福建/泉州-2026-07-23 00:00:00
（谈判采购）【中化石油福建有限公司 泉州田安路加油站便利店业绩增长咨询服务采购/*******************】采购公告
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【谈判采购】 中化石油福建有限公司 泉州田安路加油站便利店业绩增长咨询服务采购/*******************采购公告
发布时间：********** **:**
中化石油福建有限公司现就如下项目进行采购，兹邀请合格的供应商参加谈判采购。
一、项目概况
*.* 项目名称：中化石油福建有限公司 泉州田安路加油站便利店业绩增长咨询服务采购
*.* 项目编号：*******************
*.*采购内容：为泉州田安路加油站便利店提供业绩增长服务，目标日均销售额增量≥****元，并输出一套经过市场验证、可复制到甲方其他便利店的经营模式。具体包括：
| 阶段 | 服务内容 |
| 诊断分析 | 商圈对标研究、门店全维度诊断、***量化分析、图纸评估优化 |
| 方案设计 | 商品品类规划、空间动线重塑、开业营销全案设计 |
| 落地执行 | 货品进场陈列指导、开业活动执行 |
*.*资金来源：企业自筹，本项目采用"固定服务费+阶梯激励奖金"模式，分*个节点分期拨付，明细如下合同总价最高不超过***,***元（含税）
| 节点 | 付款模式 | 最高限价/元 | 付款条件 |
| 启动预付 | 固定金额 | ***** | 合同生效，乙方开具等额发票后**个工作日内。 |
| 方案验收 | 固定金额 | ***** | 开业活动顺利执行，乙方开具等额发票后**个工作日内。同时，款项支付以乙方交付全套方案、经甲方评审合格为前置条件；若方案验收不合格，甲方有权解除合同，乙方须全额退还预付款并赔偿甲方损失。 |
| 效果验证 | 阶梯激励 | ***** | 按业绩达成档位支付，乙方开具等额发票后**个工作日内。 |
特别说明：评审阶段需确保有两家及以上合格供应商参与投标。若响应文件递交截止后，经资格审查合格的供应商仅有一家，本项目将依规转为单一来源采购流程，具体事宜另行通知。
*.*采购需求：为泉州田安南路站"顶优"便利店提供聚焦单业态的业绩增长服务，通过"诊断*设计*落地*验证"全流程，输出一套经过市场验证、可复制的便利店经营模式，实现销售额显著增长
*.*服务实施地点：中化石油福建有限公司*.*合同：附件附有我司标准合同模板，递交响应文件的供应商即视为认可该标准合同模板，若中标则依据标准合同模板签订合同。
二、采购文件获取
*.* 请于****年**月**日**时**分之前登录中化采购供应链平台领购电子版采购文件。领购方式为：请登录中化采购供应链平台（*****://***.********.***/）获取电子版采购文件。首次使用中化采购供应链平台/中国中化电⼦招投标平台的潜在供应商需先进行网上注册（免费），支付平台适用及技术支持费并上传支付凭证后，可下载电子版采购文件。具体操作详见门户页底端操作指南。
*.* 采购文件每套售价为*元。
三、响应文件递交
*.* 截止时间：****年**月**日**时**分，在截止时间后送达的响应文件为无效文件，拒绝接收。
*.*递交方式：供应商均需要完成以下*）、*）和*）三个步骤。
*）在线提交，潜在供应商需登录中化采购供应链平台（*****://***.********.***）进⾏⽹上提交，需在中化采购供应链平台上录⼊报价，并将盖章扫描版本的***和原*****、****⽂件⼀并上传。
*）现场提交或快递邮寄，报价⽂件送达指定联系⼈：厦门市思明区湖滨北路***号，李安澜收，联系方式：***********。报价⽂件须密封后于评审当⽇报价截⽌时间前递⾄评审地点。逾期送达或不符合规定的报价⽂件恕不接受。
*）谈判后要求在***系统中录⼊谈判后的最终报价，如未按照要求执⾏，视为自动放弃。如报名、报价并递交响应文件，即认为认可附件合同范本，中标后必须按照合同范本签订合同。备注：未执行*.*及*.*的供应商，其响应文件及各种行为视为无效。
四、评审安排
*.* 评审时间：****年**月**日**时**分（如有变化另行通知）。
*.* 评审地点：福建省厦门市思明区筼筜街道湖滨北路***号（如有变化另行通知）。
五、供应商资格要求
