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2025-04-10

浙江/金华

中标结果

义乌市上溪镇中心卫生院（义乌市上溪社区卫生服务中心、义乌市上溪镇妇幼保健计划生育服务站、义乌市中心医院医共体上溪院区）
金华/浙江-2025-04-10 00:00:00
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单位名称	义乌市上溪镇中心卫生院（义乌市上溪社区卫生服务中心、义乌市上溪镇妇幼保健计划生育服务站、义乌市中心医院医共体上溪院区）	法定代表人	于吉人
住所	浙江省义乌市上溪镇上佛路***号
开办资金（万元）	**.	经费来源	财政适当补助
年初数（万元）	**.	期末数（万元）	**.
宗旨和业务范围	为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。　常见病多发病护理　恢复期病人康复治疗与护理　预防保健　卫生技术人员培训　初级卫生保健规划实施　合作医疗组织　卫生监督与卫生信息管理
统一社会信用代码	******************	举办单位	义乌市卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况	****年度，我单位在义乌市卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）建章立制，完善规范，推动规范管理常态长效一是构建全新工作体系。**年年初，我院构建了“*”工作体系（即一个目标个聚焦项重点工作），紧紧围绕市卫健局中心工作，结合我院实际，坚持以病人为中心，以医院高质量发展为目标，以“四个聚焦”为着力点，以“二十项重点工作”为抓手，推动医院发展再上新高度。二是加强内部运行管理。健全医疗质量管理组织体系，重新修订了《义乌市中心医院医共体上溪院区行为规范积分制考核细则》《义乌市中心医院医共体上溪院区医疗设备采购管理实施办法》《义乌市中心医院医共体上溪院区药械引进制度》，进一步完善了质量安全管理制度。目前已落实安装门禁、标语上墙、阳光接待、药代线上预约等措施，确保药品采购工作的廉洁与高效。根据金华市医疗保障局文件要求，我院在两定机构医疗保障信息平台严格控制集采非中选药品的采购数量比例不超过%，以及在规定时间内回款。建立药品引进制度、成立专家库，随机抽取与药事小组一同参与投票决策，院监会全程监督。**年西药采购总金额*.万元，耗材采购总金额**.万余元，疫苗采购总金额**.万余元。三是深化绩效改革。新的绩效分配方案月底落地，新方案以工作量为基础，进一步强化职工的责任感和危机感，为医院健康可持续发展提供人才保障。（二）狠抓质量，提升服务，不断提高医疗服务水平医院业务收入达到*.**万元，实现了稳步增长；诊疗人次达到***人，同比增长.%；门急诊人次达到***人，同比增长.%；出院人次达到*人，同比增长.%。一是抓基础，练技能，提高业务素质。优化质量安全工作机制，积极落实模块化培训和院内培训，分层分类制定集中培训计划，培训涵盖胸痛模块、实验室生物安全和质控、诊治和管理、公共卫生、急腹症诊治与鉴别、护理、处方合格率等模块，通过以上培训有效提升我院医务人员，特别是临床一线医护对基层常见病、多发病的诊治、慢性病诊治和规范化管理、急救能力。二是抓关键、堵漏洞，保证医疗安全。根据医院年度重点工作清单，持续提升医疗质量安全水平，推进“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，制定《改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案》。针对患者在诊疗过程中存在的难点、堵点、焦点、痛点问题提出解决方案和处置措施，如为满足不同人群的就诊需求，每天安排一名医生提早半小时上班，值班医生提早分钟开始正常接诊；月妇产科盆底康复治疗开展夜间门诊；二楼两慢病门诊班迁到一楼，有效分流患者，减少无序流动；门诊、妇产科正式上线“刷脸支付”，节约看病问诊时间，提高了工作效率，真正做到“让数据多跑路、让群众少跑路”；改造篮球场为停车区，解决医院停车难问题等。