杭州市童星幼儿园
2025-04-10
浙江/杭州
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杭州市童星幼儿园
杭州/浙江-2025-04-10 00:00:00
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杭州市童星幼儿园
发布时间： ********** **:**:**
来源： 浙江省事业单位登记管理局
| 单位名称 | 杭州市童星幼儿园 | 法定代表人 | 莫颖萍 |
| 住所 | 杭州市拱墅区祥符街道月亮路**号 | ||
| 开办资金（万元） | ***.** | 经费来源 | 财政补助 |
| 年初数（万元） | ***.** | 期末数（万元） | ***.** |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育和幼儿教育 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市拱墅区教育局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，是十四五规划关键之年。我园领导班子以党的二十届三中全会精神为引领，以教育部《纲要》为准绳，以《指南》为依据，以“三童”项目课程为蓝本，紧扣办园目标，立足办园宗旨，提高政治站位，强化使命担当，突出工作重点，铭初心、砥砺行、共荣辱、齐奋进，谱写了“安全、健康、创新、发展”“星”篇！ | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、主要工作（一）业务开展情况*.遵照“三定”规定，幼儿园业务开展的实施与成效：（一）安全教育管理为“首”，夯实安全工作新成果强化分层管理，增强以法治园意识和科学管理力度；巩固“*+平安校园”创建成效，创新安全教育、管理工作方式，进一步开展开园第一课、安全教育周、近视防控宣传月、宪法宣传日、反恐防暴、反诈防拐等安全教育宣传系列活动，促进实现人人讲安全，人人懂安全，事事抓安全，把安全工作真正落到实处。成立安全领导组，定期召开安全会，加大隐患排查监管，及时整改不留后患；坚持每天晨午检，及时预防传染病；严把来访登记关卡，实施校园闭环管理；坚持安全接送制度，实行“警校联动、家园共管、社区协同”多元参与式的管理模式，夯实安全管理长效机制，做到安全工作有计划、有创新、有预案、有步骤、有总结，有反思。抓好宣传教育，增强防范意识，例行每月一演练，沉着应对突发事件，提升应急处置能力，安全绩效硕果累累：集团考核荣获**+**，**余篇安全新闻报道陆续登上了中国教育报、人民网、浙江在线、新浪、网易头条、杭州网、光明教育家等媒体平台。（二）师德行风建设为“魂”，吹响党建工作新号角全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人根本任务，坚持“同心、同步、同向”理念，守正师德行风，健全师德建设长效机制。*.坚持抓队伍，促建设。本年度党支部吸纳了*名新党员，培养*名预备党员，转正*名党员，现共有党员**名，队伍日渐壮大，强化工作力量。*.坚持抓学习，促提升。通过集中学习、个人自学以及专题讨论等多种形式，深入领会《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等重要文件的精神实质，有效增强了党员的纪律观念和规矩意识。*.坚持抓活动，促发展。组织开展廉政警示教育活动，安排党员观看廉政教育片、参观廉政教育基地，促使党员干部筑牢拒腐防变的思想堤坝。在学习党的二十届三中全会精神方面，党支部将其作为重要的政治任务，通过专题讲座、集中研讨、个人自学等方式，深入学习并领会精神，还结合自身工作实际，将全会精神融入到教育教学、管理服务等各个环节，有力推动园区各项工作的持续发展。*.坚持抓宣传，促效能，学习强国平台，发表**余篇稿件，充分展示了党支部的工作成效和党员风貌。七一节与社区、街道联合举办的党建活动在杭州市明珠电视台播出，极大地彰显了党支部工作的社会影响力。党支部书记莫颖萍率先垂范，以身作则，年度再次荣获区“优秀党支部书记”的光荣称号；在*月份的区党建大巡查中，党支部工作也得到了领导们高度认可。（三）科教兴园战略为“骨”，构建保教工作新高度贯彻保教结合原则，以“项目活动”实施为抓手，以教研组建设为载体，促进教师专业成长。*.保教联动，带动岗位思考。