杭州市上城区清波街道城市建设管理和社区治理服务中心
2025-04-10
浙江/杭州
变更澄清
杭州市上城区清波街道城市建设管理和社区治理服务中心
杭州/浙江-2025-04-10 00:00:00
杭州/浙江-2025-04-10 00:00:00
事业单位年度报告公示
事业单位年度报告公示
杭州市上城区清波街道城市建设管理和社区治理服务中心
发布时间：
********** **:**
信息来源：
事业登记系统
浏览量：
| 单位名称 | 杭州市上城区清波街道城市建设管理和社区治理服务中心 | 法定代表人 | 戴奕 |
| 住所 | 杭州市上城区清波街**号***室 | ||
| 开办资金（万元） | * | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | * | 期末数（万元） | * |
| 宗旨和业务范围 | 在街道辖区内从事公益服务的事业单位。承担统筹区域发展服务相关工作。承担城市建设和有机更新具体事务性工作。参与辖区重大决策、重大项目、城乡规划日常工作。负责城市管理日常事务性工作。承担综合行政执法统筹协调日常事务性工作。承担基层社会治理、基层协商相关事务性工作。承担辖区网格建设和管理日常事务性工作。承担社区建设、社区自治、社区工作者队伍建设具体工作。承担社会志愿者队伍建设工作 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市上城区人民政府清波街道办事处 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在杭州市上城区清波街道办事处的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | ****年，该中心统筹区域发展相关工作，承担城市建设和有机更新相关事务，紧扣“最美红巷”行动各项考核指标，打好全域旧改收官战役，持续深化“小清管家”物业管理服务模式试点成果，健全重点房屋、在册历史建筑长效管理机制，稳步推进民生实事逐项落地，谱写清波宜居生活新篇章。下面从五个方面进行总结。一、有序推进全域老旧小区综合提升改造工程，统筹开展生活、生态空间布局，根据设计方案蓝图，以未来社区打造为契机，先后完成定安路社区、清河坊社区等一批旧改项目，实现清波街道辖区全域化旧改，工程投资*****.*万元，惠及居民****户。覆盖推广大片区、大统筹、大综管、大联动的“金牌管家”大物业管理模式，复制祠堂巷小区物业服务“提质提价”优秀案例，培养了一批专业化“小清管家”物业服务力量。截止目前已完成辖区南山路***号、景云村等*个小区物业服务质价双提升，物业费收缴率达**%以上。二、进一步巩固城市环境品质提升成果，****年共处理行业检查问题数***件，区级检查问题数***件，智能抓拍数**件。完成数字城管案卷*****条，街道问题解决率***%。扎实做好中央生态环境保护督察配合保障工作，开展专题环保检查和同类问题自查**余次，发动民间力量查找、解决问题**件。聚焦环境安静与空气治理，出动***余人次进行日常巡查，落实区域重点洒水、高频洒水作业***余次，完成经营性油烟在线设备安装**台，开展市级民生实事项目“宁静小区”建设，**月完成项目验收。强化违建管控，共拆除违建*处建筑面积****平方米，完成年度任务***平方米的***.*%。街道河长每月亲自带队巡河*次以上，社区河长每月*次，认真巡查中河及河道两侧的情况，累计使用***平台完成**次有效巡河,社区河长完成**次有效巡河，巡河率***%，确保中河清波段全年Ⅳ类水质目标。梅雨期间，针对环翠楼、大井巷一带屋后出现边坡开裂、局部下滑和游步道台阶有明显变形等问题，街道迅速行动、实地勘查，启动应急预案，通过采取入户敲门、电话通知等方式，落实大井巷**号内居民转移工作。三、创新智治网格管理，引领治理新篇。一是落实网格管理机制，协同处置高效。街道根据《清波街道综合信息指挥室等级响应实施机制》、《清波街道综合信息指挥室规范化工作机制》和《清波街道小脑＋手脚考核奖励机制》，建立以“一个群、一本册、一个****”为基础的非警务警情联动处置新模式，以及“线上+线下”全时段、全域管理模式，实现了事件的快速响应和有效处置，大大降低了重复报警率，形成了高效、快速、精准的“小脑+手脚”工作模式。二是事件有效流转，基层减负到位。一方面，通过数据共享和协作处置，减少了重复劳动和信息不对称的情况，提高了工作效率。另一方面，智治网格管理系统能够实时监控事件处置进度，确保问题得到及时解决，从而减轻了基层工作人员的工作压力。为筑牢基层减负“防火墙”，全面取消网格、社区自办自结的一、二级网格事件，着力提升网格事件上报质效。