杭州市临安区锦城街道社区卫生服务中心（杭州市临安区第一人民医院医共体锦城分院、杭州市临安区锦城街道妇幼保健计划生育服务站、杭州市临安区锦城街道医院）

2025-04-10

浙江/杭州

变更澄清

杭州市临安区锦城街道社区卫生服务中心（杭州市临安区第一人民医院医共体锦城分院、杭州市临安区锦城街道妇幼保健计划生育服务站、杭州市临安区锦城街道医院）
杭州/浙江-2025-04-10 00:00:00

屠世良

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事业登记系统

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单位名称	杭州市临安区锦城街道社区卫生服务中心（杭州市临安区第一人民医院医共体锦城分院、杭州市临安区锦城街道妇幼保健计划生育服务站、杭州市临安区锦城街道医院）	法定代表人	屠世良
住所	杭州市临安区锦城街道衣锦街***号
开办资金（万元）	**.	经费来源	财政适当补助
年初数（万元）	*.	期末数（万元）	**.
宗旨和业务范围	为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育
统一社会信用代码	******************	举办单位	杭州市临安区卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况	****年，锦城街道社区卫生服务中心在区卫健局的领导下、医共体牵头单位和相关部门的大力支持下，按照年度综合目标管理责任书和年初工作计划认真开展各项工作，努力夯实基本医疗和公共卫生项目及家庭医生签约服务能力。同时，做好新院区整体搬迁、特色专科（专病）建设、“医防护”儿童健康管理中心、“群众天天有感·好医到家”微改革和基层中医药示范县创建等工作，各项工作也取得了预期成效。现将今年情况汇报如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）执行本单位章程情况：按照本单位章程，严格落实各项会议制度，若有重要事项，及时向举办单位请示汇报。（二）按照登记的宗旨和业务范围，开展以下业务活动情况：.“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况：.强化党建引领，夯实中心管理工作().规范采购流程，打造清廉和安全中心。一是规范采购流程，采购小组通过“调研采购合同”，按章程上班子例会党总支会医共体党委会，加强监督制约，打造清廉中心；二是加强安全生产工作，搬迁至新院区(原临安区第一人民医院）后，由于中央空调、电梯、水管电路等设备老旧，存在安全隐患，中心加强消防安全演练和节能降效，打造安全中心。()党建引领强服务，践行初心为人民。将理论学习和“天目医享”、“群众天天有感·好医到家”微改革等重点工作相结合，***年月，我中心开展“军地共建”医疗合作，让老百姓真正享受到“好医到家”的优质医疗服务；同时，党员们多次入社区、学校、福利院、企业开展义诊和健康讲座等活动，践行初心为人民办实事。.基本医疗工作()基本医疗工作总体情况。截止月日，**年门诊服务人次为.*万人，同比上年增长.%，出院人次人，比上年增长.%，手术量人次，同比增长.%；年初负债.%，期末负债率.*%，下降.*个百分点。()健康体检工作。截止目前，**年完成辖区各类社会性体检*人次,其中居民健康体检*人次（年体检人次），同比增长.%；企退人员体检**人次，完成中小学生体检**人次，保质保量完成健康体检的各项工作任务。.落实医防融合理念，扎实基本公卫重点工作()推进改革工作。结合“群众天天有感·好医到家”微改革项目，根据进村、社区、企业和养老院的工作要求，并结合临安区老年健康服务专项活动、医养结合服务和开展上门定制服务的工作方针，目前中心共设有活动点位个（包括个村、个社区、家养老机构），建立条“钱王铺”精品线。