温岭市第一人民医院
2025-04-23
浙江/台州
招标采购
温岭市第一人民医院
台州/浙江-2025-04-23 00:00:00
台州/浙江-2025-04-23 00:00:00
| 单位名称 | 温岭市第一人民医院 | 法定代表人 | 毛文忠 |
| 住所 | 温岭市城西街道川安南路***号 | ||
| 开办资金（万元） | *****.** | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | ******.** | 期末数（万元） | ******.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理医学教学医学研究卫生医疗人员培训卫生技术人员继续教育保健与健康教育 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 温岭市卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在市卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）如期推进巡察问题整改高质量做好市委巡察反馈相关工作。在全体中层干部范围内组织召开巡察反馈会，第一时间成立巡察整改领导小组，召开*次专题会议，高质量出台《关于落实市委巡察组反馈意见整改方案的报告》、《关于市委巡察组反馈意见整改进展情况的报告》等报告，并及时提交上级各个部门会审。同时，高度重视巡察整改工作，对已完成的整改任务，适时开展“回头看”，巩固整改成果。对还未完成的**项事项，做好精细化专项整改督办，切实落实巡察组反馈的每一个问题，统筹做好巡察后续问题跟进工作，协调联系各部门提供巡察、纪委所需的资料。截止目前，巡察反馈的*方面**个问题，已完成整改**个、正在销号**个。并以巡察整改为契机，不断规范医院管理机制体制运行。（二）全面加强党的自身建设加强医院党委对党委会及院长办公会议等重点工作的督办力度，形成管理闭环，推动各项工作有序落地。严格落实第一议题制度，坚持“第一议题”常态化，做到“第一议题”规范化，完成党委理论中心组学习**次，坚持以高度的责任感加强学习型班子建设，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想等，结合医院实际情况进行讨论研究，做到学深悟透、入脑入心，把学习理论的成果转化为推动医院发展、指导工作的实际本领。有效发挥党组织战斗堡垒作用，强化党员党性教育和能力培育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。持续推进基层党组织标准化规范化建设，严格落实“三会一课”、主题党日活动、谈心谈话、民主评议党员等党内政治制度。提升党建服务保障力，组织开展庆祝建党***周年“永远跟党走奋进新征程”迎七一系列活动。抓好《温岭市第一人民医院党支部参与科室重要事项决策制度》的落实,深化“三级书记领办”项目。严格落实党支部书记述职评议工作。（三）不断强化党风廉政及行风建设深入开展医药领域腐败问题专项整治及群众身边不正之风整治工作，压实管党治党和行风建设主体责任，加强医德医风建设，进一步强化底线思维、红线意识。组织召开党风廉政警示教育暨党风廉政工作部署会，部署全年度党风廉政工作，扎实推进党纪学习教育及“廉政文化月”活动，邀请市纪委监委第四派驻组围绕《中国共产党党纪处分条例》，开展警示教育课，形成全院廉政氛围。开展“以案示警以案为戒以案促改”专题警示教育，在“郑志坚案件”发生后，立即组织开展警示教育活动，深入剖析问题原因，全面排查廉政风险点，并制定切实可行的整改措施。开展“大学习、大讨论、大整顿、抓规范、促提升”医德医风建设主题活动。落实党风廉政责任分工。制定《温岭市第一人民医院医共体党风廉政建设和反腐纠风工作组织领导及责任分工》和《温岭市第一人民医院职能部门党风廉政建设责任清单》，为院党委各班子成员履行“一岗双责”、各支部抓好职责范围内的党风廉政建设提供清单式指引。聚焦主责主业，完善“三重一大”决策机制，全面加强招标采购工作，加强财务管理规范化建设，提升医保物价管理合规性，完善电子廉政档案，持续加强廉政监督质效。（四）强力攻坚“增收节支提质增效”定期召开运营分析会，找准重点难点，调整工作推进方式，确保实现全年目标。不断加快精准实验室建设，筹备心脏康复、心衰中心、房颤中心建设，进一步拓展业务。以双向转诊为抓手，通过与卫生院、社区卫生室的紧密联系，提高区域内患者就诊率。加快床位周转，缩短平均住院日到*.*天，保证病人及时收住入院。提高医技科室检查完成率,缩短患者等待时间，努力实施门诊放射影像、心电图"日日清",达成当日检查、当日治疗、当日反馈的目标。首次开设夜门诊，进一步方便群众就医。加强人力调配和成本控制，实现人力资源的降本增效。（五）统筹抓好国考指标提升和****医保付费改革多部门常态化监管分析国考指标，推动各责任部门专项推进；召开两次国考数据分析暨领导小组会议；针对外科手术能力、科研经费、规培首考等难点问题实现项目化管理，推进相关部门改进落实，总手术量、微创手术量、四级手术量均得到明显提升，针对***、***项目，开展专项洽谈工作。通过召开各类会议及培训，借助微信、钉钉等线上平台，全途径全方位重点解读最新医保政策，科学精细管理降本控费。完善医保控费系统的信息化控制和提示，确保数据准确、及时、实用。