狠抓一日常规，营造和谐环境；优化一日活动，提升保教质量；强化日常管理，丰富保教内涵；完善评价机制，提高工作效能。通过“推门课”“汇报课”“区域动态观摩”“赛课节”活动，激励教师互学互长；通过文本检查、进班指导、观摩评比，以检查促规范、指导促发展、评比促提高，实现保教特色和课程改革的融合。*.善育优学，促进教育均衡。为促进共建共治，构建学前教育现代化治理体系。集团以促进学前教育管理过程精细化、师资队伍专业化、办园水平优质化为目的，实行多园协同、共同发展，强力打造优质园所，帮扶提升结对薄弱园，缩小园际差距，实现公办、民办幼儿园优质均衡发展。对教师的文本、项目活动、游戏活动等加强管理，要求教师提前一周备课，每月一查，每学期一评，与年终绩效考核挂钩，通过“日检查、周汇总、月考核”的安全卫生考核方式，强化保教管理，有效提升保教质量。*.卫生保健，护航营养健康。科学制订师幼食谱，加强食品采购、进出库、验收管理，实行食品**小时留样，落实“陪餐”制度，食物中毒事故零发生。结合节庆举行“主题式”自助餐会和生活坊自制点心活动，在常态中创新。*.开设暑晚托，增强教育服务。为更好实现幼有所育的目标，集团连续三年开设暑晚托，为辖区看护困难的家庭提供方便，减轻家长育儿压力，担负更多社会责任，新闻报道陆续登上了浙江在线和杭州网，扩大了集团办园的社会美誉度。（四）家园社医合作为“肌”，营造幼儿教育新维度以“服务第一、质量至上”的家园共育观念。以幼儿园教育为主阵地，以家庭教育、社区教育为两翼，以社会医疗机构为基石，积极创设良好的育人氛围和健康环境，努力办好家长学校，提高科学育儿水平，重视与家庭、社会同步同向的合作教育。如招生、家访、期初和期末家长会、家长开放日、家委会、膳管会、社区开放日、男家长进课堂、医学健康宣教、引起了强烈的社会反响。本年度拱墅区学前教育宣传月视频评选一等奖。（五）园所文化创建为“肤”，拓展童星品牌新视野一是加强园舍的部分硬件建设和修缮，充实一些设施与设备，进一步丰富校园文化建设长廊。二是开展多样化的师德教育、保教活动、科研活动，节庆活动等，促进形成以“抓活动促教育、做科研提水平、建团队求发展”的园所文化。三是以“春节、端午节、中秋节、国庆、秋游、科技节、元旦”等活动为契机，整合资源，突显特色园所文化氛围，拓展童星幼品牌新视野。四是做好线上线下的“见习、实习、观摩、参观”等活动，辐射园区魅力文化。五是在做好对天清、桐庐结对园帮扶外，还接待教育部领导、长三角乡村名园长跟岗、余杭骨干教师跟岗学习；承办区校本研修、**小时、**学时等培训等活动，加强了园所文化的外向化蔓延建设，以此提升幼儿园文化的社会传播力。（六）健康工作管理为“臂”，形成防疫防控新重点严格把好体检关。做到新入园的教职、幼儿体检全覆盖；认真做好晨检和全日观察工作；建立健全室内外环境清洁制度；做好日常消毒工作五是注意幼儿的五官保健，培养幼儿良好的用眼卫生，勤洗手、勤漱口，防止病从口入。六是做好饮食管理工作：每周按时制定带量食谱并及时公布。七是建立健全各项防疫防控管理制度，并不断完善传染病防控应急方案，定期进行安全演练，筑牢校园安全屏障。八是对保育员进行定期的业务培训、学习，实行以老带新的帮扶作风，良性循环，提高园所保健服务质量。（七）教科研训一体为“腹”，提升教师素养新内涵*.研训一体，丰富科研内涵。以“乐于教，兴于研”为目标，以课题研究为龙头，推动教育科研发展；以科研活动为载体，丰富课题研究内涵；以教研组建设为重点，加强科研师训整合，以内涵发展为突破口，注重科研能力培养，实施“青年”教师成长团项目；以推广成果为突破口，引导教师向学者型、科研型教师转型。*.研修与共，提升教师素养。以“自主、多元、实效”为主题，立足园区发展规划，切实提高教师专业素养，指导教师制定“个人发展规划”，确定适宜的年度发展目标，并辅以过程督导、成长考核等手段，激励教师自我规划成长。师徒结对，领衔帮带，实施不同培养方式，融合全员培训和分层培养，帮助每一位教师找到适合自身发展的位置。接待了拱墅区运河智荟团、芒果哥哥视频号拍摄、保育教育质量评估专题研讨、浙江省名师班论文答辩活动、长三角园长培训班、国家教育部等诸多活动，彰显了集团品牌新势力。（八）后勤工作管制为“足”，践行一流服务新举措。优化后勤队伍建设，增强后勤人员服务意识，树立以保教为中心的整体观念；总务、保健、保育各部门充分体现先行性、服务型、全面性的特征，采取切实可行的措施，保障一线工作有序开展；加强后勤人员岗位培训、技能培训、专业培训以及大练兵活动，使后勤工作细化、量化。