截止*年月底，巡回诊疗车（大车）开展活动*次，签约服务车（小车）开展活动次，上门定制服务次，筛查出新疾病人数约人，出动医务人员共计人次，服务群众*人次。()强化医防融合。**年我们调整签约策略，重点抓诊中公共卫生和签约服务，在数量和质量上都有明显提升，完成签约**人，同比增长.%，签约覆盖率.%，其中十类重点人群**人，覆盖率%。已建居民电子健康档案****份，年新建档份，建档率.%；高血压档案现管理*人，规范管理率.%。糖尿病档案现管理人，规范管理率.%；特别是老年人规范管理率达到.%；签约居民对家庭医生的知晓率达.%。满意率达.*%，均有较高提升。()加强慢性病一体化门诊建设。***年月搬迁至新院区后，共装修设计*㎡慢性病一体化门诊，设置了诊前、诊中及功能检查室；对所有门诊医生进行了“慢病助手”应用培训和“两慢病”规范化培训，并设立检后管理中心。()推进家医有约签约服务平台。目前个签约医生均开通企业微信，入驻到杭州市家医有约服务平台，通过平台进行病人健康咨询、健康教育、线上签约和线上转诊，家医有约的胶囊工具还能直接推送检验检查报告单、显示预约挂号情况、线上护理服务等功能。我们在医生诊间和家医名片上都印制了家医的专属二维码。截至目前，线上为居民提供签约协议服务共计*人；提供线上转诊服务共计人，提升家庭医生健康管理质量和效率，促进医防融合，提高居民健康管理水平及满意度。()积极参与创建工作。一是创“医、防、护”儿童健康管理中心。在搬迁之际，对医疗保健用房进行重新规划，门诊二楼整层用于儿童保健，面积达**㎡，打造婴幼儿免疫接种、儿童保健、儿科医疗、养育互动等一体化服务链。月份通过了杭州市“医、防、护”儿童健康管理中心的验收，获得了“杭州市儿童友好医院”称号；二是创++智慧接种门诊。我们改善了预防接种环境、投入了临安区第一台智能后补式冷库、购置了刷脸验证，规范了预防接种管理、优化了接种流程，月份通过了杭州市++智慧接种门诊初验。三是开设体重管理门诊。***年月，新开设了体重管理门诊，对超重人员进行人体成分分析检测、营养状况评估，饮食管理、定制专属的个性化体重管理，同时根据居民的体质辨证论治选用内服中药代茶饮，外行中药蜡疗、针灸、穴位埋线等治疗，帮助居民更好地管理自己的体重。四是开设生育咨询门诊。***年月开设生育咨询门诊，是临安区首批“暖心助孕”项目试点单位。为有生育需求的育龄夫妇提供便捷、专业的生育咨询服务和上级医院转诊服务，自开诊以来共咨询*人，筛选出人有不良妊娠史及自身疾病史，转诊人，自然受孕及辅助怀孕共人。五是成功五星级母婴室创建。()做好“省市区重点项目”，为两慢病和签约人群的关爱加温。*年，重点人群慢阻肺免费筛查人（任务数人），浙江省重点人群结直肠癌筛查人（任务数人），配合锦城街道完成临安区胃肠镜联合筛查项目人，完成女性“两癌”筛查共计*人，完成重点人群免费流感接种*余人，保质保量完成考核任务。.党的建设情况：基层党建速提升，党建品牌初形成。一是做好党总支和在职支部调整，由于人事变动和党员队伍的扩大，今年进行党总支委员调整，同时将在职支部重新设置成行政后勤和临床医技个支部。二是抓好基础党务，重点抓创新主题党日活动、谈心谈话、阵地建设等基础党务工作，**年共计次主题党日活动入选“卫健系统十佳主题党日活动”，三季度医共体党建考核名列五家分院首位。三是开展形式多样的活动，包括爱国主义教育基地红色研学、外卖骑手暖心体检、养老院免费体检、退休职工座谈会等活动，党建引领促发展，凝聚奋进正能量。（三）资源投入情况.机构编制投入情况：在编人员人，编外人员人。.财政、其他资源投入情况：投入资金改善了预防接种环境、投入使用了临安区第一台智能后补式冷库、购置了刷脸验证。（四）取得的主要社会效益.特色专科（专病）建设。