积极落实医学检查检验互认工作，互认率从.%上升到目前的.%，精准提醒操作率从.%上升到目前的%。依托互联网远程技术在医共体总院之间实时开展远程医疗会诊，实现优质医疗资源共享，解决各科室疑难、危重疾病的会诊，促进医共体之间的深度融合。同时也实现了动态心电图、医学影像由基层院区检查，医共体总院诊断和结果互认功能，年上转总院病人人次,共完成动态心电图上传诊断人次，完成上传诊断**人次，上传诊断***人次。三是引技术、强实力，加强重点专科建设。（）**年，我院确定中医妇科为医院的重点基层特色学科，成立妇产科名医工作室，引进盆底磁刺激治疗仪。年新招一名中医妇科研究生，提高中医妇科服务水平。年全年开展督脉熏蒸人次，流产后子宫复旧人次，盆底肌修复人次，腹直肌修复人次，催乳人次，穴位贴敷人次，揿针治疗人次。（）针对手外科医疗需求的增长，手外科正高专家担任我院院长助理，于月日手足外科正式开诊，进一步完善了科室设置和服务范围。目前已开展手术*例。（）月康复治疗室正式投入使用，配备康复治疗师名，引进了多功能牵引床、电动起立床、神经肌肉低频电刺激仪、经皮神经电刺激仪、超声波理疗仪、上下运动康复训练机、中频电疗仪、直流电治疗仪等治疗设备，为患者提供专业的康复治疗服务，目前已有*名康复病人入院接受治疗。（）月底顺利通过国家级胸痛单元验收。（三）做实服务，提质增效，助推基本公共卫生服务驶上“快车道”一是落实“三个持续”强基固本，全面夯实公共卫生基层服务网底。（）持续规范村级医疗服务站点运行。月上旬以来，先后多次对各站点深入开展自查自纠及指导，针对存在问题立行整改，对不能及时整改的明确责任人及整改时限，建立倒排计划，形成闭环管理。目前已完成规范统一药品及医疗服务公示内容统一制度标识标牌、更新医疗固废物暂存点标识等工作，并完成辖区医疗机构分布图及分钟服务圈覆盖图的绘制和公示工作。（）持续提升乡村医疗服务能力。依托总院医疗资源下沉常态化模式，积极打造*分钟医疗服务圈，利用健康医疗巡回车，全力推进“基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动”就医新格局。持续深化“优质服务基层行”活动，目前，已有家村卫生室达到国家服务能力评价标准，基本实现“大病不出市、小病不出镇、常见病不出村”目标。（）持续壮大专业技术人才队伍。通过公开招聘医生定岗到村卫生室、创新服务站运营模式、提升基层医生综合服务能力等方式弥补不足，在家村卫生室、服务站中，共配备名卫技人员，均具备相应的执业资格和丰富的临床经验，满足基层站点的正常运营。**年获评义乌市“优秀家庭医生”名，义乌市“优秀家庭医生团队”两支。二是健全“三个机制”提质增效，全面优化公共卫生服务内涵。（）全面加强公共卫生管理协作机制。延续“++++”的家庭医生团队模式，形成分工协作、上下联动、齐抓共管的工作合力。（）全面优化公共卫生绩效考核机制。修订完善新的绩效考核方案，将工作数量和服务质量与资金拨付挂钩，将公共卫生绩效奖金、增量配比资金、业务增量绩效工资与考评结果挂钩，充分体现多劳多得、以质为重、优绩优酬、奖罚同步。（）全面巩固常态化培训学习机制。坚持“以培训提理论水平、以督导促工作技能”，定期开展培训、考核，着力打造一支政治过硬、业务精湛、团结协作、服务高效的基本公共卫生队伍。三是优化“三个拓展”改革创新，全面提升公共卫生均等化服务质效。以家庭医生签约服务为抓手，以公共卫生精细化规范化管理为手段，聚焦慢性四病、“一老一幼”等重点人群。（）深化拓展慢病医防融合管理。加强全周期健康管理，形成“防、治、管、康”一体化的健康管理服务模式。辖区常住人口数**人，截至目前，预签约共计*人，建档率.%。对岁及以上人群进行门诊首诊测量血压***人。高血压患者总人数*人，规范管理率.%。糖尿病规范管理率.*%。重性精神病检出率.‰，规范管理率%。*年重点开展辖区幼儿园、中小学生体检及签约工作，截至目前，已经完成辖区内名幼儿园及中小学生体检，其中名小学生医完成家庭医生签约。