一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：******************
原公告的采购项目名称：星海音乐学院数据中台及数据治理服务信息化项目
首次公告日期：****年**月**日
二、更正信息：
更正事项：采购公告与采购文件
更正原因：
部分内容调整。
更正内容：
原公告的获取招标文件结束日期：**********，更正为：**********。
原公告的投标文件提交截止时间：********** **:**:**，更正为：********** **:**:**。
原公告的开标时间：********** **:**:**，更正为：********** **:**:**。
*.第二章 采购需求
序号
更正前内容
更正后内容
*
二、项目实施要求
*、★项目实施人员配置要求
中标人须组建专职项目团队.......安排至少*名项目经理在重大阶段保障驻场，并安排*名项目团队成员全职*名驻场服务.....
二、项目实施要求
*、★项目实施人员配置要求
中标人须组建专职项目团队.......安排*名项目经理在重大阶段保障驻场，并安排*名项目团队成员全职驻场服务.....
*
*.技术标准与要求
标的名称：标准层管理
所属行业：农、林、牧、渔业
*.技术标准与要求
标的名称：标准层管理
所属行业：软件和信息技术服务业
*
附表十九：兼容性要求
*.在合同履约期、质保期及运维期内.....中标人需提供不低于*套新上线信息系统的数据交换对接服务（费用包含在本次报价中）......
附表十九：兼容性要求
*.在合同履约期、质保期及运维期内，出于配合学校信息化建设考虑，如学校同期有新建且需要与本项目进行数据交换的信息系统，中标人需提供不低于*套新上线信息系统的数据交换对接服务（系统类型、数据规模、对接复杂度、接口数量、数据量等指标以科研创新管理平台作为参照基准，例如学校目前高频使用的某系统业务数据约*****条、对接复杂度为中、常用接口数量约**个，且本项目上线后新建系统要求主动适配本项目接口），若无符合条件的新建系统则本项服务无需提供（费用包含在本次报价中）。（提供承诺函，格式自拟）
*.第四章 评标 *.详细评审
以下为更正后的评分内容：
评审因素
评审标准
分值构成
商务部分**.*分
技术部分**.*分
报价得分**.*分
技术部分
重要技术参数响应（演示部分除外） (**.*分)
针对重要技术参数（共*项标“▲”项）条款，每有一项负偏离或不满足的扣*分，最高得**分。【注：如招标文件中要求提供证明材料，投标人未按要求提供证明材料或所提供的证明材料不满足相应技术要求的，相应视为负偏离；投标文件中响应承诺与证明材料不一致的以证明材料为准。】
其他技术参数响应（演示部分除外） (*.*分)
针对其他技术参数（未标注“▲”项），每有一项负偏离或不满足的扣*.*分，负偏离条款≥**时，该项得*分。
【注：如招标文件中要求提供证明材料，投标人未按要求提供证明材料或所提供的证明材料不满足相应技术要求的，相应视为负偏离；投标文件中响应承诺与证明材料不一致的以证明材料为准。】
实施方案 (**.*分)
评标委员会对投标人所提供项目实施方案进行评审，方案应包含：①建设实施、②过程管控、③进度计划、④人员配置、⑤质量保障措施等*项内容，每提供*项得*.*分，最高得*分。 在满足上述的基础上进行评审：*.方案体系架构完整、整体实施思路清晰，建设实施流程、全过程管控机制、进度管控计划、人员配置体系、质量保障措施内容详实、逻辑严谨，各环节管控节点清晰、责任分工明确、落地举措具体可落地、可执行性强，得*分； *.方案整体内容齐全，建设实施、过程管控、进度计划、人员配置、质量保障措施整体合理可行，整体落地性良好，仅个别管控细节、流程衔接、落地细则不够细化完善，得*分； *.方案覆盖项目实施核心基础内容，具备基础的实施规划、进度管控、人员配置、质量保障思路，但整体描述较为常规，实施流程、管控细则、落地举措不够详实，方案完整性、针对性一般，得*分； *.方案仅简单响应招标文件要求，内容宽泛笼统、流于形式，无针对性的实施管控举措、进度保障机制、人员管理方案及质量落地措施，可操作性较弱，得*分； *.未提供对应实施方案的，本项不得分。
售后服务方案 (**.*分)