以“天目医享”和“群众天天有感·好医到家”微改革为契机，进一步推动中心的特色专科（专病）建设，持续围绕群众需求，**年我中心个特色专科（眼科、肛肠科）成功入选首批杭州市基层医疗机构特色专科（专病），不断提升基层医疗卫生服务能力，让老百姓不用去“大医院”也能“看好病、看好医”；截止目前，眼科门诊人次达***人次，手术量达人次，年新开展干眼治疗，深受老百姓喜欢；肛肠科*年入选杭州市“双向揭榜”共建医疗特色专科名单，与杭州市三共建专科特色，门诊和住院手术也逐步开展；胃肠镜诊疗中心投入全自动双缸清洗机和胃肠镜清洗消毒追溯系统胃肠镜台，共计开展胃镜**人次，肠镜人次，**例、例；综合康复病区年出院人次达人次，同比增长.%，住院病种也逐渐增多，更好的满足人民群众的看病就医需求；新技术、新项目逐步开展，增加小儿心脏超声检查和宫腔三维超声检查项目，叶酸功能检测，开展了增强扫描，填补了我中心的技术空白。.加强中医馆建设，强化服务带动作用。**年，中心以创建全国基层中医药工作示范区为契机，充分发挥中医馆的服务带动作用，新设置了中医儿科、中医妇科等特色门诊；中医诊疗项目有类*项以上适宜技术，辖区开展中医阁的村卫生室能提供类项以上中医适宜技术。同时，在一楼门诊大厅打造“中医养生驿站”，推出乌梅汤、补气生脉饮、除湿茶、三两半及各种中药膏方等“养生饮品”，让前来就诊的患者们免费试饮；在门诊楼门口开出临安区首家“中医文化夜市”，共计约有*余人参与中医特色诊疗体验、中医体质与代谢管理区、中药养生饮品区等体验打卡，**多名儿童参与中医药文创手工制作（香囊），让中医药文化真正走进基层惠及群众，更好守护百姓健康。
三、存在的主要问题	**年医院各项工作虽有很大提升，但是对照管理要求我们的短板还是很明显。一是医防融合度和重点项目管理内涵质量有待提高。部分门诊医生未落实诊中随访和路径化管理，糖尿病规范管理率及真实性未达到预期目标，主要原因是触摸足背动脉的欠缺，导致糖尿病的不规范。二是重点人群体检率低。锦城*年签约服务的老高糖共有.万，城乡参保只占%，企业、事业和退休职工占**%，自愿来中心体检的人数占比偏低，部分机关事业单位赴杭体检，数据也无法抓取，导致慢病规范率排名还是比较靠后。三是管理体系有待进一步完善。医疗质量评价体系不够健全，绩效方案有待细化和清晰化，节能降耗上有待提升。
四、下一步打算	.强化党建品牌，夯实基础党务重新定义锦城的党建品牌“锋行衣锦医防共进”品牌，结合了衣锦街的地域文化、党组织的先锋模范及“医防融合”发展理念。一是党建品牌融入到医院重点。结合区卫健局重点工作，结合清廉医院建设以及我们日常的签约服务和医疗工作。二是继续抓好基础党务。贯彻落实好第一议题，重点抓好主题党日、谈心谈话、民主生活会、党员发展等基础党务工作，同时结合清廉系统建设，规范满意度调查、三重一大、工作任务督导、合同管理等工作。三是做实暖心服务工作。推进“金点子”工作，让职工共同参与医院管理，落实暖心小食、暖心陪诊等，完善一体化门诊功能，老年人尽可能在一体化门诊完成诊疗和检查。同时关心关爱职工，丰富医院文化，加大医院宣传，挖掘中心专科特色，提升服务能力。.强化医防融合，提升公卫和签约的内涵质量一是继续推进门诊慢病管理。利用我们的门诊流量，将家庭医生签约、慢病随访、民生流感接种等重点工作统筹配合。加强对门诊医生慢病管理和*操作培训，同时对门诊科室进行医防融合考核，根据考核调整当量。充分发挥一体化门诊功能，排队小票上增加“糖尿病”标识，一体化门诊诊前工作人员即可识别糖尿病，在做好原有诊前工作的基础上增加糖尿病的足背动脉触摸。二是提升签约服务内涵质量。落实“家庭医生签约首诊负责制”和“签约优约的医疗连续性服务”工作，加强重点人群管理，重视一般人群管理，每个团队梳理出失能、失独、代配药人员等特殊人群清单，特殊人群每年次上门体检和不少于次上门随访，增加医共体的精准上转率，提高医共体下转病人处置率。