湖州市公共资源交易监管服务中心
2025-04-10
浙江/湖州
中标结果
湖州市公共资源交易监管服务中心
浙江/湖州-2025-04-10 00:00:00
浙江/湖州-2025-04-10 00:00:00
| 单位名称 | 湖州市公共资源交易监管服务中心 | 法定代表人 | 陈芳 |
| 住所 | 湖州市市民服务中心金盖山路**号*号楼 | ||
| 开办资金（万元） | ** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | *.** | 期末数（万元） | *.** |
| 宗旨和业务范围 | 承担公共资源交易招标组织方式的核验和招标投标项目招标文件备案、交易监管的相关服务工作。承担全市公共资源交易（不含政府采购）服务行为监督的相关业务指导工作。协助做好公共资源交易（不含政府采购）投诉及违法案件调查处理。协助做好公共资源交易市场主体不良行为认定和记录。 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 湖州市政务服务管理办公室 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 湖州市公共资源交易监管服务中心为湖州市政务服务管理办公室（湖州市公共资源交易管理办公室）所属公益一类事业单位，机构规格为正科级。湖州市公共资源交易监管服务中心无内设部门。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 主要职责是：（一）承担公共资源交易招标组织方式的核验和招标投标项目招标文件备案、交易监管的相关服务工作。（二）承担全市公共资源交易（不含政府采购）服务行为监督的相关业务指导工作。（三）协助做好公共资源交易（不含政府采购）投诉及违法案件调查处理。（四）协助做好公共资源交易市场主体不良行为认定和记录。（五）完成湖州市政务服务管理办公室（湖州市公共资源交易管理办公室）交办的其他任务。*.招投标监管体系的完善与优化一是守好标前文书审查关。严格落实招投标“七个不准”、全国统一的市场准入条件和全省统一的招标文件示范文本备案审查要求，全面实施招标计划、招标文件预公示与招标人公平竞争自查制度，适时调整招标文件备案标准化流程图，迭代升级招标文件快速审核工具箱，确保标前备案审查零差错、更高效。二是守好标中交易监督关。协同修订湖州市招标代理信用评价办法，严格市级项目代理机构日常考核，累计处罚代理机构*家、代理人员*人，促进招标代理行为更加规范；牵头优化开评标现场特殊情况联合处置工作机制，协同完善交易平台功能设施，确保开评标现场监管零死角、投标单位零异议。三是守好标后合同备案关。全面落实工程招投标动态核查规则，适时开展中标候选人资质动态核查，督促招标人与中标单位在中标结果公告结束后，严格按照招标文件、投标文件实质性条款，及时签订书面合同、上传网上公示、提交系统备案。确保省対市“无感监测”考核指标稳居全省第一。*.项目监管服务的提质与强化一是强化备案审查保障力度。全面落实重大项目集体会商决策机制，累计实施集体会商重大工程建设项目**个，标的金额约**.*亿元；累计提出修改意见建议**条，解决问题隐患**个。协同制定实施重大项目过夜评标保障方案，确保湖职院精装修、智能化等过夜项目顺利完成。二是加大重点项目全程跟踪。主动上门参与重大项目招标文件会审、土地出让及可研报告联审**次，接待重大项目招标人答疑研讨**次，累计提出监管意见建议**余条。对投标人的投标行为进行实时监控和预警分析，配合市公安系统完成交易异常项目的立案调查与核实，全面杜绝串标围标等违规问题发生。三是做好招标管理体制改革。配合监督管理处完成招投标管理体制改革与各方主体的调研座谈，在进一步调查研究的基础上，对我市招投标管理体制改革方案进行完善。针对过度期间做好省市各项任务的贯彻落实并全力保障我市各类工程项目招投标监管到位。四是深入我市招投标专项治理。积极做好本年度我市招标投标领域突出问题专项治理工作，对发现的问题进行深入剖析，查找根源，制定针对性整改措施。加强对整改情况的跟踪督查，确保问题得到有效解决，防止类似问题再次发生。同时举一反三，结合全市专项治理所反馈的所有问题，认真总结分析，梳理出共性问题**个，分析了问题的成因并提出针对性的建议方案，为今后全市面上招投标活动提供了有益的参考。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 在执行法规的过程中，对法规的理解不够深入和精准，对违法违规行为的处罚力度不够，导致一些违法违规行为未能得到及时有效的惩处。针对围标串标等破坏招投标市场公平竞争环境的行为缺少查处手段。需要进一步加强行业监管力度，严格执法，维护市场的公平竞争环境。 | ||
| 四、下一步打算 | 一是完善制度，规范市场秩序。建立健全招投标管理制度，完善法律法规体系，明确各方主体的职责和权限。加强对招投标活动的日常监管和专项检查，严厉打击串通投标、弄虚作假等违法违规行为，维护市场秩序和公平竞争环境。二是强化信用，提高诚信水平。建立健全招投标信用体系，加强对投标人的信用评价和管理。通过实行信用信息共享和联合惩戒机制，提高市场主体的诚信意识和自律能力，营造诚信经营、公平竞争的市场氛围。三是加强队伍，提高管理能力。加强招投标综合协调部门队伍建设，提高人员的政治素质和业务能力。通过加强培训和学习交流等方式，不断提升人员的专业素养和监管能力，为招投标工作的顺利开展提供有力保障。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
