湖州市吴兴区东林镇卫生院（湖州市吴兴区东林镇社区卫生服务中心、湖州市吴兴区东林镇妇幼保健计划生育服务站）
2025-04-14
浙江/湖州
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湖州市吴兴区东林镇卫生院（湖州市吴兴区东林镇社区卫生服务中心、湖州市吴兴区东林镇妇幼保健计划生育服务站）
湖州/浙江-2025-04-14 00:00:00
湖州市吴兴区东林镇卫生院（湖州市吴兴区东林镇社区卫生服务中心、湖州市吴兴区东林镇妇幼保健计划生育服务站）
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| 单位名称 | 湖州市吴兴区东林镇卫生院（湖州市吴兴区东林镇社区卫生服务中心、湖州市吴兴区东林镇妇幼保健计划生育服务站） | 法定代表人 | 王伟洪 |
| 住所 | 湖州市吴兴区东林镇回仙路 | ||
| 开办资金（万元） | **** | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | **** | 期末数（万元） | **** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、预防保健及相关服务。 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 湖州市吴兴区卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在吴兴区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）今年以来特色亮点工作和主要荣誉*.以硬件设施建设为突破，创优基层医疗资源布局。三年前提出的关于东林镇卫生资源布局的“*个本部、*个中心站、*个服务点”的思路基本落地。截止目前，新医院已进入内部精装修阶段，各村卫生室的建设工作也基本完成。全新的医疗资源布局和服务环境为工作开展打下了坚实基础。*.深化岗位目标管理，健全现代医院管理体制。以岗位管理目标责任制为核心的绩效管理模式进一步得到深化，今年推行了考勤奖励，完成了医生岗位的核心指标优化，从单纯的数量管理考核向数量质量并重，医技和护理岗位的工作指标设定也进一步明确，中层干部岗位绩效考核指标也在测算和推进，以工作质量、数量、效率和综合管理四个维度为核心的岗位绩效方案逐步进化完善，有力推动医院各项工作的稳步发展。*.深化医防融合，探索品牌化特色专科建设。根据农村地区特点，深入挖掘自身优势，补齐短板，强化慢性病人的全周期全流程管理，结合慢性病一体化门诊的开展，打造特色专科慢病联合诊治中心，两慢病门诊的规范接诊量位于全区前茅。顺利通过糖尿病规范化管理中心一星门诊的线上评审工作。*.发挥中医特色，提升基层卫生服务能力。青山村和东华村卫生室成功创建了区级和市级的旗舰中医阁。截止**年**月底，中医诊疗人次占比**.*%，非药物疗法占比**.*%，中药饮片处方占比*%，较去年同期分别上涨*%、**%、*%。居民对中医药的认可度和信任度不断提高。*.关注骨骼健康，创新家庭医生签约工作。今年，我院家庭医生团队通过农民健康体检、入户随访等方式对辖区签约居民进行了一次全面的骨质疏松宣传和风险评估，对评估阳性的居民免费提供超声骨密度检测和健康宣教及义诊活动，根据检查结果予以预防、治疗及转诊。签约居民对骨质疏松症的知晓率从干预前的*.*%提高到了干预后的*.*%，低骨量率从之前的**.*%下降到了目前的**.*%。在一定程度上提升了辖区群众的防治意识，从而降低了骨质疏松症的发病率。（二）****年重要工作、重大项目推进成效*.以党建引领抓手，持续做好思想教育提升工作。今年以来，我院始终将党建工作做为一切工作的引领，始终将发挥党员示范带头作用，始终将职工的思想政治教育工作放在首要位置，继续以做好“莲心”党建品牌、“清风里”清廉医院建设和“连心”医疗服务为医院文化建设为主要内容党建工作，合力打造医院“青莲”文化。通过与市妇幼保健院多科室党建联建，开展多场针对辖区企业和居民的党员义诊活动，通过组织党员同志参观嘉兴南湖纪念馆学习，组织中层干部做执行力提升专项培训，组织党员持之以恒做好党史教育、党纪学习教育等工作，进一步提高党员和干部的思想认识。