湖州市人力资源和社会保障信息中心(湖州市社会保障市民卡管理中心)
2025-04-10
浙江/湖州
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湖州市人力资源和社会保障信息中心(湖州市社会保障市民卡管理中心)
浙江/湖州-2025-04-10 00:00:00
浙江/湖州-2025-04-10 00:00:00
| 单位名称 | 湖州市人力资源和社会保障信息中心(湖州市社会保障市民卡管理中心) | 法定代表人 | 张力 |
| 住所 | 湖州市红旗路***号*楼 | ||
| 开办资金（万元） | ****.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 承担全市人力社保信息化和社会保障市民卡建设管理等相关社会服务。 | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 湖州市人力资源和社会保障局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 湖州市人力资源和社会保障信息中心为湖州市人力资源和社会保障局所属公益一类事业单位，机构规格为正科级，设主任*名，副主任*名，设*个内设机构：计划综合科、应用服务科、资源管理科和市民卡(社保卡)管理科。今年以来，信息中心紧紧围绕“数字人社”建设和全局重点工作，积极落实省市创新深化改革攻坚开放提升任务，持续拓展居民服务“一卡通”应用，不断压实网络和数据安全主体责任，推动我市人社事业高质量发展取得新成效。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）聚焦改革发展，探索推进数字人社应用。认真学习党的二十届三中全会精神，并贯彻****年浙江人社规划和网信工作座谈会精神，积极开展数据应用治理并探索启动“人工智能+人社”建设，揭榜领题“数据智能助手”场景，在数据智能分析和决策辅助方面开展创新试点，初步形成“问文”和“问数”两个场景。引入人工智能（**）+机器人流程自动化（***）技术，实现业务经办全天候、智能化预审，达到了提高服务响应度、提升工作精准度、规避经办风险的良好效果。（二）推动数据赋能，持续提升数据服务水平。依托省集中系统数据回流和省一体化数字资源系统数据共享机制，持续推进跨层级、跨地域、跨部门数据资源归集共享，获取火化信息、工商注册信息、低保低边特困人员信息等数据，为参保扩面、就业帮扶、工伤认定等场景应用提供数据基础。建立数据资源动态更新、授权使用和安全管理机制，实现“让数据多跑腿，让基层少跑路”，满足各业务主办单位（部门）分析、核实等要求。全年共累计处理数据需求****余个，协助业务部门完成省系统工单****余个。（三）加强项目监管，有序推进信息化建设。根据省市最新要求重新修订了湖州市人力资源和社会保障信息中心（湖州市社会保障市民卡管理中心）制度汇编，完善了《信息化项目管理办法》，进一步规范项目建设流程。积极配合省、市审计巡察工作，按期稳步推进项目建设，实施运维保障项目*个。严格履行政府采购及相关流程要求，不断提高中心内部控制水平。（四）推进社保卡发行，不断深化“一卡通”场景。着力抓好持卡人群全覆盖，截止目前，全市持卡人数达***.**万（常住人口***.*万），其中三代卡***.**万，签发电子社保卡***.**万。印发《湖州市社会保障卡数智村社“一卡通”建设工作方案》、《湖州市社会保障卡居民服务“一卡通”服务目录（****年）》。发挥湖州市民卡公司运营能力，市民通***于****年*月上线，依托“湖州市民卡”微信公众号、市民卡官方网站积极开展宣传推广活动，筹划建设湖州市社会保障市民卡智慧应用中心。按照省厅绩效考核关于深化“一卡通”应用有关要求指导区县筹划建设“数智社区”一卡通应用、技能人才服务一卡通、爱心伴老一卡通等居民服务“一卡通”深化应用场景*项，同时横向对接民政局养老服务“爱心卡”，促进群众知卡、用卡。（五）坚持三防并举，提升网络和数据安全防护能力。一防制度，整理并完善了机房管理制度、网络安全管理、信息（网络）安全培训和演练、数据备份和恢复管理等**个安全制度，全面规范网络和数据安全制度体系；二防环境。强化技术防御，将服务器端口开放的连接做最小化处理。重要核心系统均开展三级等保，部署态势感知、数据库安全和密码产品，开展密评改造，对人社政务服务网站开展信创改造；三防意识。健全网络安全学习平台，提高个人安全防护意识和能力。落实数据分类分级，积极参加省市护网行动，切实提升安全防护能力。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）“一卡通”服务能力有待加强。“一卡通”工作的不断深入，社保卡的应用场景已越来越丰富，但仍需加强体验式自查，推动居民服务“一卡通”场景更加好用、管用、常用。加紧推进长三角“同城待遇”，推动“一卡通”应用场景好用、管用、实用、常用。（二）网络和数据安全工作压力较大。近年来，网络和数据安全工作要求逐年提高。按照到****年底前全面完成信创改造的要求，面临系统多、数据规模大、改造成本高等难题。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）要强化特色塑造力。一是夯实用卡环境。将“一卡通”服务与人社公共服务融合发展，以“一卡通”为载体促进多项人社核心应用在基层贯通，深化社保卡在人力社保领域全业务用卡。二是打造“同城待遇”场景。充分发挥湖州特色优势，形成市县（区）一体、部门协同的“一卡通”工作机制。探索一卡通探索在交通出行、旅游观光、文化体验等方面实现“同城待遇”。三是保持宣传势头。开展宣传广活动，让群众及时知晓“一卡通”最新的政策和服务内容，提升用卡频次。（二）要强化创新引领力。一是持续推进“数字化”改革。按照省市“数字人社”工作规划部署，持续强化全市人社数据多渠道归集，深化数据共享，夯实人社全业务数据仓库，挖掘数据价值，推动数字化应用创新。二是持续探索“人工智能+人社”应用。聚焦人社领域惠民利企政策智能推送、就业社保公共服务事项智能预审，劳动仲裁案件智审业务经办风险和基金资金智能监管等领域，开展人工智能应用。（三）要强化安全保障力。一是建立健全内部协同监管机制。推行社保卡“一卡通”民生管理服务新模式加强基金安全监管改革。二是做好安全管理和技术防护。要加强关键信息基础设施安全保护和网络安全等级保护，定期开展等级测评、风险评估、灾备演练等。三是建立安全事件报告与处理机制。建立市、县（区）联动的安全处理机制，提升应急处置能力。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