月份开始为辖区中小学和幼儿园大班小朋友进行一年两次的视力筛查，共完成**人。年，我院结直肠癌筛查项目共完成人，已完成任务数的.%。本年度初筛阳性人数为人，肠镜检查人。（）深化拓展疾病预防控制屏障。建立规范化的免疫门诊，每周接种不少于个半天，同时按照《预防接种工作规范》要求，做到安全注射，做好预防接种+门诊的创建工作。**年月份新建人，补建儿童*人，免疫规划疫苗接种*人次，接种率%，成人接种****人次，辖区小学家和幼儿园家新入学人，持接种证人数人，查验证率%。*年完成民生项目免费二价接种人次，老年人价肺炎疫苗**人次，流感疫苗*人次。（）深化拓展普惠服务体系供给。积极探索“医育结合”新模式，推动托育服务精准化、专业化、规范化、多元化发展。截至目前已完成辖区内新增托位个，目标值个。目前有托位数*个，在园儿童数人，托位使用率.%，目标值%。月，完成辖区内*家托育机构的医育结合签约，并完成一次签约服务，其中永晟托育完成次义诊活动。深入实施孕前优生检查、产前筛查诊断、高危妊娠管理等项目，全镇孕产妇管理率.%，*岁儿童管理率.*%。按照五星级母婴室配备相应的设施，在底评定为五星级母婴室及妈咪暖心小屋。是全市家卫生院首个五星级母婴室。（四）创新党建工作载体，点亮党建品牌一是加强管理，不断提升支部党建标准化规范化水平。*年，我院党支部转出党员名，现共有党员*名，党小组个。共组织召开支部委员会次、党员大会次，开展主题党日活动次，党课学习次。月日，完成支部委员增补选举工作，新一届支委会已全面开展工作，基层党组织建设比较完善。二是持续强化理论武装，加强思想政治建设。认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持用党的创新理论武装头脑，指导实践推动工作，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”、“两个维护”。认真执行“第一议题”制度，严格落实“三会一课”和主题党日制度。分赴分水塘村及李祖村开展主题党日活动次。扎实开展党纪学习教育工作。制定《上溪院区党支部党纪学习教育工作计划安排表》，明确目标、任务和时间节点，确保学习教育的全覆盖和高质量。聚焦《条例》学习，通过采用逐条研读、案例解析、领学解读、邀请党校讲师来院讲课等方式，确保党员干部做到“学纪、知纪、守纪”。三是加大党建引领，做实“云溪善医”党建品牌。积极推进党建品牌“*+”培育体系。结合各科室工作主要内容和工作特色，培育了个党建子品牌，党建工作深深融入全院各项工作中。组建“云溪善医”志愿服务队，先后到上溪镇黄山村、斯何村、模具城等开展义诊活动，服务人次余人，开展科普讲座余次。与上溪镇同心村党支部、溪华村等家村党支部，与模具城党支部、上溪养老服务中心签订党建联建共建协议书，重新制定党员督导包干区，强化党员网格管理，发挥党支部战斗堡垒作用。四是加强党风廉政建设，大力推进“清廉医院”建设。上溪院区坚持党建引领，把党风廉政建设工作与“清廉医院”建设工作有机结合，涵养廉洁文化，筑牢廉洁思想防线，营造风清气正的良好环境。持续开展医药领域腐败问题自查自纠工作，年初与全院职工签订廉洁行医承诺书，与名中层干部签订《*年度党风廉政建设责任书》。与家医药供应商开展廉政集体谈话。关键岗位、重点岗位谈话人次，中层干部集体廉政谈话次，新提拔中层干部集体廉政谈话次。开展廉政宣誓、支部书记上廉政党课、青年党员上廉政党课、党校讲师上纪律党课次等廉政课堂。组织党员干部到陈望道故居、李祖村、稠江察院厅、上溪派出所、吴晗史学馆开展循迹溯源学习。举办“医心医意”主题征文比赛、“廉洁家书”征集活动等做实日常廉政教育。“云溪溯廉”、“云溪倡廉”为主题，围绕“云溪善廉”党建子品牌，打造“廉门”“廉吧”“廉廊”等系列清廉文化阵地。（五）立责于心，履责于行，扎实推进安全生产治本攻坚一是加强统筹指挥，拧紧“责任链”。院长、书记为我院安全生产和消防安全第一包保责任人，以分管领导为责任组长，各科室主任为片区包保责任人，对院区开展安全隐患大起底、大排查。