三是提高健康体检率。完善全程全人健康体检管理。梳理应检名单，社服系统规范管理的老、高、糖名单和城乡体检名单统一口径、整合管理，优化内部体检通知、检后管理流程、降低内耗。拓展体检渠道，门诊和天目医享下乡常态化体检。四是继续推进“天目医享”、“好医到家”改革。深化“钱王铺”精品线，调整巡回医疗点，取消新溪桥养老院、西瓜社区，新增余村巡回点。夯实巡回诊疗，签约团队每月不少于次参加团队辖区的巡回诊疗。巡回诊疗结合慢病随访、特殊人群上门访视和出院病人的访视工作。.加强特色专科（专病）建设，医疗质量持续改进完善医疗质量评价体系，及时发现并整改存在的问题。组织医护人员参加专业培训和学习，更新医学知识，提高临床技能，通过绩效考核机制，激励医护人员积极工作，提升医疗服务能力和质量。**年计划新开设康复病区和中医护理门诊。.加强中层队伍建设，持续推进绩效改革。按照绩效管理持续改进原则和省、市、区公卫经费管理要求，****年将完善绩效考核体系，计划制定一个总方案+医疗、公卫、签约、一体化站室、体检方案等多个分方案，同时充分利用绩效信息系统，真正实现绩效数据清晰和溯源。加强对科主任的考核，提高中层管理人员的素质；认真梳理总结制度建设、绩效分析、日常考评等工作，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，总结存在问题，查找分析问题，补齐短板，切实发挥绩效管理“指挥棒”作用，确保工作高效运行。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	***年月日办理了事业单位法人证书续期换领。**年月**日办理了单位名称变更登记，单位名称由杭州市临安区锦城街道社区卫生服务中心（杭州市临安区第一人民医院医共体分院、杭州市临安区锦城街道妇幼保健计划生育服务站）变更为杭州市临安区锦城街道社区卫生服务中心（杭州市临安区第一人民医院医共体分院、杭州市临安区锦城街道妇幼保健计划生育服务站、杭州市临安区锦城街道医院）
相关资质认可	中华人民共和国医疗机构执业许可证登记号********************有效期间自*年月日至*年月**日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	今年没有涉及诉讼事项
接受捐赠以及使用情况	无

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住所	杭州市临安区锦城街道衣锦街***号
开办资金（万元）	**.	经费来源	财政适当补助
年初数（万元）	*.	期末数（万元）	**.
宗旨和业务范围	为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育
统一社会信用代码	******************	举办单位	杭州市临安区卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况	****年，锦城街道社区卫生服务中心在区卫健局的领导下、医共体牵头单位和相关部门的大力支持下，按照年度综合目标管理责任书和年初工作计划认真开展各项工作，努力夯实基本医疗和公共卫生项目及家庭医生签约服务能力。同时，做好新院区整体搬迁、特色专科（专病）建设、“医防护”儿童健康管理中心、“群众天天有感·好医到家”微改革和基层中医药示范县创建等工作，各项工作也取得了预期成效。现将今年情况汇报如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）执行本单位章程情况：按照本单位章程，严格落实各项会议制度，若有重要事项，及时向举办单位请示汇报。（二）按照登记的宗旨和业务范围，开展以下业务活动情况：.“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况：.