临海市第二人民医院医疗卫生服务共同体（临海市第二人民医院）
2025-04-23
浙江/台州
招标采购
临海市第二人民医院医疗卫生服务共同体（临海市第二人民医院）
台州/浙江-2025-04-23 00:00:00
台州/浙江-2025-04-23 00:00:00
| 单位名称 | 临海市第二人民医院医疗卫生服务共同体（临海市第二人民医院） | 法定代表人 | 潘邦兴 |
| 住所 | 临海市杜桥镇杜北路***号 | ||
| 开办资金（万元） | *****.** | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | *****.** | 期末数（万元） | *****.** |
| 宗旨和业务范围 | 负责临海市第二人民医院医疗卫生服务共同体内统一管理，为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗与护理医学教学与研究保健与健康教育卫生医疗人员培训 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 临海市卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是医院上下承压奋进、乘势而上的重要一年。一年来，面对错综复杂的形势环境和更加艰巨繁重的发展任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实各级党委、政府有关卫生健康工作的总体要求和决策部署，以推动医院高质量发展为核心，以创建三乙医院为重心，不断提高精细化管理和医疗技术水平，全力提升急诊与急救能力，医院整体发展实力和综合服务能力不断提升，较好地完成了全年工作任务。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、坚持调优结构、稳中求进，业务根基更加稳固****年各项指标完成情况：*.总收入*.**亿元，同比下降*.**%（剔除基建补助），其中医疗收入*.**亿元，同比增长*.**%（不含医保结算差价）；*.门诊人次**.**万人次，同比增长*.**%；*.出院人次*.**万人次，同比增长*.**%；*.平均住院日*.*天，同比减少*.**天；*.门诊次均费用***.**元/人次，同比下降*.**%，其中门诊次均药品费用**.**元/人次，同比增加*.**%；*.出院次均费用****.**元/人次，同比下降*.**%，其中出院次均药品费****.**元/人次，同比下降**.**%；*.药占比（不含中药饮片）**.**%，控制在**%内；*.百元医疗收入消耗的卫生材料**.**元，控制在**元内；*.医疗服务收入占比**.**%，同比增加*.**个百分点。**.手术人次*****人，同比增长**.**%；其中三四类手术****人，同比增长**.**%。二、坚持党建引领、融合发展，内生动力更加强劲（一）持续推进党建与业务高效融合。全年红色健康管家义诊送健康活动**次，服务群众达*****人次。医院党委荣获市卫健系统“红色健康管家”先进集体；医共体党委被临海市委授予“临海市先进基层党组织”荣誉称号。（二）扎实推动党纪学习教育走深走实。全面把握目标任务，认真研究谋划、精心组织实施，高质量开展党纪学习教育，通过党纪宣讲、党风廉政教育、清廉读书分享会等系列活动，将党纪学习教育与巩固拓展主题教育成果、四务巡检整改和医院中心工作相结合，促进医院稳定健康发展。（三）持续巩固清廉医院建设成果。积极培育“德术双仁、清风兴院”清廉医院品牌，持续巩固风清气正、干事创业的良好氛围。抓实抓细警示教育、廉政谈话、廉政提醒、节日督查，****年共开展廉政谈话**次，廉政访谈进科室***余人次，为医院各项事业发展提供有力的作风纪律保障。（四）全面深化四务巡检整改成果。市纪委市监委第四纪检监察组和市卫健局党入驻我院开展四务巡检。