严格执行全员安全生产责任制和安全生产规章制度，常态化开展安全生产隐患排查，落实消防安全工作考评和奖惩制度，将安全生产和消防安全工作作为科室管理评价的第一要素，确保时时紧绷安全弦，全力筑牢安全防线。二是深化排查整治，抓牢“落实链”。对照梳理检查内容，定期开展地毯式巡查，加大检查力度，隐患排查问题清单化，对发现的问题，建立“三张清单”，严格落实闭环整改措施，动态清零各类风险隐患。截止月，累计发现并整改安全隐患个。加强反恐防暴能力建设。学习《义乌市反恐办关于开展反恐宣传教育月活动的通知》等文件精神，落实“全民国家安全教育日”宣传工作。***年我院开展反恐防暴演练次。三是谋深抓实项目建设，巩固“工程链”。***年月，我院开始谋划二期工程建设，月委托编制完成《义乌市义西公共卫生服务提升平急两用工程可行性研究报告》，月，义乌市发展和改革局下发《关于义乌市义西公共卫生服务提升平急两用工程可行性研究报告的批复》。***年，通过倒排施工计划，明确各项任务时间节点，有条不紊推进各项工作，月，完成规划条件审批，月，完成初步设计论证，已完成概算审批。二、取得的主要效益(一)社会效益：我院不断提高医务人员的业务知识和操作水平，改善就医流程，群众满意度在不断提升。(二)经济效益：年度我院区诊疗人次**人，业务收入.**万元，出院人次**人。
三、存在的主要问题	（一）医疗服务能力有待提升个别医务人员对党的理论和路线方针政策的理解不够深入，在实际工作中缺乏主动性和创造性，服务意识有待进一步提高；特色专科发展势头不够强劲，医疗队伍断层明显，名医数量不足；中医妇科、外科的人才存在缺口，招聘存在困难。（二）公共卫生服务水平有待加强村卫生室房屋老旧，乡村医生年龄普遍偏大，思想老旧，医疗技术服务水平和抵御医疗风险能力有待提高，内部储备人员无法满足缺口。部分家庭医生“第一联系人”理念树立不够，存在签而不约的现象；家庭医生团队的服务能力和水平还有待提高，签约积极性仍有欠缺，工作进展缓慢。
四、下一步打算	（一）聚焦党建引领，为高质量发展强根固魂。进一步深化党建与医院发展、公共卫生工作的双融合，继续“党建+”的工作模式，助力医院走上党建引领、业务融合、文化建设的高质量发展之路；“党建+”模式打好“双培养”机制组合拳；着力培育特色鲜明的医院文化,增强员工对医院发展目标的认同感,让员工的思想和工作行为同医院整体发展相融合；完善“云溪善医”党建品牌体系建设，促进支部品牌创建迭代升级；厚植廉洁文化，打造清风工程。（二）聚焦公共卫生服务，为高质量发展助力增效。抓规范、强标准，夯实各项工作基础；应用智能化、数字化手段，提高公共卫生工作效率；抓服务、筑品牌，打造医防融合服务名片；抓考核、提质量，构建绩效考核方案；推进村卫生室、服务站“一体化管理”。（三）聚焦协同提质，为高质量发展谋篇布局。进一步完善质量管理体系建设，提升管理内涵；加强医疗安全核心制度的落实和监管力度，完善院科两级医疗质量管理体系；持续开展医疗质量持续改进项目；依托中心医院医共体医疗资源，提升应急救护能力；提升医务人员诊疗能力；护理互联网+服务推进；特色专科建设；拓展继续教育和论文项目提升。（四）聚焦后勤基础建设，为高质量发展蓄能攒动。建立健全后勤管理制度，强化固定资产、医疗设备的管理，完善内部监督体系；加强增收节支管理，通过加强成本核算和控制，降低运行成本和人力成本支出，提高医院运营效益；结合我院发展方向，根据科室功能定位，夯实基础建设，有序推进二期工程建设，建立完善的施工现场管理制度，确保施工安全与质量。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	.**年月日，根据义政干〔**〕号文件精神，变更法定代表人为马涛。.*年月日，根据义政干〔〕号文件精神，变更法定代表人为于吉人。
相关资质认可	《医疗机构执业许可证》有效期：**年月日至年月**日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无
接受捐赠以及使用情况	无

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