| 单位名称 | 杭州市西湖区教育装备保障服务中心 | 法定代表人 | 竺鸣峰 |
| 住所 | 浙江省杭州市西湖区文三西路***号 |
| 开办资金（万元） | **** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **** | 期末数（万元） | **** |
| 宗旨和业务范围 | 服务全区教育系统装备建设的发展。指导各学校装备建设发展规划的制定承担全区教育系统政府采购指导工作承担全区教育系统国有资产管理、校服及食堂物资采购管理等工作承担全区教育系统新建、改扩建及维修等指导工作承担现代教育设施设备、危化品等安全管理指导工作开展学校教育资产配置与使用绩效的调查研究 |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市西湖区教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在西湖区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则、和有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）定方案、抓落实，民生实事项目稳步落地。*.安装校园电梯。为全区**所学校加装电梯，投入***.*万元，提供学校食堂送餐和特殊学生通行安全、便利的服务保障。深入一线监督指导，紧盯工程质量和时间节点，协调处理现场技术和管理问题，以严谨作风和责任意识确保项目顺利推进。*.落实舒心躺睡。完成**所试点学校午休设备配置，逐步推进“舒心躺睡”工作。针对学生身高、场地条件等情况进行综合分析，指导学校科学制定“午休躺睡”方案，做到因地制宜、一校一案。走访调研午睡装备厂家，从安全性、舒适性、方便性等着手择优选用适合学校的折叠课桌椅和午睡垫。*.开展“示范食堂”建设行动。制定《西湖区校园“示范食堂”实施方案》，组织学校申报，对全区***个食堂进行考评，评选出省级“示范食堂”**所，区级“示范食堂”**所，***个食堂全部成为达标“示范食堂”。之江实验中学被选为浙江省民生实事中小学“示范食堂”建设实地观摩点。（二）优策略、抓质量，基建维修管理实效进一步提升。*.实施分组包干。针对暑期维修项目多、任务重的特点，实施网格化和包干制管理。按片区划分，成立*个督查互助组，由基财科、装备中心成员和经验丰富的分管校长任组长，做好片区内维修项目的协助与督查，组内人员互帮互助，交流经验，共同提高。*.现场沉浸服务。联系人定期进行现场巡查与指导，重点项目每周至少一次，其它投资额**万以上的项目每两周一次，投资额**万以下的项目每个项目不少于两次。建立快速反应机制，项目实施过程中遇到问题，联系人第一时间赶赴现场，指导学校及时解决。*.落实跟踪闭环。坚持每周例会制度，对一周来维修项目实施过程中出现的问题、联系单情况等进行交流探讨，并将常见的疑难点问题汇总，以提醒单和每周通报等形式告知学校，促使学校严把工程安全、质量和进度。全系统***个暑期维修项目合同总额*.**亿元。*.创新评改结合。对***个单位暑期维修单位从材料质量、施工质量、完成效果、收尾工作、资料整理五个维度进行全面评价，从中评选出优秀、良好、合格单位，对优秀的单位进行表彰，对合格的单位要求反思，对突出的问题进行整改，以评价促改进。（三）优服务、重效能，装备采购管理绩效进一步提升。*.加大统一采购力度。****年，除课桌椅、台式电脑、多媒体、床上用品常规项目外，增加了图书、电梯、空气治理、资产审计等项目，总预算****万元，节约资金***万元。做好前期需求调研和工作部署，定人分项实施，高效推进。*.规范采购行为。从预算编制、计划申报、合同备案、项目拨款、资金支付等方面对各单位采购工作实施过程进行指导和监管，确保采购工作的规范和高效。联同区会计服务中心开展****年度**万以下采购活动专项审计，总结经验，查找问题，防范风险。*.强化履约验收。对于中心负责实施的招标项目，邀请专家或委托代理机构，规范开展项目验收，并及时公示验收情况。对于其他单位的公开招标项目，主动参与并督促学校规范完成履约验收各项工作。该项工作得到财政部门肯定。（四）清资产、推智治，国有资产管理水平进一步提升。*.开展资产盘点审计。完成***家单位资产盘点审计工作，理清账物，盘活资产，促进资产的合理配置和使用。通过盘点审计，找出资产配置、使用、处置等各环节存在的问题，有针对性地制定出符合区域实情的管理措施，推动和保障国有资产发挥更大效能。*.加强资产处置核查。对申请报废的资产数量、型号、购置日期、性能状况到现场逐一盘点、核对，确认申请报废的资产是否账实相符、是否达到报废年限，是否还能正常使用，防止国有资产随意流失。****年学校资产处置审核***所，合计****万元。*.推进数字赋能智治。做好资产云*.*培训与应用指导，特别是资产规范入库、使用、管理、报废等工作，实现资产全生命周期的精准把控。