评标委员会对投标人所提供项目售后服务方案进行评审，方案应包含：①售后服务响应、②故障出现解决方案、③免费保修期（维护升级期限）外维修方案、④应急保障方案等*项内容，每提供*项得*.**分，最高得*分。在满足上述的基础上进行评审：*.方案架构完整、售后服务保障思路清晰，服务响应机制、故障处置方案、保外维修方案、应急保障体系健全完善，服务节点、处置流程、责任分工、落地保障举措细节饱满、可落地执行度高，得*分；*.方案整体内容齐全，售后服务体系、响应机制、故障处置、保外维修、应急保障措施合理，整体落地性良好，仅个别服务细节、处置闭环、应急保障流程不够完善，得*分；*.方案覆盖售后保障核心基础内容，具备售后服务响应、故障处理、应急保障基础思路，但服务执行流程、落地细则、保障举措描述不够详实，方案完整性一般，得*分；*.方案仅简单响应招标文件要求，内容宽泛笼统，无具体服务机制、故障处置、应急保障闭环措施，针对性、可操作性较弱的，综合评审得*分； *.未提供对应售后服务方案的，本项不得分。
培训方案 (**.*分)
评标委员会对投标人所提供项目培训保障方案进行独立评审，重点考察投标人对项目培训服务规划、保障能力，应包含：①培训方式、②培训课程、③培训计划、④培训能力等*项内容，每提供*项得*.**分，最高*分。在满足上述的基础上进行评审：*.方案架构完整、培训规划思路清晰，培训方式、课程体系、实施计划、培训保障体系健全完善，培训节点、授课安排、责任分工、落地举措细节饱满、可落地执行度高，得*分；*.方案整体内容齐全，培训方式、课程设置、培训计划、培训保障措施合理，整体落地性良好，仅个别培训细节、课程安排、培训实施流程不够完善，得*分； *.方案覆盖培训核心基础内容，具备培训组织、课程安排、实施保障的基础思路，但培训执行流程、落地细则、培训保障举措描述不够详实，方案完整性一般，得*分；*.方案仅简单响应招标文件要求，内容宽泛笼统，无具体培训课程、实施计划和培训保障举措，针对性、可操作性较弱的，得*分；*.未提供对应培训方案的，本项不得分。
现场演示 (**.*分)
对采购需求中标记（演示项）的条款进行现场真实系统环境演示，***、视频、截图、静态页面、产品原型等演示均无效，并按照要求对演示点逐一进行功能操作演示，如无法提供现场功能演示或演示不符合采购需求，则视为不满足。现场演示分数合计**分，共五项演示点，每项演示点中的内容全部满足得*分，如有不满足得*分。演示时间不超过**分钟。 *.元数据管理 支持自动生成单个数据对象的全链分析图，展示数据对象的来源部门、来源系统、来源表、来源字段，由数据对象发布的数据清单以及服务的各项应用。支持在所有节点上通过字段名称进行检索，并定位字段的来源和去向。当两个节点之间的***接口异常时会以显眼提示的方式帮助用户排查问题。支持在数据链路图中检索字段值，以便查看指定的字段值是否存在异常或数据丢失。*.信息标准管理 支持手动或自动创建模型确权任务，按部门创建任务，任务创建后会自动分配给模型的责任人，责任人在前台进行确权操作。支持字段级精细化确权：一个数据模型中的不同字段分属不同部门确权，被指定人员可在线完成“确认/转交/拒收”操作，转交后撤回；接收人可查看本部门责任范围内的字段清单，明确权责边界。*.信息标准管理 支持对模型与实体表的一致性进行动态跟踪，根据设置模型与实体表进行差异比对的属性信息（包括部门信息、关联码表、安全等级），将模型与实体表进行比对，支持手动执行差异对比，对比后可查看差异结果，根据差异结果完成模型与实体表的同步，可将模型同步到实体表或将实体表同步到模型。支持批量将模型的部门、代码表、安全等级同步到实体表。在编辑实体表时，支持将实体表的字段变更同步到关联的模型中，新增的字段可自动扩充到标准数据元集合中，保持标准数据元、标准模型、实体表三者的一致性。*.数据集成管理*库表数据对接 在数据开发过程中，支持数据处理流程与数据质量检查的协同运行。即在数据处理流程中，可针对字段指定数据质量规则，对源表中不符合质量规则的数据自动过滤，使得这些数据不会写入目标表。*.数据集成管理*统一调度中心 支持在可视化界面通过拖拉拽的方式创建调度，支持在一个调度中添加离线接口、存储过程、*****脚本等，并支持将这些任务进行并联或串联连接。在调度中支持根据上一个节点的执行状态或操作条数是否超过阈值来设置后续执行的流程，例如：若上一个节点执行失败，将执行节点*；若上一个节点执行成功，将执行节点*。操作条数包括错误/读取/不变/插入/删除/修改的数据量，超过阈值表示节点失败。
商务部分
项目业绩 (*.*分)
