温岭市中医院（台州市温岭中医医疗中心）
2025-04-23
浙江/台州
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温岭市中医院（台州市温岭中医医疗中心）
台州/浙江-2025-04-23 00:00:00
台州/浙江-2025-04-23 00:00:00
| 单位名称 | 温岭市中医院（台州市温岭中医医疗中心） | 法定代表人 | 徐道绲 |
| 住所 | 温岭市太平街道太平南路***号 | ||
| 开办资金（万元） | *****.** | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | *****.** | 期末数（万元） | *****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理医学教学医学研究卫生医疗人员培训卫生技术人员继续教育保健与健康教育 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 温岭市卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，我院开启“向‘中’图强”战略，围绕奋进“三年”建设，聚焦“差异、成本、实效”三大工作关键词，展现了新院址改扩建工程完工并顺利搬迁、中医外治项目量质齐升、质量持续改进和信息化建设赋能管理创新、卓越绩效管理辐射带动明显等诸多成果，圆满实现了“十四五”规划目标任务。为应对严峻的医保形势，医院主动出击，严控两项均费，医院医疗业务规模受到一定影响，全年实现总收入*.*亿元，同比下降*%；其中医疗业务收入*.**亿元，同比减少*.*%；医疗服务收入占比**.*%，上升*.*%。服务门急诊病友人次**.**万，同比下降*.*%；门诊人均费用***.*元，同比减少*.*%。出院人次*.**万，同比增长*.*%；住院均费****元，同比下降**%。***手术例数****例,同比上升*.*%；三四类手术占比**.*%，下降*.*%。西成药比**.*%，同比下降*.*%；百元卫生材料消耗**.*元，同比下降*.*元。医疗增加值率**.*%，全省中医系统首位。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、聚焦党建引领，紧跟“红心”举旗铸魂一是以更高站位强化政治建设。以党的政治建设为统领，全面落实从严治党主体责任，严格执行党委领导下的院长负责制，全年召开党工委会议**次、院长办公会和党委会各**次，研究讨论“三重一大”事项***余项。召开党外人士座谈会，听取并收集医院发展相关建议**多条。学习践行“二十大精神”，扎实开展主题教育，持续深化“循迹溯源学思想促践行”，践行“四下基层”优良传统，擦亮“健康**”特色党建品牌。先后开展廉政知识竞赛、初心讲堂、“红色经典阅读”、“理润青年”宣讲；分批组织党员到革命教育基地开展红色主题实践活动等。院长徐道绲被省委省政府授予“浙江省劳动模范”荣誉称号。二是以更实举措强化支部建设。开启“健康**‘*+*’”新模式，深化“一支部一特色”建设，聚焦“党建+中医”创新开展“百草园”中医特色支部建设，开展中医药服务。开展“红马甲找茬”行动，查找并整改问题**余条。新发展高知入党积极分子*名，吸纳高知党员*名，党员转正*名。圆满完成工会换届选举、团委换届选举工作，为医院发展注入新的动力。“健康**”红色暖心十大行动开展活动**余场次，惠及****余人。获“台州市优秀党务工作者”*名，行后党支部荣获温岭市卫健系统“优秀支部”称号。三是以更严基调强化清廉建设。召开“以案警示，以案促改”专题民主生活会，积极策划“廉政文化月”活动，落实“十个一”工作举措，完成班子领导“五个一”活动。全年开展廉政谈话、新干部岗前谈话及工作提示谈话共计***余人次。创新开展新提拔干部家属清廉座谈。《觉醒年代》微视频被“健康温岭”录用展播，开设“杏林暖心”专栏，挖掘和传播暖心故事**余篇。清廉医院建设成效多次被台州市委市政府官方新闻客户端“望潮”公众号报道。二、聚焦中医发展，紧扣“核心”守正创新一是中医学科和人才培育谱新篇。肛肠科正式获批入选国家中医优势专科建设单位；举办针灸科学科发展推进会，促进针灸科浙江省县级中医药优势学科建设。建立范永升名医工作室，骨干成员定期来院坐诊，提升中医风湿病诊治水平。