商丘市第一人民医院区域医疗中心建设项目主体及安装工程投标人异议的复议结果公示
2024-12-17
河南/商丘
中标结果
商丘市第一人民医院区域医疗中心建设项目主体及安装工程投标人异议的复议结果公示
商丘/河南-2024-12-17 00:00:00
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商丘市第一人民医院区域医疗中心建设项目主体及安装工程投标人异议的复议结果公示（招标编号：商工程〔****〕*** 号）一、内容：商丘市第一人民医院区域医疗中心建设项目主体及安装工程投标人异议的复议结果公示河南保利招标咨询有限公司受商丘市第一人民医院的委托，就商丘市第一人民医院区域医疗中心建设项目主体及安装工程进行公开招标，按相关法律规定的程序进行了开标、评标等工作。于 **** 年 ** 月 * 日发布本项目定标候选人公示，在公示期内收到相关投标人的异议函。经招标人提出申请，监督部门同意，由原评标委员会对异议函内容进行复议，复议结果如下：一、项目概况与招标范围*.* 项目名称：商丘市第一人民医院区域医疗中心建设项目主体及安装工程*.* 招标编号：商工程〔****〕*** 号；*.* 建设内容及规模：该项目总建筑面积为 ***** 平方米。其中,地上五层，建筑面积为***** 平方米；地下二层，建筑面积为 ***** 平方米；设置床位 *** 张；配套建设给排水、供电、供暖、绿化、消防、道路等基础设施。建设转化医学中心（核医学科、*****/** 检查室、放射医学科、直线加速器室）、核磁诊查中心、住院病房、战时医疗救护站、战时区域电站。（具体内容详见施工图纸及工程量清单）*.* 建设地点：睢阳区凯旋路西侧、香君路南侧、北海路北侧、兴城路(规划)东侧；*.* 资金来源：中央投资及自筹资金；*.* 资金落实情况：已落实；*.* 招标范围及标段划分：招标文件、工程量清单及施工图纸范围内的所有内容，本项目共划分一个标段；*.* 招标控制价：*********.** 元；其中分部分项工程费：*********.** 元，措施项目费（含安全文明施工费）：********.** 元，安全文明施工费：*******.** 元，其他项目费：*******元，规费：*******.** 元，税金：********.* 元，专业工程暂估价：* 元，暂列金额：*******元。*.* 计划工期：**** 日历天；
*.** 质量要求：合格，达到国家现行质量验收合格标准；争创“河南省工程建设优质工程奖”或“中州杯奖”；*.** 安全目标：不发生人员伤亡事故；*.** 评标和定标方法：评定分离，采用“合格制+合理低价”评审的方式。二、招标公告发布日期及媒介**** 年 ** 月 * 日在《中国招标投标公共服务平台》、《河南省电子招标投标公共服务平台》、《全国公共资源交易平台(河南省.商丘市)》上发布。三、复议信息*.* 复议日期：**** 年 ** 月 ** 日*.* 复议地点：商丘市公共资源交易中心五楼评标室四、复议内容及结果原评标委员会于 **** 年 ** 月 ** 日在商丘市公共资源交易中心 * 楼评标室就中国建筑一局（集团）有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、鸿辉建筑集团有限公司、河南隆基建设有限公司提出的异议问题进行了认真的复核，对异议问题回复如下：中国建筑一局（集团）有限公司于 **** 年 ** 月 * 日提交异议函，回复内容：*）、桩基工程：措施项目项目编码错误，招标工程量清单为 ************，投标工程量清单为************；*）、装饰装修工程：措施项目的项目编码错误，招标工程量清单分别为：************、************、************、************、************、************，投标工程量清单对应为：************、 ************、************、************、************、************。中国建筑第四工程局有限公司于 **** 年 ** 月 * 日提交异议函，回复内容：已标价工程量清单不符合招标工程量清单要求。*）、基坑支护：措施项目 * 的项目编码错误，招标工程量清单为 ************，投标工程量清单为 ************；措施项目 * 的计量单位错误，招标工程量清单为“项”，投标工程量清单为“台·次”；*）、桩基工程：措施项目的项目编码错误，招标工程量清单为 ************，投标工程量清单为 ************；措施项目的项目名称错误，招标工程量清单为“大型机械设备进出场及安拆费”，投标工程量清单为“大型机械设备进出场及安拆”。鸿辉建筑集团有限公司于 **** 年 ** 月 * 日提交异议函，回复内容：土方工程与基坑支护、降水排水工程工作安排顺序错误；可平行进行或搭接进行的工作均被安排为顺序工作；缺少电梯等分部工程的工作安排；网络计划图中所有工作均为关键工作不合理；人、材、机等资