在每日工作中体现“勤、快、好”；进一步加强固资管理，期末定期进行核对清点，做到采购、报废、领取、报销等手续规范；强化卫生保健管理，做好防疫、防控传染病的筛查及跟踪服务工作，做到要预防、早发现、早隔离、早治疗。构建“以预算执行审计为统领，经济责任审计为抓手、工程建设审计为重点的“三位一体”内部审计工作格局，切实履行好内部审计监督和服务职能。加强制度创新，推动内审工作规范有序开展。以此筑牢保障“压舱石”，使资产管理效益化。资助工作常态化。日常维修及时化。（二）资源投入情况*.机构编制资源投入情况：杭州市童星幼儿园实行集团化办园模式，旗下有月亮园区和申悦园区，共有教职工**人，在编人员**人，编外人员**人。其中园长*人，副园长*人，总务*人，专任教师**人，保健医生*人，保育员**人，保安*人，餐厅员工*人，人员配备符合公办幼儿园规范办园的文件规定。*.财政和其他资源投入情况：我园全年财政拨款****.**万元，本着“勤俭节约促发展”的原则，用于幼儿园基本运行：水费、电费、天然气费、工会活动、教职工工资、教职工培训、“*+*”结对帮扶项目开展、夯实杭州市绿色学校创建成果、各园区采购各项物资（设备、书籍、玩具、日常环创、幼儿活动、消杀、安保设施等等）以及日常运作（包括各项房屋维修、更换设备设施、环境创设、设备维护维修等）。二、取得效益*.社会效益：杭州市童星幼儿园创办于****年，为杭州市拱墅区直属、公办的浙江省一级幼儿园，实行集团化办园模式，各园区均配备先进的教育教学设施，开阔的活动场地，为孩子提供优越的生活与学习环境；紧紧围绕“促进教育均衡优质发展”的战略目标，遵照“童心、童趣、童玩”的办园理念，致力打造“敬业、乐学、智慧、优雅”的卓越教师队伍，创设“安全、绿色、温馨、和谐、智能*+”的园所文化，培养“乐玩、会学、自立”的幸福儿童。我园以党建为引领，优化一日保教常规，强化家园社区合作，重视幼儿素质教育，创新“三童”项目课程，提高教育教学水平，实施安全常态化、膳食科学化工程，确保幼儿安全、健康、快乐成长。在全体教职工的努力下，杭州市童星幼儿园荣获浙江省现代化幼儿园、浙江省一级幼儿园、浙江省杭州市优秀示范教科室、浙江省优秀教研组、杭州市青年文明号、杭州市优秀团支部、杭州市教科研先进集体、杭州市教师发展学校示范校、杭州市绿色学校等**余项荣誉。*.经济效益：我园秉承“全心全意办人民满意的幼儿园”的宗旨，我园的教学收入、学费收入、伙食费、教育的财政补贴等都是严格遵照财务各项制度、规范操作，从未有违规违纪行为。办园以来，我园“家园、社区、社会”多方合力，顺应儿童天性，重视幼儿素质教育。既注重儿童全面发展观，又满足孩子的个别差异性发展，尽力提供个别化服务或特殊性服务，例如对特殊残疾儿童实施资助与关爱，提供更高的服务品质和弹性的服务内容，满足有此类需求的特殊家庭。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 虽说我们的努力促使幼儿园的发展取得了令人可喜的成绩，但一些问题与不足也急需通过我们不断地探讨与改进，只有这样才能不断跟上新时代幼教改革的步伐：*.在教育教学方面：鉴于集团园年轻教师居多，大部分均在成长中，在教育教学中的重点和难点还未能做到有效解决，在项目活动推进实施中，老师、幼儿的有效互动策略有待进一步探讨，使其更好的发展。*.集团申悦园区创评省一，环创经费严重欠缺；月亮路园区电子显示屏老化无法运行，部分办公电脑、打印机均是老师自备，缺乏采购经费及维修资金。 | ||
| 四、下一步打算 | *.严格遵照中共杭州市拱墅区委机构编制委员会办公室各项文件精神，认真贯彻落实。*.对照“三定”规定，结合幼儿园发展规划，认真回顾上一年的工作得失，改正不足，创新举措：立足教育科研，提高保教质量；狠抓后勤保障，夯实平安校园；提高综合素养，打造优质团队；家园携手合力，提升育人聚焦课程改革，彰显“三童”品牌。*.认真践行集团五年发展规划,开创三个构建：构建“同心圆”党建品牌项目，形成“清风廉韵”文化氛围；构建“三童”数字化管理平台，提升智慧化管理效能；构建高质量课程体系，迎接申悦省一级创评.锚定三大目标：狠抓研训管理，提升教育科研能力；推进数智管理，提高办园综合水平；创新家园模式，打造美好共育服务圈。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 食品经营许可证****年*月*日至****年*月**日 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