陈亨平工作室入选新一轮全国基层名老中医药专家传承工作室建设项目；李正祥名老中医专家传承工作室建设项目完成省级验收并获评优秀。李正祥连任浙江省针灸学会微针刀专业委员会主任委员。李思斌荣获“浙江省基层名中医”称号；许敏利入选浙江省中医护理优秀人才培养。建立中医人才培育新机制，启动院级“名中医三年建设计划”，开展中医经典培训*期，建立“杏林众生相”，更新完善全院中医师数据库，挖掘朝阳中医；召开“医+*”经验分享会,名师面授机宜；开展“杏好有你”茶话间活动,营造中医家文化；寻找“确效民间医”，邀请台州铃医季定乾授课传经；向上谋发展，专人上海龙华邱佳信名医工作室定期抄方学习。二是中医服务能力稳步提升。中医外治持续推进，开展标准化培训，提升中医外治服务的质量与效率。病区推广“五福穴针刺”项目，全年病区针刺使用率达**%，增长**.*%。门诊中医外治开展项目**项，服务*****人次；门诊中医非药物疗法比例为**.*%，住院患者使用中医非药物疗法比例为**.*%。发展小儿经济，小儿推拿人次增长**%，成立“儿推爸妈俱乐部”，培训***人次。中医助长治疗项目人次增长**.*%。发展“特需”经济，开发乌梅汤、护发饮、降脂茶等中药茶饮方及煲汤伴侣等中药包。承办“浙派中医走基层”大型惠民义诊；先后举行锦屏公园膏方节夜义诊、椒江星星广场大型义诊、东辉小区中医科普义诊等活动，惠泽百姓****余人次。加强“一证一品”专科特色病房建设，**个科室已落实，创新中医药特色疗法，努力打造专科护理品牌。三是中医文化持续播传。天地人网三网合一，天网播传差异，凝练语言钉、打造视觉锤，推出生长发育、小儿推拿、精细化缝合、肠镜息肉一次切除等系列视频**期，推出语言钉**条，持续有效播传。视频平均完播率达**%。“温岭版”中医药改革发展新模式走上了浙江电视台“浙里中医*改革有方”节目。举办中医药文化养生市集、中医药文创产品设计比赛。承办****年台州市中医（中西医结合）护理优秀个案比赛，荣获一等奖；选送案例“腹部八卦推拿联合脐灸干预百岁胃痞病患者的个案护理”荣获“省中医（中西医结合）护理优秀个案比赛一等奖”；“五位一体”中医综合防控近视健康教育——“目”浴阳光，呵护“瞳”真入选****年健康台州行动市级优秀案例。三、聚焦质量技术改进，紧守“中心”积蓄势能一是卓越绩效管理迭升。研究院实质性运行，召开浙江中医药大学弘中医院管理与发展研究院理事会第一次会议，建立组织架构和各项运行制度并确立年度八项重点工作。医院外网设立专栏，介绍研究院相关内容并实时更新动态。卓越绩效管理经验持续推广辐射至全国。徐道绲院长作为访问学者访问英国圣乔治医院，学习英国先进医疗管理体系、先进技术及人性化的服务理念，并通过卓越绩效管理联盟，将管理理念输出到全国各地的医院。全年受邀至山东、陕西、江苏、广东等开展授课**余次。各职能科在全省各级会议中授课管理经验**余次。全省各兄弟医院来院管理进修学习**批次***人，进修学习一个月以上的达**批次，**人次。举办卓越绩效管理（小班化模式）实战特训营，湖北、重庆等省内外**家医疗单位**名院长、书记携管理团队**余人前来参加培训和学习。二是持续质量专项改进。修订病案质控检查标准，聚焦*大病历质控项目，提升病历质量；出台《临床科室医疗质量考核方案》，病历书写及时性提升至**%；搭建门诊病历合理用药点评双向反馈平台，方便临床申诉；增加电子交班及日常三级查房的抽查频次，实时反馈抽查结果、并进行跟踪分析；修订医疗质量及重点监控术种绩效奖惩办法，提升质量内涵。完善基于精细化管理的护理质量管理体系，提高临床护理服务质量。质量管理比赛成绩喜人。选送项目先后获人民网典型案例奖项、参加全国医院管理工具大会荣获三等奖、浙江省医院品管圈大赛铜奖、台州市、温岭市级评选比赛一等奖。三是医疗安全防范增强。强化危急值、各类会诊、不良事件上报等制度的闭环管理。加大***防治工作力度，实现***早期干预，有效降低***发生率。完善夜巡查反馈、跟踪机制，推进夜巡查闭环管理。规范特殊药品处方权管理，推进临床用药安全。完善基于精细化管理的护理质量管理体系，强化护理质量安全，搭建围手术期中西医结合快速康复(******)服务体系，开展住院患者跌倒风险预防情景演示，提高护士安全处置能力，住院患者医院内跌倒或坠床所致髋部骨折发生率小于*.**%。四是差异技术重点发展。