安吉县公共资源交易中心
2025-04-14
浙江/湖州
中标结果
安吉县公共资源交易中心
湖州/浙江-2025-04-14 00:00:00
湖州/浙江-2025-04-14 00:00:00
| 单位名称 | 安吉县公共资源交易中心 | 法定代表人 | 喻鸿 |
| 住所 | 安吉县昌硕街道商会大厦*座*楼 | ||
| 开办资金（万元） | *.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | * | 期末数（万元） | * |
| 宗旨和业务范围 | 负责公共资源交易平台管理，提供信息发布、交易场所、见证、档案、专家抽取等服务；组织实施集中采购目录内项目和政府委托其他项目的采购，受理并答复供应商询问或质疑，负责采购项目档案管理；收集、发布政府采购相关信息，协助政府采购评审专家库建设；维护公共资源交易活动现场秩序，负责评标专家、代理机构等人员现场行为管理；公共资源交易数据统计分析、汇总、报送；指导乡镇（街道）开展招投标工作，参与监督检查等。 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 安吉县政务服务管理办公室（安吉县最多跑一次改革办公室）、安吉县公共资源交易管理办公室 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在县政务办的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程的情况****年度，安吉县公共资源交易中心在上级主管部门的领导下，严格执行本单位章程，各项业务工作有序开展。按照“企业有所需，交易有所为”工作思路，创新公共资源交易方式，全力推动政务服务提效、交易平台提质、营商环境优化，推动企业减负。（二）开展业务活动*.常规工作稳定开展。保障全县公共资源交易项目顺利开展，营造全县公共资源交易良好营商环境，全力推动企业减赋。*.重点工作逐项落实。全面落实“市域一体化”工作，升级交易系统功能，运用系统各功能模块，整合交易环节，优化交易档案管理模式，开展远程异地评审工作，在政采云可视化远程开评标基础上，安吉政府采购中心作为主场开展政府采购项目远程异地评审。*.加强业务学习和培训。参加工程总承包及全过程工程咨询实务操作培训班、****年全省自然资源网上交易业务培训班以及政采云政府采购业务培训，组织学习发改、住建、财政等行业管理部门出台的招投标法律法规和相关政策，提升业务能力和水平。。（三）取得效益*.常规工作方面。一是项目完成情况。今年以来，总计完成交易项目***批次，涉及金额***.**亿元，增资****万元，节资*.**亿元。二是营商环境情况。无感监测各项指标全省排名靠前，政府采购项目中小企业承接率达**%。全面放开产权交易代理权限，优化业主自主选择权。三是企业减负情况。通过**互认、电子保函系统、降低履约保证金等方式，今年以来开具保函*.*万余单，累计为供应商企业释放投标成本**.**亿元。*.重点工作方面。一是全面落实“市域一体化”工作。完成“市域一体”系统部署，****年*月起，全县限额以上工程项目全面应用，并针对县内交易特点开发暗标功能。今年以来，已完成限额以上项目***批次，交易金额达***.**亿元。二是全面升级交易系统功能。依托安吉县公共资源交易系统建成电子档案系统，于**月中下旬打通与县档案馆电子档案系统的接口，实现交易档案高效规范管理。三是全面运用系统各功能模块。进一步畅通县交易平台投标保证金电子保函、电子档案管理系统等功能，整合交易各个环节，形成全链条闭环管理。四是优化交易档案管理模式。实现建设工程、政府采购、国土产权存量档案规范归档，综合运用数字化档案管理系统开展档案管理。截止目前，规范归档存量档案约****余册。五是开展远程异地评审工作。在政采云可视化远程开评标基础上，安吉政府采购中心作为主场、德清县政府采购中心作为副场，开展一次政府采购项目远程异地评审。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）配套硬件设施需进一步完善。随着“不见面开标”项目的普及，以及远程异地评标等多元的交易方式，中心目前的网络不能很好地满足需求，网络存在不稳定性，电子交易在运行中出现故障的情况较多。（二）交易业务骨干力量需进一步加强。交易中心业务较复杂、人员力量较薄弱，轮流参加省级机关组织的业务培训机会不多，业务骨干力量相对较弱，需进一步加强。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）完善电子交易系统建设。依托原有电子交易系统，进一步开发智能辅助评审系统，实现客观分自动计算，主观分阈值提醒，相似度预警告知，进一步提升项目评审效率。（二）开展新一轮框架协议项目征集。开展****年度新一轮全县公务用车维修、会议服务、培训服务等项目框架协议供应商征集，通过开放式框架协议模式，减轻供应商招投标资源和人力物力财力负担，为全县各预算单位带来更便捷和高效的选择。（三）加强代理机构规范管理。通过规范见证社会代理机构场内交易行为，联合财政监管部门开展政府采购代理机构日常信用综合评价工作，对违反场内行为代理机构予以扣分通报，在结果运用中协助财政引导采购单位。（四）提升远程异地评标主场能力。依托先交易系统和政采云平台，鼓励支持远程异地评标的方式，让专家在评标中可以跨地域互通、交流，规避评标中隐藏着“熟面孔”、“熟关系”现象，保证评标中的公平、公正性。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