探索全区资产驾驶舱开发，构建动态的教育装备基础数据库，为领导决策提供科学依据。（五）精业务，求质效，食堂管理品质进一步提升。*.把好食材关。通过优质供应商遴选、商品库目录优化、区校两级价格管控、食材验收检查、食堂供应商考核等措施，把好食材采购关，确保学校获得“质优价廉”的食材，让师生吃的安心、吃的放心，****年食堂大宗物品定点采购招标工作顺利完成。*.把好饭菜关。指导学校规范食谱制定，开展优秀食谱评选并推送，实现区域共享。开展食堂厨师技能培训和比武，提升饭菜制作水平，让师生吃的营养、健康和美味。****年共评出优秀食谱***个，*所学校通过“全国中小学校营养健康食堂建设”评审。*.把好监督关。利用“众食安”平台，做好“日管控、周排查、月调度”常态化管理，每周公示落实情况，对落实不到位的进行通报。启用“清膳*家”，以数智化手段实现校园食堂高效管理和精准监督。开展校园食品安全专项行动，对全区***个食堂食品安全问题进行全面排查及重点整治。*.把好制度关。制定了《西湖区学校食堂大宗物品一周采购流程》《西湖区教育系统食谱导则》、《西湖区教育系统食堂大宗物品验收导则》、《西湖区校园“示范食堂”实施方案》、《西湖区教育系统学校食谱考评方案》等多项制度，确保食堂管理有章可依，有规可循。（六）强队伍、共进步，后勤服务保障水平进一步提升。*.组织培训学习。开展全区后勤骨干全员培训，受训人数***人。开展维修、采购、资产、食堂等业务专题培训*次。带队参加全国教育装备展、到浙江大华、新华三等公司参观交流。通过学习，拓宽后勤视野，增强专业技能，推动后勤管理水平全面提升。*.实施结对帮扶。由党支部牵头，实施中心教师与学校结对帮扶活动，通过“一校一联”精准对接模式，成功结对**所学校，有效提升结对学校后勤管理水平和服务质量。*.组建后勤互助组。按片区成立**个后勤互助组，由经验丰富的后勤管理校长担任组长，通过区域协同合作，组内成员相互学习、共同进步，有效提升区域后勤团队的整体凝聚力和战斗力。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）政策变化带来挑战。电脑国产化政策的实施，采购需求多次改动，使得统一采购进度整体推进比较缓慢。****年西湖区启用维修工程政府采购操作流程，新的变化给后续工作推进带来难度。（二）机制建设有待完善。在项目管理过程中、在专项检查与审计过程中，发现有的制度存在不健全和执行不到位的情况，需要进一步完善。如职责不清，导致工作成效低下；如缺少有效的监督和评估机制，难以确保各项工作按标准执行。（三）队伍建设有待加强。后勤工作规范和要求在不断变化，中心成员和学校后勤人员在不断调整，亟需了解掌握适应新政策、新岗位的要求，需要进一步完善培养机制，提升全区后勤管理水平。（四）平台开发后续乏力。由于政策调整等外部因素，实际需求发生变化，对平台的开发方向及功能设计提出了新的要求。软件开发单位的配合度未能达到预期，响应速度及执行力有待加强。 |
| 四、下一步打算 | （一）加强党建引领。深化“勤务园”党建品牌建设，践行“党建+业务”攻坚行动，以党建强劲力量，形成党建和业务融合共发展的格局。坚持从严治党，将党风廉政建设与师德师风建设紧密结合，强化教育学习，打造勤廉务实后勤队伍。（二）加快项目建设。做好维修工程政府采购的无缝衔接，强化暑期工程的过程管理。制定设计、代理、监理三方工作职责，明确工作要求，强化检查与考核，确保项目高效、高质量完成。（三）提高资产绩效。加强统一采购项目规划和进度节点安排，严格按照工作流程及制度推进，保证采购质量，提高采购效率。深化平台建设，通过数据化平台监测系统各单位的采购异常数据，使采购工作更加规范。（四）抓实食堂运营。将“示范食堂”创建成果稳固落实并转为常态，做好食材品质和价格管控，办满意食堂。用好“清膳*家”、“众食安”等平台，充分发挥数智监管效能，及时掌握食堂运营情况，督促学校发现问题、解决问题。（五）加强队伍建设。以问题需求为导向，通过系统的知识传授与实践技能的锻炼，提升后勤人员的专业素养和管理能力。持续深入后勤骨干组、后勤结对帮扶活动，实现资源共享与优势互补，有效推动学校后勤工作的整体升级。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 杭州市西湖区教育装备保障服务中心因资金调整，按《实施细则》规定与****年*月**日办理了变更开办资金登记。杭州市西湖区教育装备保障服务中心因迁入新住所，按《实施细则》规定与****年**月**日办理了变更住所登记。杭州市西湖区教育装备保障服务中心因任免单位行负责人，按《实施细则》规定与****年**月**日办理了变更法定代表人登记。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效情况：无受奖惩情况：无诉讼投诉情况：无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