深化巡检反馈问题整改工作，将巡检整改作为推动医院发展的重要契机，扎实做好巡检整改“后半篇文章”，切实将整改成果转化为促进医院高质量发展的强大动力。三、坚持统筹谋划、管理赋能，发展空间更加广阔（一）管理合作实现新跨越。****年*月**日，医院与浙江大学医学院附属邵逸夫医院正式签约，成为浙大邵逸夫医院临海分院,开展了新一轮紧密合作，进一步提升了医院的综合管理水平和服务能力。深度合作以来，各学科技术水平明显提升，*个学科入围临海市重点专科建设评选。（二）三乙创建取得新进展。医院成立了三乙创建领导小组，设立了三乙办公室，制定了详细的三乙创建工作方案；将创建工作与日常工作紧密结合，实行月例会、月报送制度，精心谋划部署，督查自查结合，整改环环相扣，有序推进各项工作蹄疾步稳。每季度召开三级医院等级评审专题推进会，多次邀请上级专家开展三乙创建专项培训，系统性地学习评审条款与内涵，****年*月，邀请邵逸夫医院总院开展第一轮三乙模评。（三）结对帮扶实现新突破。强化国考指标的督导，进一步细化工作举措，特别在手术指标的管理上，职能科室已实施了一套严谨高效的跟进机制，每两周进行数据分析和情况汇报，动态调整和改进，确保医院在关键指标上持续优化和提升。****年***值*.****，同比增长*.**%，综合成绩在全省二级医院排名第七。（四）同质化管理取得新成果。每季度组织一次医共体医疗质控督查；协助分院落实优质服务基层行项目；开展胸痛急救和静脉溶栓专项培训；强化医共体联合门诊的运行和考核机制，深化总院专家下沉工作，****年，共派出专家***人次，完成诊疗****人次；双向转诊工作成效显现，医共体内上转病人****例，下转****例，双向转诊人数台州市排名第一。四、坚持质量为先、提质增效，医疗内涵更加深厚（一）夯实医疗安全基础，全面强化质量管理。完善医疗质量与安全管理，规范医疗行为，有序开展应急演练，提升安全意识；加强医疗不良事件管理，实施闭环管理，降低不良事件漏报率，****年上报不良事件****例；围绕公立医院绩效考核指标，修订****年度临床科室考核指标，并将核心制度执行情况纳入科室目标管理；院领导带队每月对科室质量与安全管理等方面进行全面检查，全年共开展行政查房**次，处理整改问题***个。（二）严格落实核心制度，切实规范诊疗行为。常态化开展核心制度督查，全年开展夜巡查***次，发现并整改问题***个；进一步规范手术权限并实行动态管理；举办医疗安全和法律法规知识培训，提高医务人员纠纷防范意识。全年组织疑难危重多学科会诊***次。（三）持续完善临床路径，全面加强病种管理。利用信息化手段统计全院技术病种，全力推进三乙创建技术病种的监督机制，创建了八个病例阳性报告群，提升医疗效率。（四）不断完善护理体系，切实提升护理内涵。建立健全护理三级管理体系，开展科护士长日巡查工作，实施月度闭环管理。培养了重症监护、肿瘤、新生儿、营养、静疗专科护士各*名，提升整个护理团队专科技术水平。全年开展全院性护理三级查房**次，护理行政查房**次，组织护理疑难病例讨论、经典案例分享及护理***等*次，预防和杜绝护理缺陷和护理不良事件，进一步减少医疗护理纠纷的发生。（五）严格加强感控管理，牢牢守住安全底线。调整感染管理委员会，修订管理制度，重点加强了外科手消毒培训考核，降低手术切口感染率。全年无重大医院感染暴发事件。五、坚持调旧育新、开放创新，专科底蕴更加鲜明（一）急诊、急救能力持续提升。深化医共体区域协作救治模式，以“急救体系”建设为重要抓手，全面构建胸痛、卒中、创伤三大中心，总院协同五家分院全面打造临海东部区域急危重症医疗救治网络，设立了头门港、小芝、涌泉三个急救站点。完成急诊红区抢救室升级改造，布局更科学，流程更优化。****年心肺复苏***例，抢救成功**例，抢救成功率**.**%；成功开展****救治*例，****共*例。（二）创伤中心建设蹄疾步稳。完善创伤中心体系建设，严格实施**小时全天候创伤团队待命机制。