投标人提供自****年*月*日以来至今做过的同类项目业绩，每提供*项业绩证明材料得*分，最高得*分。
【注：须同时提供业绩合同复印件；同一业主单位的业绩不重复计分】
用户评价 (*.*分)
投标人具有对应以上同类项目业绩所获得的满意（或同等意义的评价、表扬信、锦旗、服务满意度等，如**分或以上、满意或优秀等）的服务质量评价，每提供一份得*分，最高得*分。 【注：提供用户单位或其管理部门盖章出具的服务评价书或证明，不提供或专家无法认定的不得分。】
项目经理 (*.*分)
投标人拟投入本项目的项目经理（技术负责人及其他团队成员除外，仅限*人）：具备软考的信息系统项目管理师证书，得*分。【注：须提供拟投入项目经理对应资质证书证明材料，且同时提供投标截止日前六个月任意*个月代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》，不提供不得分。】
技术负责人
(*.*分)
投标人拟投入本项目的技术负责人（项目经理及其他团队成员除外，仅限*人）：具备软考的网络规划设计师证书或信息安全工程师证书，得*分。【注：须提供拟投入技术负责人对应资质证书证明材料，且同时提供投标截止日前六个月任意*个月代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》，不提供不得分。】
团队成员 (*.*分)
投标人拟投入本项目团队的其他成员（项目经理和技术负责人除外）具备有效的证书：*.具备软考的信息安全工程师证书，得*分；*.具备软考的软件设计师证书，得*分。本项最高得*分。【注：须提供拟投入项目团队成员对应资质证书证明材料，且同时提供投标截止日前六个月任意*个月代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》，不提供不得分。】
异常低价审查
异常低价审查
根据《关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》（财库〔****〕*号）等相关规定，政府采购评审中出现下列情形之一的，评审委员会应当启动异常低价投标（响应）审查程序：（*）投标（响应）报价低于全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值**%的，即投标（响应）报价***;全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值×**%。（*）投标（响应）报价低于通过符合性审查且报价次低供应商投标（响应）报价**%的，即投标（响应）报价***;通过符合性审查且报价次低供应商投标（响应）报价×**%。（*）投标（响应）报价低于最高限价**%的，即投标（响应）报价***;最高限价×**%。（*）其他评审委员会认为供应商报价过低，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的情形。 评审委员会启动异常低价投标（响应）审查后，应当要求相关供应商在评审现场合理的时间内提供书面说明及必要的证明材料，对投标（响应）价格作出解释。
投标报价
投标报价得分 (**.*分)
投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。】最低报价不是中标的唯一依据。因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。
其他内容不变
更正日期：****年**月**日
三、其他补充事项
*.更正公告为原采购公告、原采购文件不可分割的部分，原采购公告、原采购文件相应条款与本公告有不一致之处，以本公告为准。请供应商务必按照更正后的内容编制投标/响应文件，本公告发布，视同书面通知所有潜在供应商。
*.其他：无。
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
*.采购人信息
名称：星海音乐学院
地址：广州市番禺区小谷围街外环西路***号
联系方式：温老师，************
*.采购代理机构信息
名称：广东有德招标采购有限公司
地址：广州市天河北路***号保利中宇广场*座**楼
联系方式：************
*.项目联系方式
项目联系人：张小姐
电话：************
广东有德招标采购有限公司
****年**月**日