三门县国有资产发展中心
2025-04-23
浙江/台州
中标结果
三门县国有资产发展中心
浙江/台州-2025-04-23 00:00:00
三门县国有资产发展中心
浙江/台州-2025-04-23 00:00:00
三门县国有资产发展中心
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来源：三门县委编办
| 单位名称 | 三门县国有资产发展中心 | 法定代表人 | 郑威严 |
| 住所 | 三门县海游街道湫水大道*号 | ||
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ** | 期末数（万元） | ** |
| 宗旨和业务范围 | 为进一步强化对全县国有资产管理，不断提升我县国有资产管理水平。协助履行国有资产出资人职责推进国有资产保值增值会同拟订有关规章制度指导推进企业改革和重组指导和促进国有企业建立现代企业制度指导所监管企业风险管控指导和管理所监管企业党建工作 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 三门县人民政府 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，三门县国资国企坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻二十届三中全会精神，立足全县现代化新港城发展方位，稳步推进新一轮国企改革深化提升行动，全面落实各项改革任务，推动发展与改革同题共答、同频共振，在服务保障全县重大战略和发展大局中彰显担当。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）谋破局增活力，国企改革走深走实一是强化顶层设计。巩固国企改革三年行动经验成果，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，制定出台《三门新一轮国资国企改革任务清单(****—****年）》，梳理细化**条工作任务，通过改革突破实现产业功能、经营质效、监管水平、治理能力、党建成效五方面新跃升。目前改革任务清单进度已超过**%。二是资产盘活提效。推动县属企业运用市场化手段盘活低效无效资产，进一步提升国有资产经营效益。成功盘活我县****个户外广告位运营权转让项目，总成交额达*.**亿元。出台《三门县县属企业国有资产出租管理暂行办法》，规范国有企业资产出租行为。三是混改提质扩面。恒立公司完成了混改项目建设并达产****万元；与高技术民营企业合作，成立三门国淞橡胶有限公司实施密炼中心项目，成立三门嘉太城市运营服务有限公司，拓展物业管理业务。实施差异化管理，建立了混改企业一企一策授权管理制度，授予混改公司更多的管理经营自主权，做到“权责法定、权责透明”。（二）优布局调结构，发展动能持续增强一是信用等级全面提升。将主体信用评级提升作为增强国企价值创造力和核心竞争力的重要抓手，全面提升国企融资能力。县国资集团、县国投公司成功获评城投类**+评级，实现了我县**+评级企业*的突破，县社发集团获评产业类**评级。目前全县**评级及以上国企达到*家，国企高评级信用矩阵初步建成，为三门高质量发展争取到资本市场的“信任票”。二是产业引领培育新动能。县社发集团拓展文旅产业链，规划“鲜甜”系列文旅项目，台州*号公路三门示范段、健跳海鲜排档街区国庆上新迎客，成功举办“鲜甜三门鲜飨健跳”美食嘉年华、“缤纷海岸·乐享三门”等活动；客货邮融合项目被交通运输部评为高质量发展典型案例。县国投公司积蓄临港产业与现代建材产业发展势能，三门北部湾海洋经济集聚园建设有序铺开，*座码头取得港口经营许可证；建材供应链贸易总额累计达****万元。加大产业资本投资，县社发集团分三期增资台二电二期工程资本金*.**亿元，注资汇科新能源公司*.**亿元用于健跳东站一期*****滩涂光伏项目建设。县国投公司携手市海投、临海城发共同投资台州核能零碳智慧供汽项目。三是基金运作日趋成熟。完成了产业基金首笔投资业务，出资****万元参与组建东亚药业医药研发专项股权投资基金；协助县投促部门研判**余个招引项目，为我县精准招商提供助力。（三）抓项目强保障，服务大局坚强有力一是项目建设稳步推进。省市重点项目冲锋衣科创园主体建筑完工，招商工作稳步开展，三江口、六敖北塘、洋市涂片区开发有序推进，东部水资源综合利用工程完成融资约**.*亿元，海塘加固工程完成*个标段建设，新建供水管道**条共计**.*公里，三门县文旅产教融合中心、三达标准厂房交付使用。全年县属企业完成有效投资**.**亿元，有力支撑三门经济发展。二是民生保障扎实有效。聚力乡村振兴，打响“村小乐”公益助农品牌，累计实现实载客流*.*万余人次，快递进村包裹超***万件，带动农户工业品进村和农产品销售额达*.*亿元，经验做法得到市委书记李跃旗、县委书记陈曦批示肯定；盘活湫水山茶园，选送的茶叶在“中茶杯”中斩获多项大奖。助力城市焕新，保障房项目进展顺利，泗淋幼儿园顺利开园，三门县中小学生研学实践营地（中门）、西区幼儿园完成验收。智慧路灯、共享单车等人享其行系列项目投入运营，获评****年度城市公交融合慢行创新应用项目。提升惠民服务，县环境公司创新“水管家”志愿服务模式，驻企服务保障用水；积极推进高层小区二次供水改造。