议具体可行	.	.*	.*	.*	.*	.*
江苏华宁工程咨询有限公司	监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强	.	.*	.*	.*	.*	.*
	质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当	.	.*	.*	.*	.*	.*
	针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强，提出的合理化建议具体可行	.	.*	.*	.*	.*	.*