合同公告

一、合同编号：*************************

二、合同名称：彰武县人民医院运营能力提升项目

三、项目编号（或政府采购计划编号、采购计划备案文号等，如有）：*****************

四、项目名称：彰武县人民医院运营能力提升项目

五、合同主体

采购人（甲方）：彰武县人民医院

地 址：彰武县人民大街**号

联系方式：***********

供应商（乙方）：广州易策企业管理咨询有限公司

地 址：广州市番禺区东环街番禺大道北***号天安总部**号楼****房

联系方式：***********

六、合同主要信息

主要标的名称：彰武县人民医院运营能力提升项目

规格型号（或服务要求）：满足采购文件的服务要求： 一、技术服务要求 （一）项目需求及目标 （*）提升门诊量、住院量、手术量。 （*）提高专科业务收入。 （*）提升科室宣传及营销能力。 （*）提高专科主任、运营助理、护士长及科室成员的运营意识、提升工作参与度。 （*）提升及促进全员学习主动性，提高专业理论知识水平等。 （二）项目内容 *、选定体量大、潜力大、运营能力薄弱的专科***个进行辅导。 *、从量到质的改变：病人量减少，要从量到质的改变。 *、规范专科管理，对标质控要求。 *、完善三个体系 （*）运营管理体系：建立院、科二级运营体系，开展规范系统运营工作； （*）专科服务体系：服务价值增加、服务感受提升； （*）专科宣传及业务推广体系：建立院、科二级宣传体系，掌握科室业务推广方法。 *、完善专科患者全生命周期健康管理模式：儿童期、青春期、中年、老年的健康需求，按照全生命健康管理模式建立院内专科之间的协同发展机制。 *、指导中医适宜技术在专科领域中的应用。 *、根据运营分析，每月提供改善建议并支持落地。 *、调整二次分配机制，提高科室人员工作积极性。 *、指导科室病种自我经营管理，减少医保亏损。 **、建立科内培训及考核制度并与绩效挂钩。 （三）培训辅导 （*）医院经营调研报告解读。 （*）科室专科发展动员会。 （*）指导科室二次分配指导。 （*）《运营分析报告组成要素及意义》培训。 （*）辅导科室召开月度运营分析会。 （*）《提升科室宣传推广意识，做好科室新媒体运营》培训。 （*）策划并支持专科营销活动一场。 （*）针对科室员工开展《加强科室管理，降低运营成本》培训。 （*）辅导科室学习《如何开好头脑风暴会》，用群体智慧运营管理科室。 （**）科室带教、辅导、培训。 （四）项目成果材料 （*）医院经营调研报告。 （*）医院月度运营报告。 （*）***个辅导重点专科月度运营报告。 （*）科室月度宣传推广作品每月每科*个。 （*）专科服务改善事项每月*项。 （*）专科营销活动一场。

主要标的数量：*

主要标的单价：***,***.**元

合同金额：***,***.**元

履约期限、地点等简要信息：

采购方式：竞争性磋商

七、合同签订日期： **********

八、合同公告日期：**********

九、其他补充事宜：