关于2025-2027年余姚市水库管理服务中心及四明湖水库管理站办公管理区域绿化服务中标(成交)结果公告[宁波招采工程咨询有限公司]

2025-05-19

浙江/宁波

中标结果

关于2025-2027年余姚市水库管理服务中心及四明湖水库管理站办公管理区域绿化服务中标(成交)结果公告[宁波招采工程咨询有限公司]
浙江/宁波-2025-05-19 00:00:00

一、项目编号：**********

二、项目名称：*********年余姚市水库管理服务中心及四明湖水库管理站办公管理区域绿化服务

三、中标（成交）信息

*.中标结果：

序号	中标（成交）金额(元)	中标供应商名称	中标供应商地址
*	报价：******（元）	宁波亿昊建设有限公司	浙江省余姚市小曹娥镇曹一村中灶头丘***号(住宅、自主申报)

*.废标结果:

序号

标项名称

废标理由

其他事项

四、主要标的信息

五、评标专家抽取

评审专家抽取规则

六、评审专家（单一来源采购人员）名单：

史文美，沃绿波，李晓桑（第*标项采购人代表），石锋，姜义浩

七、开标情况

标项*

八、资格审查情况

标项*

九、符合性审查情况

标项*

十、技术评分明细表

标项	供应商名称	专家*	专家*	专家*	专家*	专家*	商务技术得分	报价得分	总分
*	宁波亿昊建设有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	.	.
*	浙江恒广智联物业服务有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	*.	.
*	杭州枫乔环境科技有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	*.	.	.
*	宁波洋溪园艺建设有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	.	.
*	余姚市绿成园林工程有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	*.	.
*	宁波方旭市政园林工程有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	.	.
*	宁波豪巨建设有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	*.	.
*	浙江甬江生态建设有限公司	.	.	.	.	.	.	.	.

十一、中标（成交）候选人推荐情况

标项*

十二、代理服务收费标准及金额：

*.代理服务收费标准：按宁波市中介超市网中选价格，金额为****元。

*.代理服务收费金额（元）：****

十三、公告期限

自本公告发布之日起*个工作日。

十四、其他补充事宜

*.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第*个工作日）起*个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。

*.其他事项：无

十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系

*.采购人信息

名称：余姚市水库管理服务中心

地址：浙江省余姚市梁弄镇横岙

传真：

项目联系人（询问）：李主任

项目联系方式（询问）：*************

质疑联系人：徐主任

质疑联系方式：*************

*.采购代理机构信息

名称：宁波招采工程咨询有限公司

地址：余姚市白云商贸中心***室

传真：

项目联系人（询问）：柳工

项目联系方式（询问）：*************

质疑联系人：周

质疑联系方式：*************

*.同级政府采购监督管理部门

名称：余姚市财政局

地址：余姚市南滨江路***号

传真：/

联系人：***办公室

监督投诉电话：*************

序号	标项名称	标的名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
*	*********年余姚市水库管理服务中心及四明湖水库管理站办公管理区域绿化服务	*********年余姚市水库管理服务中心及四明湖水库管理站办公管理区域绿化服务	详见采购文件	详见采购文件	详见采购文件	详见采购文件

标项	供应商名称	专家*	专家*	专家*	专家*	专家*	商务技术得分	报价得分	总分
*	宁波亿昊建设有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	.	.
*	浙江恒广智联物业服务有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	*.	.
*	杭州枫乔环境科技有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	*.	.	.
*	宁波洋溪园艺建设有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	.	.
*	余姚市绿成园林工程有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	*.	.
*	宁波方旭市政园林工程有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	.	.
*	宁波豪巨建设有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	.	*.	.
*	浙江甬江生态建设有限公司	.	.	.	.	.	.	.	.