序号

通过初步评审的投标人名称

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盛康国誉工程咨询集团有限公司

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首盛国际工程咨询集团有限公司

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中科标禾工程项目管理有限公司

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广轩项目管理有限公司

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中瑞建园工程管理有限公司

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中致远工程管理咨询有限公司

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君利源珺工程咨询有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

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贵州京泉工程咨询有限公司 招标文件：本项目全过程管理费成本价为评标基准价的**%，低于评标基准价**%的视为低于全过程管理费成本价参,投标报价低于基准价的**%,报价*******元，低于评标价**%，作为无效标处理。,贵州京泉工程咨询有限公司低于评标基准价**%，作无效标处理,低于招标文件最低不能低于**%的要求。,低于评标基准价**%，作无效标处理

投标单位名称

君利源珺工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

技

术

*.组织工作任务和目标(*分**分)

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*.信息、档案管理的 工作任务、方法和 目标(*分**分)

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*.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(*分**分)

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*.投资控制的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.质量控制的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.进度控制的工作 任务、方法和目标(*分**分)

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*.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.应急协调与处理方案(*分**分)

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*.项目管理大纲总则(*分**分)

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商

务

*.投标文件中出现非实质性偏差的内容(**分**分)

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*.类似业绩(*分***分)

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*.项目管理团队人员(*分***分)

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最终得分

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备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科标禾工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

技

术

*.组织工作任务和目标(*分**分)

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*.信息、档案管理的 工作任务、方法和 目标(*分**分)

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*.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(*分**分)

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*.投资控制的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.质量控制的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.进度控制的工作 任务、方法和目标(*分**分)

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*.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.应急协调与处理方案(*分**分)

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*.项目管理大纲总则(*分**分)

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商

务

*.投标文件中出现非实质性偏差的内容(**分**分)

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*.类似业绩(*分***分)

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*.项目管理团队人员(*分***分)

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最终得分

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备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

首盛国际工程咨询集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

评委*

技

术

*.组织工作任务和目标(*分**分)

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*.信息、档案管理的 工作任务、方法和 目标(*分**分)

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*.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(*分**分)

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*.投资控制的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.质量控制的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.进度控制的工作 任务、方法和目标(*分**分)

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*.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(*分**分)

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*.应急协调与处理方案(*分**分)

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*.项目管理大纲总则(*分**分)

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商

务

*.投标文件中出现非实质性偏差的内容(**分**分)

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*.类似业绩(*分***分)

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*.项目管理团队人员(*分***分)

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最终得分

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备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

君利源珺工程咨询有限公司

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中科标禾工程项目管理有限公司

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首盛国际工程咨询集团有限公司

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广轩项目管理有限公司

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中致远工程管理咨询有限公司

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盛康国誉工程咨询集团有限公司

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中瑞建园工程管理有限公司

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备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。