组织全院临床科室开展“挖掘科室专病、打造专科特性、差异化发展大讨论”，确定急诊精细化缝合、前列腺肿瘤尿控、介入+眼针联合醒脑开窍针法、卵巢功能保养、大隐静脉曲张微切口五个专病为差异化专病打造对象并进行打造，****月完成**例的精细化缝合，腹腔镜下前列腺恶性肿瘤切除术**人次，大隐静脉曲张微切口***人次，开展颅内/颈动脉介入手术**例。肠镜*.***以下息肉一次性治疗率达到**%。五是院感与健康促进工作见效。开展“提高抗菌药物治疗前病原学送检率”专项改进活动，送检率达**.**%，高出全国哨点医院平均值**%，该专项改进项目荣获****年浙江省医院品管大赛十大安全目标专场佳作奖。全员手卫生合格证全员考核****人次。落实“健康温岭”建设相关工作任务，我院为温岭唯一一家传染病*疑似、*订正病例报告单位，医共体太平分院“四高共管”试点顺利通过台州市验收。四、聚焦智慧医疗，紧贴“民心”数字赋能一是数字改革助推智慧医疗。夯实“健康大脑+智慧医疗”数据底座，推进医共体分级诊疗、检查预约体系建设。自主开发软件***余项，节省开支***余万。完成温岭市区域互联互通接口及初步数据校验。新院址机房建设圆满完成。二是智慧医疗助推服务提升。专科（专病）信息协调服务中心上报有效对接“肿瘤、肾病”等七大特殊病例****例，肿瘤专科就诊率**.*%。成立回访中心，督查回访****人次，回访吻合率**.**%。在惊喜服务上提供“朋友式”陪同就诊服务，做实做细，新制定目标人群陪同和指引标准流程（***），并科内同质化培训及推行。对接门诊非专科就诊***人，成功陪引到医生诊间患者***人，成功陪引成功率**.**%。三是网络安全防护持续强化。顺利通过两次省内网络攻防演练，态势感知及其安全服务运行平稳。火绒杀毒软件运行稳定。新上线的后勤服务系统采用单向网络服务端，确保数据安全传输。定期开展信息系统例行巡检、监控和维护，每月对数据库和服务器全面巡检，确保全院信息系统安全运行。五、聚焦项目建设，紧抓“重心”攻坚克难一是新院建成并顺利搬迁。****年底新院址改扩建工程顺利完工，完成主体工程和室外市政附属工程竣工初验收；完成人防工程竣工验收、各专项工程调试整改验收及消防验收工作。本年度完成投资*****.*万元，完成总投资*.*亿元(含土地款），财务支出数约*.*亿元。在市委市政府领导下，按照“整体搬迁、安全有序”的原则成立新院搬迁领导小组，签订搬迁责任书，召开搬迁动员大会，集中全院力量推进新院搬迁工作安全有序高效完成。*月**日凌晨*点，正式启动老院区及南屏院区康复科搬迁工作，*小时圆满完成搬迁并正常开诊。*月**日，搬迁后首个工作日服务病友****余人次，各病区流程顺畅，秩序井然。二是科教项目稳中求进。实验室完成台州市重点实验室期满专家评审工作。全年新技术新项目立项**项；申报各级科研项目**项，国自然基金项目*项，科研项目验收和结题**项。发表论文**篇。实施科研项目全环节监管。加大执业医师考前培训力度，住培结业理论考核通过率***%。学员参加浙江省大学生医学技能竞赛获铜奖*项。与浙江药科职业大学签订实习合作协议，成为该校首个实习合作医院。通过浙中医大中期实习检查工作，获教务处及第一临床学院高度评价。六、聚焦运营管理，紧握“轴心”降本增效一是财务运营谋差异。强化财务预算职能，建立财务运营助理任务清单，结对指导病区绩效分配和成本管控；创建院科运营助理机制，将运营、预算、绩效、成本、医保***管理融合到结对科室中，加速业财融合和财务转型，推动医院从成本单元向经营单元的转变。运营相关案例获医疗质量安全提升典型案例荣誉、中国医院管理奖区域优秀奖荣誉。二是医保管理增实效。创新对****进行建模分析预判，每季院周会汇报，精细化管理助力医疗资源优化，结构调整有序进行；智能审核工作指导临床医生进行更为规范的诊疗，扣款金额下降**.**%；医保窗口事项办理持续优化，外转患者较去年同期减少**%。打造内镜医保版临床路径。推出胃肠镜、头晕、糖尿病周围神经疾病医保版临床路径，胃肠镜入径率为**%，完成率为**.*%。二是阿米巴经营模式降成本。开展全院节能降耗活动。梳理职能科及部分临床护理单元，利用阿米巴经营模式进行绩效管理。后勤管理处建立节能降耗夜巡查机制，发现并整改问题**处。病区每床日消耗占比降至*.**，降幅**.**%。实行水电木维修端口前移服务，主动维修***次，比去年同期报修量减少***次，主动维修同比上升**.**%。