| 单位名称 | 海盐县城南幼儿园 | 法定代表人 | 吴春宇 |
| 住所 | 浙江省海盐县武原街道联翔路****号 |
| 开办资金（万元） | ****.** | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育，幼儿教育 |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 海盐县教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 回顾****年度，我园在县教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。城幼人从坚定办园思想、树立文化自信出发，在“花开四季芳香各异”办园理念引领下，以“致独一无二的儿童”为育人核心，全面有效地推进幼儿园健康发展。一年来，我园严格遵守幼儿园章程开展各类活动，教育教学不断彰显本园特色，园所各方面不断稳步前行，整体呈现出一种团结、务实、创新、向上的良好园所风貌。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）重视党纪学习教育“落地生根”*.学深悟透，强思想。支部重视学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育重要讲话和重要指示精神，以书记领学、支部督学、党员自学等形式认真学习贯彻《条例》，同时抓好学习后的研讨，把遵规守纪刻印在心，内化为日用而不觉的言行准则。支部以“六项纪律、党的二十届三中全会精神、全国教育大会精神”专题讨论，“教育家精神”讲座、教师演讲，影片欣赏等为抓手，重视思政教育的全员覆盖。*.真抓实干，促发展。支部开展了系列廉政教育，园内各级各岗逐一进行廉政风险点排查，书记与支委、干部进行廉政谈话，签订廉政承诺书；书记经常性开展警示教育，常念廉政风险紧箍咒，提醒保持清醒头脑。组织党员干部积极参与“清风育苗”行动，青年党员撰写的清廉建设创新案例获二等奖、廉洁微课获三等奖，中层干部撰写清廉家书，确保思想与行动的协同一致。（二）重视队伍建设“高质发展”*.党建赋能，强素养。以课题《党建赋能：幼儿园教师队伍建设的路径研究》为载体，致力党建与业务融合。书记带头开展下沉式业务指导，聚焦教师队伍与后勤建设。帮助业务处找准“点”的问题，强化顶层设计，开展高质量的教研活动，提高整体保教质量。书记、党员干部深入教学一线、参与研讨**余次，以“研”帮助团队成长。指导后勤部门培训回归儿童发展，在实训中帮助后勤队伍理解“保教合一”，落实科学保育。*.文化引领，育新貌。全体城幼人在浙江省现代化幼儿园的创建进程中，更加坚定“花开四季芳香各异”的办园理念，清晰办园方向与奋进目标。将课程建设与办园理念相融合，支持幼儿“有意义地进行学习”，以科学特色教育为切入口，提升教师课程实施力，本年我园的“童心触角”课程获评县级金名片。（三）重视清廉学校“稳中求新”*.三重一大，聚“常态”。我们积极落实“三重一大”制度，规范领导干部在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项的决策行为。本年度在中层干部任免、第五轮岗位评聘、“十佳班主任”“教坛新秀”“优秀团干部”等评优评先、生活操作室改建、年段长选拔等事项中严格落实“一案一议”，遵守党支部书记最后决策发言程序。*.清廉建设，有“样态”。打造城幼独有的“阳光家园”清廉行动，让家长看得见、摸得着、信得过。建立“家园采办”流程与样板，以“幼儿床上用品采购”形成家园采办项目机制，让采办明明白白；打通阳光“家园膳管”渠道，依托智慧管理，确保家长真实了解幼儿膳食全过程，让吃明明白白；精准阳光“退费处置”，设立退费咨询，从提供帮助—班主任造表—家长核对—财务审核—退费签字—公示退费清单，形成退费管理闭环，让钱明明白白。（四）主要成绩****年先后获评浙江省现代化幼儿园、国家级营养与健康幼儿园、****海盐县书香校园；获****年浙江省幼儿教师健身舞操省一等奖、****嘉兴市幼儿啦啦操一等奖、海盐县校园文化艺术节一等奖、“童心触角”课程和“从‘融’生长：‘***’特别行动”获评县级金名片等好成绩。本年共有课题立结项**项（省级*项、市级*项、县级*项），成果获奖*项（省级*项，市级*项，县级*项）；相关论文获奖省级以上*项，市级**项，县级**多项；我园教师在各级各类活动中进行讲座、报告、交流、示范课及评比课**多次。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）教师个体发展差距大（二）干部管理发力不足 |
| 四、下一步打算 | *.深入推进教师培养（*）教研组“小切口”助破圈。各年段教研要明细重点，合理制定小项目教研计划，落实好周、月、学期研训步骤与侧重点，让年段教研助力教师教育教学所需。（*）优个人“小目标”缩差距。加强上位把关指导，审阅教师个人发展计划，做到有反馈，帮助教师合理确立个人发展目标，有可行提升措施，努力突破自我。*.持续提升管理能力（*）干部论坛常反思。一月一次的干部管理沙龙，定期交流，及时反馈；一学期一次的中层干部论坛，梳理经验，提升管理。（*）攻坚克难有突破。制定一个小目标，引导中层干部主动走向问题，设立学期或年度攻坚任务，制定具体举措，在学期或年度呈现一定量化成果。*.坚定落实保教质量（*）深入干部联系制度。落实园长、干部帮带制度，领衔结对骨干教师，带领核心团队做教研，助力教师评比赛课活动，为园所名优教师培养蓄力；持续中层干部年段结对指导制度，明确学期教研问题与指导策略，助力年段长成长。（*）建立示范辐射机制。实施园内名优教师公开课制度，以示范课引领教学研究；建立党员干部教师培训分享机制，或小专题分享或模拟课堂或资源共享，提升参训思辨与辐射力。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 《浙江省幼儿园办学许可证》有效期至****年*月**日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 主要成绩有：****年先后获评浙江省现代化幼儿园、国家级营养与健康幼儿园、****海盐县书香校园；获****年浙江省幼儿教师健身舞操省一等奖、****嘉兴市幼儿啦啦操一等奖、海盐县校园文化艺术节一等奖等好成绩。无受奖惩及诉讼投诉情况。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
