浙江-2025-03-03 00:00:00
市公用集团实业公司全力探寻降本增效新路径，推动采购集约化管理和数字化转型，深化阳光采购监管和供应链改革创新，把采购交易管理打造成新的核心竞争力。
搭建“一个平台”,推进采购管理数字化转型
实业公司将集团所属单位集中采购业务归集至智采平台，推进“一张网、一个平台”建设，打造“集约化、精益化、数字化、网络化”智慧采购系统。该平台的投入使用提高了工作效率，将人力从接单下单中解脱出来，投入到售后服务和质量管理中，以降低采购成本，优化供应商管理，提高科学决策能力。
聚焦“三个集中”,推进集约化管理创造价值
强化采购全周期管理，基本形成一体化集中采购管控格局。集采范围涵盖管材、井盖、表具、办公用品、工装、水处理药剂等多个品类，实业公司为了实现降本增效，一是整合需求实现集中采购，归集各单位采购需求，由实业公司对接源头厂家，建立“端到端”链条。****年，完成集中采购招标**项，各单位下单金额突破*亿元，累计节约成本****万元。二是整合资源实现集中供应，采用“统招统采”与“集招分采”双轨并行模式，其中“统招统采”从集团整体出发，进行统一规划与集中采购，以大额采购量获取更优惠价格；“集招分采”则充分考虑各单位实际情况与个性化需求，给予各单位一定的自主选择权，体现了采购的灵活性。平衡集采的共性与个性需求，提升了资源利用效率。三是整合供应商实现集中管理，建立供应商资源库，采用统一的标准对供应商开展入网审核、考核评价、分级调整和动态退出，持续优化供应商分级结构，与优质供应商建立长期合作关系，确保物资质量。
坚持“三个紧盯”,保障采购管理阳光运行
全面践行“阳光采购”，坚持依法招标、公开透明、源头治理。紧盯关键岗位。针对关键岗位人员重点监督，加强廉洁教育，严守纪律规矩；针对采购关键岗位制定岗位合规职责，确保人员履职尽责；针对评标人员、采购人员，开展招投标法律法规和合规采购培训。紧盯合规风险。定期开展采购全过程风险评估，制定负面清单，落实防范措施，通过统一采购流程和标准，减少人为干预空间严控“小微权力”降低廉政风险。紧盯产品质量与供货周期。对产品质量把关严要求高标准，制定供货周期科学合理，确保采购物资稳定供应与质量安全。