*.* 主体资质：供应商为中华人民共和国境内注册独立法人单位，履约记录良好；具备完善财务制度与良好商业信誉，可提供近 *** 年财务审计报告、财务报表、银行资信证明任意一项，也可提交信用承诺函替代。
*.* 关联单位限制：法定代表人为同一自然人的多家法人不得同时参与本项目；母公司与其全资、控股子公司不得同时报价。
*.* 信用要求:
（*）响应文件递交截止前，供应商未在国家企业信用信息公示系统列入严重违法失信企业名单、经营异常名录；未在信用中国及各级信用信息共享平台列入失信被执行人名单。证明材料：供应商须打印“信用中国”“国家企业信用信息公示系统” 查询页面截图并加盖公章，装订至响应文件内。
（*）未被纳入中国中化供应商黑名单库（判定时点为响应文件递交截止时间）。
（*）平台红色预警处置规则：供应商参与本项目期间，若 *** 平台触发红色预警（多供应商同一 ** 上传文件、存在关联关系等异常情形），采购人核实后直接否决其响应文件，同时纳入供应商黑名单，限制后续参与中化系采购活动。供应商参与本采购即视为知悉并完全接受本条规则，无异议权。
*.* 本项目不接受联合体参与报价。
*.* 专业资格要求：
| 序号 | 专业条件 | 证明材料 | 设置理由 |
| *.*.* | 行业经验：****年*月*日至响应文件递交截止时间前（以合同签订时间为准），完成过≥*个商业综合体项目定位、改造或运营提升类服务项目 | 合同复印件（含首页、金额页、签章页） | 本项目为加油站便利店改造，需供应商具备商业零售行业实操经验，确保方案可落地 |
| *.*.* | 【项目规模】上述业绩中，至少*个项目合同金额≥**万元 | 合同金额页复印件 | 与本次项目**万元量级匹配 |
| *.*.* | 【团队能力】拟派项目经理须具备≥**年商业运营管理经验 | ①项目经理简历；②投标单位为其连续缴纳社保≥*个月的证明（社保局出具或社保系统截图） | 确保核心人员稳定、专业，防止挂靠 |
| *.*.* | 【数据能力】具备商业地产/零售领域数据智能服务能力，拥有≥***个城市的商业数据覆盖，且数据误差率≤*% | ①数据平台截图；②数据质量说明材料（含误差率验证方法） | 便利店改造需精准商圈数据和客群画像支撑，数据质量直接影响方案科学性 |
| *.*.* | 【落地能力】近*年内具有≥*个"从诊断到落地"全流程闭环服务案例，且案例涉及单店业绩提升≥**% | ①合同复印件；②客户书面确认函（须明确业绩提升比例）；③业绩数据佐证材料 | 本项目要求"诊断*设计*落地*验证"全流程闭环，非纯方案型咨询 |
| *.*.* | 【客户资源】具备服务过世界***强或中国***强零售/能源企业的经验，或具备服务央企/国企零售板块的经验 | 合同复印件或客户推荐信（须体现客户企业性质及规模） | 中化集团为央企，供应商需理解央企决策流程及合规要求 |
*.* 满足国家相关法律法规规定的其他参与条件。以上*.** *.*为“否决项”，达不到要求其响应文件将被否决。
六、项目验收要求
*.* 验收标准
全部交付物满足下列量化指标后，甲乙双方签署《方案验收确认单》，列明全部交付物清单，验收重点核查方案具备落地可行性、贴合门店实际经营需求。
| 阶段 | 验收标准 | 验收方式 |
| 方案验收 | ①图纸可行：可即刻指导施工，无返工风险；②数据扎实：方法论清晰，客观反映市场；③方案完整：逻辑严谨，经甲方确认通过 | 甲方组织方案验收会议，乙方述标汇报通过 |
| 落地验收 | ①执行到位：陈列、动线、营销***%执行；②状态稳定：团队具备独立标准化操作能力；③数据可追踪：建立数据追踪机制 | 现场检查+运营数据核验 |
| 效果验证 | ①日均销售额提升达到约定档位；②团队具备独立运营能力 | 数据对比+甲方评估 |
*.* 业绩核算标准
*.*.* 业绩基准：改造前连续**个自然日的日均销售额算术平均值（起止日期由双方协商确认）；
*.*.* 考核周期：改造完成一个月后连续**个自然日（起始日期由双方协商确认）；
*.*.* 数据来源：双方认可的零售管理系统报表；
*.*.* 排除情形：考核期内加油站日均加油车次变化超过±**%、甲方自行开展折扣率***;**%的大型促销、周边*公里内新开/关闭同类竞争门店等，双方协商调整目标。
七、联系方式
联系人及联系方式：陈宇，***********/********@********.***
监督举报联系方式：***********/********@********.***
