广州从化区东风村城中村改造项目02地块复建安置房建设项目二期工程监理(交易公告)
广东/广州-2026-09-02 16:33:36
监理范围包括：包括但不限于以下内容：前期阶段、勘察阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程收尾、交付阶段（包括竣工验收、整改、工程移交、工程结算等）以及工程质量保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、档案管理、安全管理、组织协调等监理工作。监理人除按法律法规及规范要求开展监理工作外，还须协助委托人制定工程管理办法、各参建方职责及有关事务性工作。具体以实际实施的监理范围为准。 *.*.* 承包人应协助发包人完成项目可研设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算阶段等各阶段造价控制、咨询服务及配合招标人办理相关造价审核及备案工作，内容包括且不限于投资估算内审、项目合同策划，施工图预算内审，分包工程预算内审，项目进度款审核，过程成本动态管理，提报成本管理月报，结算预审等工作。其中计价类工作可委托有相关资质或经验的第三方机构协助完成。具体工作内容如下： *）前期管理 *.现场办公设施、施工临时水电、考古、文物保护施工等工程的造价咨询工作。 *.根据项目的性质、规模、标准、功能定位，分业态按前期工程、基础设施、主体建筑装 修工程、主体机电安装工程等协助发包人制订费用指标及材料设备清单，编制项目的工程成本计划，作为成本控制目标。 *.编制投资目标成本报发包人审定，并将投资目标成本分解到工程项目的各部分和阶段，编制年度投资计划及资金流量预测。 *.向发包人提供对标项目成本资料，负责编制项目目标成本及合约规划并报发包人审定。 *）设计阶段 *.根据不同阶段的设计图纸及时编制及审核相应的造价文件(估算、概算或预算)，不断对总成本进行相应修改，调整并更新详细的工程成本计划与资金流量预测，以经过财局评审的设计概算作为工程成本控制的目标。 *.如超出成本目标，根据经验主动提出具有技术可行性和经济合理性的方案（包括建筑、结构、装饰、幕墙、机电、市政和各设备系统等）供发包人参考，确保总成本在成本控制目标范围内。 *.根据发包人提供的设计方案进行方案比选，建议发包人选择技术经济性最佳的方案，提出优化设计的造价专业性意见。 *.对设计单位方案设计中初步选用的材料、配置的设备以及采用的标准等提出合理化建议，对材料和设备的选择提供造价数据和进行价值分析，提供成本分析及节省工程成本的建议。 *.按发包人的要求参加相应的设计方案论证会议、工程图纸会审，并就方案的技术经济性提出专业意见，对图纸会审涉及费用金额进行分析。 *）招标阶段 *.协助发包人对项目进行标段划分和专业合同拆分，制定各标段的合同架构、招标（询价）及物料采购计划。 *.根据发包人确定的项目招标计划，编拟各个单项招标计划。针对专业工程的不同特点，编制招标立项文件，包括但不限于：工程涉及的内容、招标（询价）形式、招标（询价）范围、施工界面划分、计量计价方式、支付方式、材料供应方式、评标定标方法及招标计划工作安排等。文件编制及招标工作安排等过程中及时提出可能存在的风险因素，供发包人参考。 *.按发包人的要求全过程参加招标阶段工作，承担包括文件编制、发标、踏勘现场、招标答疑、项目经理面试、限价通知、标书签收、图纸发放签收、开标、评标及报告（协助评审专家按时参会、报价算术复核等）、投标样板评审、标后分析、澄清会、标后谈判原件及电子档整理归档等招标代理工作职责。 *.编制及审核招标（询价）文件（含招标公告及资格预审文件），包括但不限于：投标人须知前附表、投标人须知、经济文件的评审、合同条款、经济文件格式、技术文件格式等；编制答疑会纪要，按发包人意见修改上述文件定稿。 *.参与招标阶段会议并做好会议记录，包括招标启动会、发标会、答疑会、各类文件讨论会、项目经理团队面试会、澄清会，会议纪要会签后提供电子版及纸质版。 *.按发包人要求，根据设计单位的图纸及技术规范编制工程量清单，机电等其他专业工程还需提供设备、材料等报价清单。按发包人要求以及各部门提供的有关招标前置资料进行编制工程报价限价，若因图纸或其他原因造成调整时应及时调整文件,并修改清单及限价。过程底稿及成果文件按时报送发包人。 *.招标项目需完成与所有投标单位的工程量清单核对工作，核对内容包括但不限于清单开项、清单项目特征描述及清单工程量。工程量清单核对过程签字确认文件需保留并与工程量清单调整稿一并报送发包人。 *.对投标单位提交的经济标文件或报价书进行研究、分析和汇总，形成标后分析报告提交发包人作为参考意见。标后分析内容包括但不限于：报价文件是否符合竞价文件要求、投标价格算术复核、分部分项工程量清单综合单价对比、材料价格对比、人工费对比、措施项目对比。 *.依据竞价文件、答疑纪要、中选单位报价文件等招标资料以及发包人要求编制合同。协助发包人进行合同管理，负责合同的解释及对有关合同上的问题提供意见。确定中标单位后，协助发包人和中标单位洽商合同至合同签订。 **.编制进场交底及商务交底文件，参加交底会，办理交底资料签收归档。协助发包人移交招标资料原件及电子档整理归档工作。协助发包人按要求完成招标图纸的封图工作。 *）施工阶段 *.编制工程月、季、年度资金计划表，及变更签证估算，并报发包人审核。 *.按发包人要求的时间节点，根据承包工程合同及进度计划，编制每月的详细工款支付表及下个月的工程用款计划表。 *.施工合同签订后协助发包人向施工单位进行相关制度、施工合同的交底。*.按承包工程合同要求，计算承包商每期应得之中期工程款项（进度款），并按有关合同规定时间发出中期付款证书（进度款审核报告）。 *.当发现有投资突破的风险时应及时向发包人提出，并协助发包人分阶段进行动态投资的纠偏。 *.参与发包人成本部门组织的针对造价问题的协调会议，与设计、技术、工程等相关单位或部门沟通，协助发包人解决相关的商务问题。 *.定期组织召开项目商务协调会，协助发包人及时解决施工过程中商务问题。 *.根据施工图审核施工单位申报的施工图预算，完成预算审核报告文件，并进行工程量核对，要求核对工作及时、准确，且必须对核对后的确认价格（或工程量）与提报预算价格（或工程量）的差异进行分析，给出差异原因、指标分析。提供纸质版文件及电子版文件。 *.施工过程中,发包人按时提供封版施工图、各个专业工程的预算回复单、变更签证预算回复单、进度款付款回复单到承包人，承包人做好各专业工程结算资料的收集，定期与施工单位核对并报送发包人，以便项目结算工作顺利开展和进行。 **.当发包人提出工程变更意向时，向发包人就该工程变更可能引起的成本增减提交估算并作价值工程分析，协助发包人选择技术经济性最终确定的方案。对于预变更，需要及时提供合理的数据支撑意见。 **.签证发生后，及时会同施工单位核实签证工程量，并形成签证原始计量。对于已完成的变更及签证，协助发包人催促施工单位申报预算，每月向发包人汇报预算申报及审核情况。协助发包人落实并完成变更签证管理制度，包括整理签证变更台帐、以函件形式催告施工单位及时完成签签证原始计量等工作。 **.协助发包人进行合同变更管理，包括合同施工范围/施工界面变更调整,协助变更相关的资料收集补充条款整理，检查变更措施的落实情况。 **.协助发包人处理施工单位提出的费用与工期索赔问题，对收到的施工单位的索赔报告进行审查分析，向发包人提供专业评估意见及估算书，同时收集反索赔理据，助力发包人应对商务谈判。对合同履约过程中出现较多的商务纠纷条款进行整理汇总，提供专业咨询修改意见。 **.施工过程中注意是否按图施工，按发包人管理要求视项目进度情况定期进行巡场，按要求做好录像及拍照记录，建立现场复核情况台帐，对于未按图施工的在进度及结算中予以扣除。 **.做好工作记录并建立台账，对于招标计划管理、合同、进度款支付、工程变更、签证、第三方责任、罚款、商务索赔等分类做好资料收集及台账管理。 *）结算（财评送审）阶段 *.承包人应在工程实施过程中指导施工单位准备合格的结算资料，协助发包人督促施工单位上报结算资料。对过程资料如商务资料、预结算资料应有留存。项目竣工备案后一个月内，承包人需完成所有过程资料的梳理、归档，为项目结算提供依据。 *.根据发包人与施工单位签订的承发包合同的要求，按施工进度分阶段审核施工单位递交的工程过程结算报告。承包人需对承包商提供结算资料的完整性、真实性和有效性进行复核。承包人应在收到完整的结算资料后在规定的时间内出具审核报告。 *.承包人应在财局规定的时间内完成结算审核工作（包括对数、争议解决等），且该时间包含承包人的内部三级复核时间。 *.如施工单位在承发包合同约定提交结算资料的时间内未提交结算资料，经发包人催促后施工单位仍未提交，根据发包人要求，承包人应根据现有资料按要求完成工程结算编制并送财局评审。 *.承包人根据经发包人签发的施工图、设计变更、签证指令及其预算审核资料等，结合各承包合同已支付情况、奖罚、索赔、违约金及其他扣款配合财局进行结算审核，协助财局处理与施工单位的有关结算争议。