****年*月，创伤中心高分通过中国创伤救治联盟评估考核，被授予“中国创伤救治联盟创伤中心”称号，是全国二院序列中首家通过认证的医院。****年共救治创伤病例*****例，抢救严重创伤患者***例，严重创伤患者的成功救治率达**.*%。（三）胸痛中心建设纵深推进。深化医共体区域协作救治模式，积极协助分院胸痛救治单元规范化运行，桃渚分院顺利通过胸痛单元认证，各分院共上报胸痛数据***例。****年开展心内介入手术***例，其中***手术***例，急诊*****例，起搏器植入术**例，*****%的病例在**分钟内达标。（四）卒中中心建设持续深化。全面开展急性缺血性脑卒中静脉溶栓和急诊血管内治疗、全脑血管造影和支架植入术等技术。****年急性脑梗死溶栓**例，取栓**例。（五）技术创新再谱新篇。骨科开展首例髋关节镜手术；普外二科开展高难度腹腔镜联合胆道镜胆总管切开取石+胆道支架植入+胆总管一期缝合术；神经外科开展首例颅脑外伤致双侧颈内动脉破裂颈内动脉海绵窦瘘术；重症医学科开展首例****支持下的急诊***；超声科开展首例超声引导下小儿肠套叠复位。六、坚持规划引领、内培外引，人才队伍更加夯实（一）学术交流、科研水平持续提升。****年浙江省卫生厅科研项目立项*项，台州市科研项目立项*项。浙江省继续教育项目立项*项，其中中医项目*项，实现中医继教项目零的突破；台州市继续教育项目立项*项。常态组织院内培训**多场。（二）进修培训持续推进。加大外派培训力度，制定全院临床和职能科室进修计划，全年共派出**人进修学习，其中中层及以上管理人员**人。举办国考指标解读及三乙评审工作培训会，提升管理效能。（三）院校合作持续发力。与浙江中医药大学合作，成立孙桂芹专家传承创新工作站，我院成为浙江中医药大学同等学历在职研究生班台州教学，于****年*月正式开班，台州市共有**位学员，本院**人参加。（四）名医工作室持续赋能。成立两个省级专家领衔的名医工作室，分别是“蔡秀军名医工作室”和“宋章法名医工作室”，通过省级“名医工作室”平台的建设，进一步推动院内专科建设的提质增效，进而提升临床专科能力。（五）人才队伍持续健全。参加浙江中医药大学、温州医科大学招聘专场，筛选直接招聘简历线上线下约**人，组织硕士研究生面试*场。全年引进高层次卫技人才*人，博士*人，硕士*人。完成院内第一批“青蓝人才”（*********）周期考核，初步完成院内第二批“青蓝人才”培养的对象遴选，计划选拔**名具有发展潜力的青蓝人才进行重点培养。七、坚持改善服务、提升品质，体系流程更加健全（一）不断加强行风建设。全年处理投诉、纠纷、信访共***件，其中投诉**件，信访***件，纠纷**件，总量较去年增加**例，同比上升**.*%。全年退红包**次，共计*****元；收受锦旗**面；表扬信**封。（二）开展特色远程诊疗模式。依托邵逸夫总院的优质资源，突破时间和空间的限制，实现了远程医疗服务创新，让患者“不出家门即可享受优质医疗”的健康管理。引进***多学科门诊远程会诊系统,为疑难复杂疾病提供“一站式”***服务。（三）全速推进扩建工程。廉洁高效推进新住院大楼扩建工程，****年度投资总额****万元。目前工程已进入装修阶段，其中幕墙施工完成**%；室内装修完成**%；暖通完成**%；给排水施工完成**%；医用气体施工完成**%；人防工程**%；强电**%；弱电**%；电梯**%。（四）持续优化医院环境。持续优化医院内外环境布局，开展各类工程改造，如门诊自助机升级、结核门诊改造、呼吸内科重症监护室改造、感染病房改造、高压氧舱建设、***急救用房改造等工程项目。（五）全速推动健康大脑工程。****年*月*日完成健康大脑智慧医院建设，实现新旧系统平稳过渡，真正实现数据“一体化建设、集中化管理、一套系统多级应用”。依托健康大脑系统，实现“检验检查互认”、“一号管三天”等惠民项目，完成国家电子病历*级评审材料上报工作，并于**月份顺利通过国家评审。