青田县人民法院后勤服务中心
2025-04-10
浙江/丽水
中标结果
青田县人民法院后勤服务中心
浙江/丽水-2025-04-10 00:00:00
浙江/丽水-2025-04-10 00:00:00
| 单位名称 | 青田县人民法院后勤服务中心 | 法定代表人 | 尹琳霞 |
| 住所 | 青田县鹤城镇临江东路***号 | ||
| 开办资金（万元） | *.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | *.** | 期末数（万元） | *.** |
| 宗旨和业务范围 | 为法院审判和执行工作提供后勤服务保障 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 青田县人民法院 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，青田县人民法院后勤服务中心紧紧围绕法院中心工作，以“保障有力、服务优质、党组放心、干警满意”为目标追求，以执行力建设为抓手，强化担当，狠抓落实，为全院执法办案、司法为民等各项工作提供了坚实有力的服务保障。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）精细管控，提升财务管理质效经费管理细致规范。秉持“精打细算、高效利用”原则，切实贯彻党政机关要习惯过紧日子的要求，实现经费管理科学化、精细化。严格压缩非必要行政开支，如精简会议、降低办公用品消耗等，保障审判业务等重点项目资金需求。同时，严格执行财务制度，利用浙里报平台实时监控经费使用，仔细审核报销申请，从发票真实性、费用用途到报销金额准确性等逐一核对，不合规费用坚决不报，确保经费支出合理合规、效益最大，以紧日子为契机，助力青田法院在厉行节约的时代要求下稳健前行、高效履职。固定资产成竹在胸。规范国有资产管理，推进资产配备高效合理，盘活行政事业单位存量资产，提高资产使用效能。完成了全院资产盘点工作，彻底摸清“家底”。做好岗位变动人员资产交接，及时处理调配、报废事宜。建立详细资产台账，实现信息化管理。合理配置和科学使用各类固定资产，全年新增资产***件。处置资产***件。案款清理井然有序。成立案款清理专班，开展*********年生效案件诉讼费专项清理，对案款进行逐一核对、登记，并建立了案款清理台账，实现了案款的动态管理。同时，青田县人民法院后勤服务中心不断优化案款清理流程，制定实施了案款管理实施细则，结合本院实际，规范了应收未收诉讼费责任分工及流程，明确了款项发放规则，不定期通报我院案款管理情况，加强了向非当事人转账的审批要求，确保资金安全。（二）依法采购，打造物资统筹新标杆依法依规采购办公设备、审判法庭设施、警用装备等物资，制定物资装备采购计划，严格审核供应商资质和把控招标评标环节，确保物资和服务质量优良、价格合理。完成监控存储扩容。项目、文化中心项目、安保安检服务项目、十一楼会议室改造项目、审判庭信息化改造项目、公证参与执行司法辅助工作项目的招投标工作。根据****年底制定的单位内控制度严格规范涉经费支出的合同管理，严谨把控合同环节，所有合同进行登记备案，超*万元的非政采云合同执行合同会签制度，****年年底首次将年度经费支出合同的登记本装订成册。（三）用心服务，打造服务保障新高地食堂服务严把关。坚决保障餐食供应充足，每一餐都坚持新鲜现做，充分满足超过***名干警的日常饮食需求。提升用餐体验，推出了一系列特色餐饮服务，如冬日温暖的红豆丸子汤和夏日清爽的凉粉等，切实将“暖心工程”落实到每一处细节，获得诸多干警的一致好评。此外，青田县人民法院后勤服务中心还积极拓展食品供应渠道，为干警提供更加丰富的购物选择。后勤服务精细化。开展院机关及四个人民法庭办公场所的常态化运行维护，对巡查发现和各部门自行申报的水电故障、设施损坏等问题，及时派员进行维修,全年维修***余处，有力保障全院工作的正常运转。每个季度联合督察室做好院机关与四个人民法庭的精神文明和安全管理检查，对于检查发现的问题责令各部门及时进行整改。车辆调配更有序。合理安排车辆调度，定期组织车辆维护保养和年审年检，确保审判执行工作用车需求。每月召开车辆安全提醒会，把好安全行驶关，全年没有发生人员伤亡事故。消防安全有保障。根据消防安全部门的要求，制定了法院消防安全的相关制度。****年首次建立青田县人民法院消防安全档案，院机关及四个人民法庭落实每日巡查制度，巡查中发现消防设施、装备有损毁或过期的，及时进行更新和维修。按要求进行了年度消防灭火和疏散演练工作，成立了单位志愿消防站，并对成员进行了应急、灭火等培训。指派三人参加消防大队组织的消防消控室培训，并取得消防安全管理员、值班室消控结业证书，组织重点消防部门代表进行了消防知识培训。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 一是固定资产管理存在“重购轻管”现象。因会议室改造等项目，部分未达报废年限且完好的资产，因新采购而闲置，又缺乏妥善存放场所。部门间资产调动或人员离职、离岗，多数人员未树立资产管理参与意识，未及时向资产管理员报备，致使资产云系统信息更新滞后，动态管控不到位。二是委托业务缺乏科学规划。例如会议活动摄影摄像、微信公众号运营及资产盘点等工作依赖外部力量，忽视内部资源挖掘整合，既造成财政资金外流，又因信息交互增多带来信息安全隐忧，导致工作质量不稳定，不利于单位核心竞争力提升。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）加强固定资产的管理口径，精细盘活资产存量成立固定资产配置协调小组。根据审判执行、办公等工作任务需求，提出固定资产购置申请，配置协调小组召开会议，对各部门申请进行统筹审核。综合考虑全院资产存量、部门工作重点及预算安排，合理确定购置计划，避免重复购置，优先保障审判一线部门的需求，确保资产配置均衡。定期全面清查固定资产，建立详细准确的资产台账，对于闲置资产，积极推动在法院内部跨部门调配使用。同时，注重延长资产使用寿命，加强对设备的日常维护保养培训，让使用者掌握基本维护技能，减少因操作不当或缺乏维护导致的设备损坏，降低维修成本。（二）采购和项目方面过紧日子*.精准探需，精细规划采购。针对各部门的物资需求进行更深入细致的调查。注重物资的通用性和兼容性。在采购的时候会考虑其是否能与现有的设备和系统良好兼容，减少因不兼容而需要额外采购配套设备的情况。*.严选供方，严控采购流程。加强供应商筛选和管理，在采购过程中对供应商的资质、信誉、产品质量和价格进行更全面的评估。严格控制采购数量和批次，根据实际需求和库存情况，合理安排采购批次和数量。*.精挑优价，突显性价比。综合考虑产品的质量、功能、价格等因素。例如，在采购办公家具时，会对不同品牌、不同材质的家具进行比较，选择质量可靠、价格合理、能满足基本使用需求的产品。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