强化党建引领，夯实中心管理工作().规范采购流程，打造清廉和安全中心。一是规范采购流程，采购小组通过“调研采购合同”，按章程上班子例会党总支会医共体党委会，加强监督制约，打造清廉中心；二是加强安全生产工作，搬迁至新院区(原临安区第一人民医院）后，由于中央空调、电梯、水管电路等设备老旧，存在安全隐患，中心加强消防安全演练和节能降效，打造安全中心。()党建引领强服务，践行初心为人民。将理论学习和“天目医享”、“群众天天有感·好医到家”微改革等重点工作相结合，***年月，我中心开展“军地共建”医疗合作，让老百姓真正享受到“好医到家”的优质医疗服务；同时，党员们多次入社区、学校、福利院、企业开展义诊和健康讲座等活动，践行初心为人民办实事。.基本医疗工作()基本医疗工作总体情况。截止月日，**年门诊服务人次为.*万人，同比上年增长.%，出院人次人，比上年增长.%，手术量人次，同比增长.%；年初负债.%，期末负债率.*%，下降.*个百分点。()健康体检工作。截止目前，**年完成辖区各类社会性体检*人次,其中居民健康体检*人次（年体检人次），同比增长.%；企退人员体检**人次，完成中小学生体检**人次，保质保量完成健康体检的各项工作任务。.落实医防融合理念，扎实基本公卫重点工作()推进改革工作。结合“群众天天有感·好医到家”微改革项目，根据进村、社区、企业和养老院的工作要求，并结合临安区老年健康服务专项活动、医养结合服务和开展上门定制服务的工作方针，目前中心共设有活动点位个（包括个村、个社区、家养老机构），建立条“钱王铺”精品线。截止*年月底，巡回诊疗车（大车）开展活动*次，签约服务车（小车）开展活动次，上门定制服务次，筛查出新疾病人数约人，出动医务人员共计人次，服务群众*人次。()强化医防融合。**年我们调整签约策略，重点抓诊中公共卫生和签约服务，在数量和质量上都有明显提升，完成签约**人，同比增长.%，签约覆盖率.%，其中十类重点人群**人，覆盖率%。已建居民电子健康档案****份，年新建档份，建档率.%；高血压档案现管理*人，规范管理率.%。糖尿病档案现管理人，规范管理率.%；特别是老年人规范管理率达到.%；签约居民对家庭医生的知晓率达.%。满意率达.*%，均有较高提升。()加强慢性病一体化门诊建设。***年月搬迁至新院区后，共装修设计*㎡慢性病一体化门诊，设置了诊前、诊中及功能检查室；对所有门诊医生进行了“慢病助手”应用培训和“两慢病”规范化培训，并设立检后管理中心。()推进家医有约签约服务平台。目前个签约医生均开通企业微信，入驻到杭州市家医有约服务平台，通过平台进行病人健康咨询、健康教育、线上签约和线上转诊，家医有约的胶囊工具还能直接推送检验检查报告单、显示预约挂号情况、线上护理服务等功能。我们在医生诊间和家医名片上都印制了家医的专属二维码。截至目前，线上为居民提供签约协议服务共计*人；提供线上转诊服务共计人，提升家庭医生健康管理质量和效率，促进医防融合，提高居民健康管理水平及满意度。()积极参与创建工作。一是创“医、防、护”儿童健康管理中心。在搬迁之际，对医疗保健用房进行重新规划，门诊二楼整层用于儿童保健，面积达**㎡，打造婴幼儿免疫接种、儿童保健、儿科医疗、养育互动等一体化服务链。月份通过了杭州市“医、防、护”儿童健康管理中心的验收，获得了“杭州市儿童友好医院”称号；二是创++智慧接种门诊。我们改善了预防接种环境、投入了临安区第一台智能后补式冷库、购置了刷脸验证，规范了预防接种管理、优化了接种流程，月份通过了杭州市++智慧接种门诊初验。三是开设体重管理门诊。***年月，新开设了体重管理门诊，对超重人员进行人体成分分析检测、营养状况评估，饮食管理、定制专属的个性化体重管理，同时根据居民的体质辨证论治选用内服中药代茶饮，外行中药蜡疗、针灸、穴位埋线等治疗，帮助居民更好地管理自己的体重。