设备管理处主动转型经营科室，运用在设备、耗材的管理上，提高设备的自修率到**.**%，降低维修成本，平均维修时长*.**天；消耗性耗材的管控和可收费低值耗材收支符合性，每床日消耗成本下降*.**元，收支符合性提升**%；关注采购执行率，临时耗材的采购率、招标后采购成本的下降率,降低成本支出约***万。三是行政管理见实效。强化职能部门效率效能建设，开展工作流程标化大行动，院级层面印发《全年院级层面常规性管理工作实施时间标化表》，科室层面据此梳理相应标化表，上报标化流程**份，运用以问题和结果为导向的“七步闭环工作法”指导工作落地见效，以实绩实效赋能医院高质量发展。持续推进“院领导午餐碰头会”机制，召开**次，集中性解决碎片化问题***条，一次性协调解决率达**%。四是“家”文化建设展新颜。新增职工直系亲属住院慰问服务，全年慰问**人；完成职工家庭水电免费上门维修***例，满意率达***%。开展职工子女暑期幼托班和中小学课程辅导等暖心服务；开展“三八节烹饪大赛”、医师节、“护士节”等节日庆祝活动。举办职工游泳、拳击等兴趣班；与温岭中学、市四中、市教育研究院联合开展“杏林护航”、医教共建趣味运动会等活动，**名职工代表参加浙江中医药大学第四十届运动会，荣获附院教工组男女团体总分第六名。四是“平安医院”建设见真章。强化消防安全防范，密集开展消防安全的排查、培训和演练，建立义务消防志愿队，持续推进全员消防安全知识考核年检工作****人。谋划“智安医院”建设，常抓反“电信网络诈骗”警示教育，抓实“警医联勤”工作机制，增加防范各类隐患的实效。 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| 三、存在的主要问题 | 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们还面临许多挑战和问题：一是中医药服务能力亟需进一步提升，中医外治疗效和质控有待加强；国家三级公立医院绩效考核（国考）成绩还未达到*级。科教研能力仍不强，科研项目数量和质量不足；高层次人才和高端技术引进、落地困难，防病治病独特优势发挥还不够充分，患者认知中形成的差异化技术优势较少，不能精准满足百姓就医需求。二是各级干部现代医院管理能力仍需进一步提高；成本管控不够精细。医院信息化建设工作依然是发展短板。三是在医疗市场存量博弈和区域激烈竞争的叠加压力下，各部门对医院的监管越来越严；医保“紧箍咒”监管效应也不断凸显，医院步入前所未有的经营困难期。四是医疗质量核心制度执行仍不够到位，科室对质量安全管理主动性不足，质量考核流程精益度不够。 | ||
| 四、下一步打算 | ****年围绕强服务、强学科、强管理、强基层以应对严峻的医改和医保形势，盯牢成本、差异关键词，医院将迎来新的发展契机。一、强服务（一）服务流程改进*、根据患者需求，优化服务流程，加强同质化培训。*、病区药房提供全品种药品调剂服务。设置急诊药房，推行中药饮片及煎药一站式发药。二、强学科（一）中医学科发展*、推进院内三年名医培养计划，开展“杏好有你茶话间”。*、开设外治培优班，开展“医+*”第二期培训班。*、发起“青苗”行动和“玫瑰”行动，举办公益讲堂。（二）综合性学科发展*、拓展疾病共享平台的病种，提升转化率。*、疾病筛查扩面，增加免费服务，做好阳性病例管理。*、建立***个专科联盟。三、强管理*、打造全省中医系统精细化管理培训基地。*、完善围手术期全流程管理机制。*、建立病历质控交叉互查。*、探索护理质量管理新模式。四、运营管理调结构*、完善***运营建模，调整绩效考核，推进病组精准入组。*、加强技能培训，提高后勤工勤人员服务保障能力。五、强基层*、修订医共体内专家下沉分院工作方案，推出绩效考核方案。*、完善医共体质控管理体系，制定医共体医疗质量同质化自查表单。*、牵头开展县域中医药适宜技术竞赛。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 温岭市中医院《医疗执业许可证》有效期限****年*月*日至*****年*月**日温岭市医疗急救指挥中心市中医院急救站《医疗执业许可证》截止时间****年*月**日温岭市中医院《母婴保健技术服务许可证》有效期限****年*月**日至****年*月**日 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