（六）高效完成各项指令性任务。“两癌”常态化筛查、胃肠癌筛查、高考体检、征兵体检、医疗保障、各类应急演练等工作有序开展。为提高急救成功率，保障企业职工安全，为周边**多家企业开通绿色通道。（七）精细化推动设备采购工作。构建***闭环式管理模式，健全医用耗材采购信息化准入标准，完善医用耗材使用质量管理规范，逐步构建了*个二级库房管理，保障医用物资供应及时，提升医院运营管理效率。（八）持续扩大宣传影响力。加深与临海新闻传媒中心、台州日报、望潮等媒体的合作，全年被上级媒体投稿录用共**篇，其中临海市级**篇、台州市级*篇、省级**篇、国家级*篇，在各级媒体平台上展现了医院良好形象。（九）不断丰富职工文化生活。开展庆“三八”妇女节、元宵猜灯谜、“*.**医师节”、“*.**护士节”、青年职工交友等系列活动，丰富职工文化生活，提升医院文化涵养。八、坚持创优争先、追求卓越，荣誉成果更加丰硕医院荣获台州市卫生健康工作突出贡献集体；清廉台州建设成绩突出单位；“临海市先进基层党组织”；临海市卫健系统“红色健康管家”先进集体；医院在第六届中国健康县域大会暨健康卓越建设奖系列评选活动中荣获“县市医院质量管理标杆奖”、“县市医院运营管理标杆奖”，个人奖*项和技能奖*项。院感科“提高治疗性抗菌药物使用前病原学送检率”项目，获****年浙江省医院品管大赛基层组佳作奖；科护士长沈宇虹领衔的作品《台风大咖走江湖》在浙江省急救知识推广活动荣获科普新秀奖；此外还有**人在省、市各类技能竞赛中斩获奖项（其中检验科罗芳芳所在的“临海市*人代表队”，在“****年全市寄生虫病防治技能竞赛”中，获得台州市团体一等奖）；消化内科主任陈函清荣获“临海市劳动模范”。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）医疗质量与安全问题突出，核心制度落实还存在明显短板；（二）人才梯队建设和培养亟须优化和完善；（三）三乙创建进度有待进一步加快。 | ||
| 四、下一步打算 | 一是打好三乙创建攻坚战。加大创建力度和速度，以邵逸夫总院帮扶为契机，进一步梳理创建机制，健全创建团队，完善质控体系，尽最大努力于****年创成三级乙等综合性医院。二是国考成绩再争高位。在稳增长、调结构、促内涵、提升效能等方面持续努力，****年，力争“国考”成绩在全省同级医院的国考排名前十。三是提升医院运营效能。将医保版和医政版临床路径有效融合，深入探索符合我院现状的临床路径管理模式，从而全面优化医院的运营效能。四是加强医疗质量安全管理。采取强有力的措施，进一步强化医疗质量管理，提高医疗安全意识，确保核心制度全面、有效的落实。筹推进医共体区域急救网络建设，提升医共体急诊急救能力，****年全力创成国家标准版胸痛中心。五是加速推进人才梯队建设。通过内培外引措施，进一步优化医院的人才梯队结构，确保医疗团队的稳定性和可持续发展。六是全面启用新住院大楼。计划于****年下半年全面启用新住院大楼。将以“分步实施、各负其责、安全有序”的原则，围绕未来学科发展需求，制定完善的搬迁计划，保证所有工作无缝衔接和稳步推进，确保搬迁工作顺利进行。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至****年*月*日《事业单位法人证书》有效期至****年*月*日 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 医院荣获台州市卫生健康工作突出贡献集体；清廉台州建设成绩突出单位；“临海市先进基层党组织”；临海市卫健系统“红色健康管家”先进集体；****年临海市卫健系统先进集体；****年临海市卫健系统先进基层党组织医院在第六届中国健康县域大会暨健康卓越建设奖系列评选活动中荣获“县市医院质量管理标杆奖”、“县市医院运营管理标杆奖” | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