四是开设生育咨询门诊。***年月开设生育咨询门诊，是临安区首批“暖心助孕”项目试点单位。为有生育需求的育龄夫妇提供便捷、专业的生育咨询服务和上级医院转诊服务，自开诊以来共咨询*人，筛选出人有不良妊娠史及自身疾病史，转诊人，自然受孕及辅助怀孕共人。五是成功五星级母婴室创建。()做好“省市区重点项目”，为两慢病和签约人群的关爱加温。*年，重点人群慢阻肺免费筛查人（任务数人），浙江省重点人群结直肠癌筛查人（任务数人），配合锦城街道完成临安区胃肠镜联合筛查项目人，完成女性“两癌”筛查共计*人，完成重点人群免费流感接种*余人，保质保量完成考核任务。.党的建设情况：基层党建速提升，党建品牌初形成。一是做好党总支和在职支部调整，由于人事变动和党员队伍的扩大，今年进行党总支委员调整，同时将在职支部重新设置成行政后勤和临床医技个支部。二是抓好基础党务，重点抓创新主题党日活动、谈心谈话、阵地建设等基础党务工作，**年共计次主题党日活动入选“卫健系统十佳主题党日活动”，三季度医共体党建考核名列五家分院首位。三是开展形式多样的活动，包括爱国主义教育基地红色研学、外卖骑手暖心体检、养老院免费体检、退休职工座谈会等活动，党建引领促发展，凝聚奋进正能量。（三）资源投入情况.机构编制投入情况：在编人员人，编外人员人。.财政、其他资源投入情况：投入资金改善了预防接种环境、投入使用了临安区第一台智能后补式冷库、购置了刷脸验证。（四）取得的主要社会效益.特色专科（专病）建设。以“天目医享”和“群众天天有感·好医到家”微改革为契机，进一步推动中心的特色专科（专病）建设，持续围绕群众需求，**年我中心个特色专科（眼科、肛肠科）成功入选首批杭州市基层医疗机构特色专科（专病），不断提升基层医疗卫生服务能力，让老百姓不用去“大医院”也能“看好病、看好医”；截止目前，眼科门诊人次达***人次，手术量达人次，年新开展干眼治疗，深受老百姓喜欢；肛肠科*年入选杭州市“双向揭榜”共建医疗特色专科名单，与杭州市三共建专科特色，门诊和住院手术也逐步开展；胃肠镜诊疗中心投入全自动双缸清洗机和胃肠镜清洗消毒追溯系统胃肠镜台，共计开展胃镜**人次，肠镜人次，**例、例；综合康复病区年出院人次达人次，同比增长.%，住院病种也逐渐增多，更好的满足人民群众的看病就医需求；新技术、新项目逐步开展，增加小儿心脏超声检查和宫腔三维超声检查项目，叶酸功能检测，开展了增强扫描，填补了我中心的技术空白。.加强中医馆建设，强化服务带动作用。**年，中心以创建全国基层中医药工作示范区为契机，充分发挥中医馆的服务带动作用，新设置了中医儿科、中医妇科等特色门诊；中医诊疗项目有类*项以上适宜技术，辖区开展中医阁的村卫生室能提供类项以上中医适宜技术。同时，在一楼门诊大厅打造“中医养生驿站”，推出乌梅汤、补气生脉饮、除湿茶、三两半及各种中药膏方等“养生饮品”，让前来就诊的患者们免费试饮；在门诊楼门口开出临安区首家“中医文化夜市”，共计约有*余人参与中医特色诊疗体验、中医体质与代谢管理区、中药养生饮品区等体验打卡，**多名儿童参与中医药文创手工制作（香囊），让中医药文化真正走进基层惠及群众，更好守护百姓健康。
三、存在的主要问题	**年医院各项工作虽有很大提升，但是对照管理要求我们的短板还是很明显。一是医防融合度和重点项目管理内涵质量有待提高。部分门诊医生未落实诊中随访和路径化管理，糖尿病规范管理率及真实性未达到预期目标，主要原因是触摸足背动脉的欠缺，导致糖尿病的不规范。二是重点人群体检率低。锦城*年签约服务的老高糖共有.万，城乡参保只占%，企业、事业和退休职工占**%，自愿来中心体检的人数占比偏低，部分机关事业单位赴杭体检，数据也无法抓取，导致慢病规范率排名还是比较靠后。三是管理体系有待进一步完善。医疗质量评价体系不够健全，绩效方案有待细化和清晰化，节能降耗上有待提升。