成立专班专项落实，推进多项工作举措，进一步有效落实“多快好省”策略，加强临床科室病种***收费管理，控费成效显著，稳妥应对****医保付费改革。（六）逐步提高质量与安全管理水平健全完善院科两级质量安全体系，按计划完成医院质量与安全委员会及相关委员会，加强院级质量指标的收集和监管，推进****年国家医疗质量改进目标、专科质控指标的信息化，组织线上线下进行质量管理知识培训＞*次。项目化推进患者安全（*********）行动方案，持续完善危急值管理、手术安全核查、身份识别等患者安全项目。进一步推进深静脉血栓防治体系建设，成立医院***防治委员会，优化医院***防治架构，不断加强日常监管。推进质量管理信息化，完成**病历质控系统的上线实施，持续优化临床路径系统和单病种系统。根据医院运营管理的要求对多个科室临床路径进行优化，改进临床路径的信息漏洞。规范临床路径申报快速通道，持续改进新系统单病种上报工作，提高上报效率。牵头召开温岭市病案中心工作会议及病案专家研讨会*次，提升病历书写质量现场培训医务人员*场次。加强对各类病历病案首页质量的监管。调整工作绩效，加强培训，切实提升编码人员专业能力。（七）纵深推进两院融合工作严格实施统一归口垂直管理，设置一套党政领导班子，实施对两院区工作实行全面领导。先后召开十七次两院区融合领导小组例会，职能科室和分管院长定期赴滨海院区开展工作，畅通工作渠道，不断梳理整合两院的工作制度和审批流程。深化信息化建设互联互通，启动***系统、门诊输液系统、用血系统、消毒供应系统、手麻系统、心电系统升级工作，推进体检系统、***材料库、***系统两院融合的软件改造，基本完成两院区互联互通信息系统建设。深植“一家人”理念，开展相关业务培训上百次，通过举办大型医师节活动以及女神节、护士节、篮球赛等一系列活动，多措并举不断提升两院区职工的认同感、幸福感、归属感。两院融合以来，共下沉专家****人次，门诊服务*****人次。组织开展线上线下培训**场次，培训医务人员***人次切实提升滨海新城医疗服务能力。开展四级手术共***例，新技术新项目**项。分别举办两场融合大型义诊，惠及当地百姓，进一步提升社会影响力。（八）持续激发干部人才活力招聘渠道拓宽，完成****年高学历人才录用工作，召开自主招聘会议*次，**个岗位共招录**名，制定招聘***，完善招聘程序。召开人才座谈会，梳理各职能部门在人才建设中提出的问题，进行多部门沟通协调。加强***人才培养工作，对***人才实施中期考核。关心关爱人才在院工作情况，解决人才在工作中实际存在的问题，对引进人才进行年薪制考核。重视人才申报，成功申报台州市柔性引进人才*名，台州市名医工作室*个，三级岗位竞岗人员**余名。做好人才职业生涯规划引导，帮助其明确职业发展方向，定期跟踪评估并调整规划。修订《组织机构及部门职责制度》，完成组织机构调整工作。修订《中层干部选拔任用制度》，明确干部任期及竞聘上岗工作机制，按照能上能下的干部竞争，对职能部门中层干部进行调整，不断优化干部梯队，激发干部活力。新提拔**名（正职*名，副职**名），平职交流**名，更名调整*名，免职**名。其中党外干部*人，平均年龄**.*周岁，**周岁及以下干部**名（其中**周岁及以下*名）；本科及以上学历**名。（九）大力实施医教研强院战略始终坚持医教研强院战略，统筹推进学科群和临床重点专科建设，紧紧围绕管理情况、专科建设与服务情况、人才队伍建设情况、专业影响力等四方面展开工作，着力构建高质量医疗服务体系，实现临床专科服务能力和技术水平全面提升。院部层面高度重视，成立领导小组，不断加大对专科建设的经费投入，对各层次临床重点专科在设备采购、学习培训、晋升晋职、项目申报等方面予以相应政策倾斜。推进专科对外合作交流，与多家医院建立合作关系，搭建科研合作平台，促进科研成果转化。坚持人才外引内培相结合，以内部培养为主的原则，建立人才培养机制，形成包括领军人才、创新人才、医坛新秀等级不同的专科人才梯队。*个专科入选省级临床重点专科建设项目库，**个专科入选温岭市重点专科/培育专科。在新技术新项目方面，台州市级以上立项**项、温岭市级**项。在科研立项方面，省自然科学基金*项、中国博士后科学基金*项、博士后国资计划*项，厅级项目**余项、台州市级项目**项、温岭市级项目**项。发表*****篇，一级期刊*篇。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 医院学科门类齐全，但重点学科、品牌学科、精品学科，具有区域影响力的学科不多；医院的整体工作效率不够理想，经济效益有待进一步提升；部分医务人员的服务意识和服务态度还需进一步改进，群众对医院的服务认可度有待提高。 | ||
| 四、下一步打算 | 展望****，医院将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实****年全国、浙江省卫生健康工作会议部署，不断强化党建引领，全力以赴落实“思维改革、行动改革、学科改革、服务改革、薪酬改革”五项改革。持之以恒抓好“十大重点项目”，锐意创新驱动高质量发展，着力在重点、难点工作上实现新突破、新跨越。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至****年*月**日 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