针对医疗反腐的严峻形式，班子带头研究，抓住医疗领域反腐契机，深入分析现状，剖析存在的问题，调整内部管理架构，采取针对性措施，实施了医院材料和药品的定期轮换制度，实施了重点岗位人员定期轮换制度，实施了内部控制管理的回顾性提升制度，尽可能减少主观因素对医院各项工作执行的影响，从管理层面降低工作人员的廉洁风险。让职工知敬畏、守底线、明事理，全方位提升职工的思想认识水平，从根本上统一思想，提升全院职工的组织力和战斗力。*.以新医院建设为抓手，持续做好重点项目推进工作。一是围绕新医院建设项目的开展，做好基础装修、设备采购、信息化建设等基础工作，确保项目的顺利交付。二是围绕新医院迁建工作早做谋划，在人才队伍建设、科室设置等方面做好打算，确保新院区有新作为。三是围绕新医院的运营早做测算，精细测算物业管理、水电费用、日常维护、设备折旧等费用，提前与政府部门做好沟通，确保新医院交付后运营正常。*.以医疗数据指标为抓手，持续做好医疗质量提升工作。做好收入结构持续优化、药占比持续降低、医疗服务收入稳健增长、改变患者就医习惯、优化就诊流程等核心工作，每周跟踪晾晒，每月研判分析，每季考核兑现，做好医疗指标的持续改善工作。从核心数据分析，截止****年**月**日，门急诊就诊人次数达到******人次，同比增长*.**%，住院人次***人次，同比增长**.***%。医疗业务总收入：****.**万元，其中药品收入****.**万元，同比下降**.**%，中药收入：***.**万元，同比增加**.**%；医疗服务收入（总收入减去药品、耗材、检查、化验）：***.**万元，同比增加*.**%。职工年平均担负门急诊人次、药占比等绩效考核指标位列前茅，医院总收支结余连续四年保持**%左右的增长，居民就诊门诊均次费用和住院均次费用持续降低，医保签约居民打包支付结算连续四年奖励。核心指标上处于历史最好水平。*.以建章立制为抓手，持续做好人才队伍培养工作。今年在高级职称占比、执业医师考试通过率、中层干部培养、中青年医疗骨干外派学习等方面全面发力，高级职称人员占比今年完成反超，执业医师考试通过率明显提升，中层干部年轻化工作推进顺利，中青年医疗骨干轮训工作按计划开展，《中层干部管理办法》、《班子成员考核办法》等制度性文件顺利实施，人才建设体系逐步完善，保证新医院搬迁后单位在既有的组织架构中能稳定运行。 | ||
| 三、存在的主要问题 | *.新医院建设进度低于预期。新医院建设因项目实施过程中资金、工作协调等问题导致进度受阻。*.人才队伍梯队建设不强。地处偏远乡镇，存在人才总量不足，人员结构不合理，中坚力量缺失情况。城乡差距明显，如职业认同感、获得感有落差，价值认同、职业收入、职业发展前景有落差，人员稳定性有影响。*.卫生院学科建设不平衡，特色专科的力量不强，医务人员能力尚待提升。*.运营管理压力较大。医保打包支付制度对卫生院的成本控制提出更高要求，需要在保证服务质量的前提下，合理控制医疗成本，以实现收支平衡，加上老龄化速度加快，农村人口逐年减少，乡镇卫生院公共服务供给压力增大，社会保障负担加重，社会代际矛盾增加。长期来看，偏远地区乡镇卫生院的运营将会面临较大困难。 | ||
| 四、下一步打算 | *.医疗方面：顺利通过优质服务基层行复核检查，做好新医院迁建后各新开科室的运行工作。重点做好糖尿病规范管理中心项目、慢病联合治疗中心项目以及中医人才专项培育项目三个方面的工作。*.公卫方面：继续抓好公共卫生工作内涵建设，围绕慢病管理做再提升，围绕签约服务工作再深化。加快医防协同融合发展，构建服务闭环。*.综合管理方面：完成医院迁建工作，进一步深化以岗位管理和绩效管理为核心的绩效管理管理模式，完善人才建设体系，完善健全符合现阶段基层医疗机构健康发展的现代医院管理体系。****年，是医院建设最关键的一年，面对新班子磨合期，面对新医院建设难点问题的解决，面对经济大环境影响，还要面对医院高质量发展的内在需求，可以说压力山大，每一步都极其不易，但是我们班子团结所有职工，锚定一个目标，守好所有底线，顺利完成了三年既定目标，各项指标稳中有升，希望来年在领导的支持和大家共同努力下，新医院顺利搬迁，各项工作能够更上一层楼。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年*月**日申请办理了法定代表人变更登记 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗执业许可证》登记正号：**********************,有效期至****年*月**日 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