四、下一步打算	.强化党建品牌，夯实基础党务重新定义锦城的党建品牌“锋行衣锦医防共进”品牌，结合了衣锦街的地域文化、党组织的先锋模范及“医防融合”发展理念。一是党建品牌融入到医院重点。结合区卫健局重点工作，结合清廉医院建设以及我们日常的签约服务和医疗工作。二是继续抓好基础党务。贯彻落实好第一议题，重点抓好主题党日、谈心谈话、民主生活会、党员发展等基础党务工作，同时结合清廉系统建设，规范满意度调查、三重一大、工作任务督导、合同管理等工作。三是做实暖心服务工作。推进“金点子”工作，让职工共同参与医院管理，落实暖心小食、暖心陪诊等，完善一体化门诊功能，老年人尽可能在一体化门诊完成诊疗和检查。同时关心关爱职工，丰富医院文化，加大医院宣传，挖掘中心专科特色，提升服务能力。.强化医防融合，提升公卫和签约的内涵质量一是继续推进门诊慢病管理。利用我们的门诊流量，将家庭医生签约、慢病随访、民生流感接种等重点工作统筹配合。加强对门诊医生慢病管理和*操作培训，同时对门诊科室进行医防融合考核，根据考核调整当量。充分发挥一体化门诊功能，排队小票上增加“糖尿病”标识，一体化门诊诊前工作人员即可识别糖尿病，在做好原有诊前工作的基础上增加糖尿病的足背动脉触摸。二是提升签约服务内涵质量。落实“家庭医生签约首诊负责制”和“签约优约的医疗连续性服务”工作，加强重点人群管理，重视一般人群管理，每个团队梳理出失能、失独、代配药人员等特殊人群清单，特殊人群每年次上门体检和不少于次上门随访，增加医共体的精准上转率，提高医共体下转病人处置率。三是提高健康体检率。完善全程全人健康体检管理。梳理应检名单，社服系统规范管理的老、高、糖名单和城乡体检名单统一口径、整合管理，优化内部体检通知、检后管理流程、降低内耗。拓展体检渠道，门诊和天目医享下乡常态化体检。四是继续推进“天目医享”、“好医到家”改革。深化“钱王铺”精品线，调整巡回医疗点，取消新溪桥养老院、西瓜社区，新增余村巡回点。夯实巡回诊疗，签约团队每月不少于次参加团队辖区的巡回诊疗。巡回诊疗结合慢病随访、特殊人群上门访视和出院病人的访视工作。.加强特色专科（专病）建设，医疗质量持续改进完善医疗质量评价体系，及时发现并整改存在的问题。组织医护人员参加专业培训和学习，更新医学知识，提高临床技能，通过绩效考核机制，激励医护人员积极工作，提升医疗服务能力和质量。**年计划新开设康复病区和中医护理门诊。.加强中层队伍建设，持续推进绩效改革。按照绩效管理持续改进原则和省、市、区公卫经费管理要求，****年将完善绩效考核体系，计划制定一个总方案+医疗、公卫、签约、一体化站室、体检方案等多个分方案，同时充分利用绩效信息系统，真正实现绩效数据清晰和溯源。加强对科主任的考核，提高中层管理人员的素质；认真梳理总结制度建设、绩效分析、日常考评等工作，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，总结存在问题，查找分析问题，补齐短板，切实发挥绩效管理“指挥棒”作用，确保工作高效运行。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	***年月日办理了事业单位法人证书续期换领。**年月**日办理了单位名称变更登记，单位名称由杭州市临安区锦城街道社区卫生服务中心（杭州市临安区第一人民医院医共体分院、杭州市临安区锦城街道妇幼保健计划生育服务站）变更为杭州市临安区锦城街道社区卫生服务中心（杭州市临安区第一人民医院医共体分院、杭州市临安区锦城街道妇幼保健计划生育服务站、杭州市临安区锦城街道医院）
相关资质认可	中华人民共和国医疗机构执业许可证登记号********************有效期间自*年月日至*年月**日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	今年没有涉及诉讼事项
接受捐赠以及使用情况	无