截至当前，街道通过综合信息指挥室流转各科室处置事件***起（含非警务警情***件），其中平安法治办***件、公共管理办***件、妇联**件、综合行政执法中队*件，均实现受理、分析、流转、处置、督办反馈、考核闭环管理。四、全面落实市、区关于社区工作者队伍建设“*+*”行动。通过以学促干，提升综合能力。带练结合，激发内生动力；多措并举，落实规范管理。积极发动社工特别是未持证社工参与全国社会工作者职业水平考试，做到应报尽报，年内社工队伍持证率由**%提升至**%；邀请浙江工商大学副教授彭何芬开展《社会工作案例写作培训》，进一步提升社工社会工作专业能力；通过一对一的结对上门走访，现场教学，借助“聊家常”增强新社工与居民沟通的能力，“听需求”增进与居民的情谊，“送服务”提高社区公共服务的知晓度，“解难题”提升自身解决问题的能力。制定《清波街道网格“铁脚板”精细治理实施方案》，理顺网格管理机制、破解网格治理难题，切实提升清波网格“铁脚板”的品牌亮度和群众口碑。通过“月查季访”形式组织力量深入**个网格，对网格走访率和准确率进行先后三轮考核，以数据考准考实网格走访实效。五、通过品牌打造、队伍建设、项目更新等方式，推动社区志愿服务工作不断深化。一是依托社区辖区内文明、文化、党建等多元化阵地，建设融合型的社区志愿服务队伍，打造“最美”志愿服务品牌。二是多方联动持续深挖辖区志愿服务力量和资源，整合优质服务项目，围绕服务需求，推动社区服务队伍建设。三是因地制宜创新志愿服务项目，通过共建等方式建立服务驿站、志愿服务点等阵地，“以点带面”有效调动辖区单位和广大群众的服务热情。四是围绕辖区社会秩序维护等工作，积极组织公益志愿者开展各项志愿服务，为保障辖区平稳有序、维护城市形象贡献力量，成为节日里的一道文明风景。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 近一年尽管取得了一些成绩，然而距离上级部门的要求仍存在一定差距，主要表现为：一是工作主动性不够强，对如何有效地解决统筹管理方面存在的热点、难点问题研究不够，办法不多；二是在抓一些具体的细节问题上还欠严谨，标准不够高 | ||
| 四、下一步打算 | ****年，将围绕区委区政府决策部署，推动城管城建条线再上新台阶、再创新佳绩：以老城区传统风貌保护更新片区建设为契机，重点配合区城投集团完成十三湾巷片区更新项目，有序推进十三湾巷片区局部开发、商业活化、街巷塑造、配套建设及惠民路（华光路*后市街）提升等工作。配合区文商旅集团完成大井巷沿线风貌业态提升及上山节点提升改造，全力以赴完成老城区传统风貌更新片区重点任务。以深化洁化、绿化、亮化和序化“四化”长效管理为抓手，抓好突出问题的整改。着重抓好道路分类保洁，进一步完善街巷保洁市场化运作机制，积极推进“整治+提升”双保障的工作体系，结合“爱国卫生”行动，强化省级高品质示范街区成效巩固，建立精品街网格化序化管理队伍，做到问题立查立改，举一反三，落实街面长效管理。围绕加强培训演练、强化隐患排查、加大预警宣传、细化应急预案、补充防汛物资、健全完善机制等，进一步提升街区防汛抗台、防寒抗冻等能力，切实守护辖区居民的生命和财产安全。积极探索生态环境保护新路径，强化城市精细化管理与扬尘污染管控，对城市扬尘污染、噪声扰民、油烟扰民、排放污水等行为“堵根去源”，净化美化城市，创造良好的生活环境，切实筑牢美好生态环境安全屏障。统筹优化物业招标方案，加大研制考核执行机制，明确物业服务对象、办理进度和完成质量等赋权指标，逐步试点实施“小清”幸福管家智享平台管理，逐步推进“金牌管家”模式全覆盖。推动私搭乱建、违章建筑、节点亮化、店招店牌、僵尸车清理等专项整治，****年计划***%完成违章建筑既定任务拆除，持续优化城市的整体形象，不断提高市民的生活品质。基层治理方面，将进一步完善网格建设与社工队伍建设有机结合，进一步夯实数据底册，确保楼小通数据更新及时、详实准确，为后续走访奠定基础。进一步突出走访重点。根据当前重点工作，将进一步开展有针对性的走访活动，对涉及预付式消费企业进行调查排摸，通过网格做好对骑手等特定人群的关心关爱，加大网格巡查中对流浪乞讨人员的关注。不断加强走访力度。进一步落实好“基层减负”，减轻社区工作者日常行政工作、报表工作、数据工作，推动社区工作者入户走访，要将更多的时间与精力回归服务居民的主责主业，真正办好实事。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 按规定变更登记。****年*月**日，变更名称、宗旨和业务范围、法定代表人、经费来源。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