县社发集团加快“微公交”组网，全县行政村通车率达***%，推出高龄老人免费乘车优惠政策。（四）强监管提效能，发展机制更加健全以管资本为主推进国资监管职能转变，提高监管颗粒度，严实监管体系。一是优化考核体系。完成****年度县属企业经营业绩考核及综合考核工作，科学评判各县属企业去年工作成效。调整《三门县县属企业综合考核办法》及计分规则，完成综合考核半年度评估。充分发挥考核“指挥棒”作用，积极推进“高质量发展绩效”和“党的建设”有机统一。二是加强风险管控。完成全县国企领域虚假贸易、问题合同、违规担保问题专项治理自查工作，坚决清理风险隐患，护航保障国资国企高质量发展。出台《三门县县属企业安全生产治本攻坚三年行动实施方案（*********年）》，形成隐患排查整治常态化检查机制，筑牢安全防线。对县属企业严格规范执行资产收购、股权并购、对外投资等论证、审查、审批流程，最大程度防范决策和投资风险。三是建强人才队伍。开展****年度县属企业统一公开招聘，所设岗位以专业技术岗为主，成功招入**人，其中具备中级职称的有*人；拓宽引才渠道，批准县国投公司招聘高层次人才*人，为国企发展提供人才支撑。四是落实监事会改革。按照上级改革要求，全面取消县属企业监事会及监事，规范设立审计委员会和内部审计机构。（五）扬清风铸廉魂，深化清廉国企建设一是深入开展党纪学习教育。着力开展“五个一”活动，打造清廉国企建设品牌。目前，已编印完成内控管理机制*套，开展廉洁家风教育*次、案例剖析**次，共排查廉政风险点***个，参观警示教育基地***多人次，切实推动学习教育走深走实。开辟“财政国资大讲堂”，积极开展“蟹乡青年说勤廉”“清风传家·德润三门”好家风故事等宣讲活动，创新宣传教育形式，筑牢思想防线。二是力创国企清廉特色。推广“七廉环”网格做法，以“清廉网格”为“点”“七廉环”监管体系为“线”、持续营造崇廉尚廉浓厚氛围为“面”的新工作体系。县社发集团“物资采购监督体系不健全问题”入选市国资委问题库并完成整改。三是强化监督执纪。县环境公司高效完成巡察、审计反馈的问题整改，收回清退违规资金*.**万元，教育提醒***人次。县社发集团以“清单式”管理全面系统排查廉政风险点共**条，逐一分析研判，抓落实整改。县国投公司创新网格监督管理，建立廉情反馈机制，收到各网格提醒监督事项***条，涉及租金未及时收缴、施工现场管理不规范等，督促整改**条。四是打造阳光工程。各企业班子成员深入施工现场，以开工讲廉、施工倡廉、监督促廉、竣工检廉等多种形式，增强清廉监督“执行力”。通过编制廉政风险清单、防控措施清单，明确廉政联络站网格员，各方责任主体单位签订廉政承诺书，打好“一书”“一谈”“一站”组合拳，不断深化推进工程领域的清廉建设。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 我县*家县属企业存在直属子公司众多、业务跨度大、办公点位分散的特点，在对下属子公司人员廉政防范监督方面稍有欠缺。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）深化改革攻坚，激发内生动力。按期完成《三门新一轮国资国企改革任务清单（****—****年）》各项改革任务。加快国有经济布局优化和结构调整，在方向上锚定“三个集中”、做到“三个匹配”，当好“三个资本”。深化分配改革，制定国有企业工资总额管理办法，遵循效益导向、坚持公平分配，限高提低，优化增人增资调控方式。切实转变干部职工思想观念，打破传统行政思维，提升企业家情怀。（二）强化融资保障，提升直融能力。一方面接续提升国企信用评级，力争到****年底，全县**+主体信用评级企业达到*家，进一步建强县属企业高评级信用矩阵。另一方面，推动县国投公司业务重组，力争明年在其内部新增一家产业类国企，增加进入直融市场的途径，增强整体融资能力。预计****年全县国企新增融资授信约**亿元，县社发集团将适时启动发债，通过充沛国企资金储备，来更好服务我县经济社会发展。（三）加强战略牵引，服务全县大局。紧紧围绕服务县委、县政府工作部署，在事关经济命脉、国计民生的重要行业和关键领域持续发力，全力承担重大工程、基础设施和公共服务建设，谋划推进冷链物流基地、三门科创产业园等战略性新兴产业项目，发展新质生产力。持续放大产业基金招大引强效应，充实基金管理人队伍，当好长期资本、耐心资本。（四）优化监管方式，提升监管效能。着力增强国资监管的系统性、科学性、有效性，深化分类监管和“一企一策”监管，管放结合，最大限度激发企业活力。注重发挥考核“指挥棒”作用，通过县属企业综合考核及经营业绩考核等方式压紧压实经营主体责任，细化措施抓手。（五）落实从严治党，打造清廉国企。切实担负起全面从严治党主体责任，加强对关键岗位的风险防控，深化整治权力集中、资金密集、资源富集领域腐败问题，严肃查处腐败案件，通过标本兼治，管住人、看住钱，扎牢制度的笼子，以正气清风护航国有企业健康稳定发展。持续推进清廉国企示范点打造，不断丰富廉洁文化载体，拓宽廉洁文化建设新途径，谋划多企联动打造最美“廉”景线。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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