破茧向新
2026-07-17
江西/抚州 招标采购
破茧向新
江西/抚州-2026-07-17 00:00:00
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    发文机关: 高新区党政办公室

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破茧向新

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党的十八大以来,新型工业化步伐加快,制造业数字化转型正成为推动高质量发展的关键引擎。习近平总书记强调,“要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级”。

循着这一路径,抚州奋力破题,全面加速制造业数字化转型步伐,全市规上制造业企业数字化转型完成率达**.*%,位居全省前列。截至目前,全市****家规上企业中,****家完成数转,***家达**级及以上数字化改造,**家获评省级以上标杆企业,*个县区纳为省级试点。

破观念之茧

日前,走进江西江铃底盘股份有限公司总经理助理黄涛的办公室,一块电子屏正对着他的办公桌。屏幕上,生产进度、销售走势、订单动态等信息实时跳动,各项数据一目了然。

****年,当“数字化”还是很多企业挂在嘴边的热词时,江铃底盘已率先导入两化融合管理体系。“形势所逼,不推动数转,管理效能、生产效率跟不上,会被市场淘汰。”黄涛直言。

方向对了,推行却不易。习惯了传统作业模式的员工,对新设备、新系统本能地抗拒。该公司信息部部长谢文回忆:“起初推数转,业务部门嫌烦。直到组装车间试点成功,大家看到质量稳了、产量高了、干活也轻松了,才从‘要我改’变成‘我要改’。”

焊接工乐鹏,正是这场观念之变的缩影。过去,他每天穿着厚重的防护服,手持焊枪,弯腰工作十个小时,一天下来腰都直不起来。如今,这样的场景在车间已难觅踪影,取而代之的是“站着就把活儿干了”,效率翻了近三倍。乐鹏也由此迷上了钻研智能设备,主动自学编程调试,完成了从传统技工到智能制造技术骨干的转变。

近几年,江铃底盘累计投入近亿元推进数转,成效十分明显:整体产能提升**%,新产品开发周期缩短一半,产品一次交验合格率提升至**.*%。****年首批通过**级认证后,企业又有了新方向。“我们正探索**更深层次赋能产线,让生产系统拥有自我学习能力。”黄涛介绍道。

推动数转的进程中,江铃底盘已然完成了观念破茧。而这样的观念之变,也在抚州****家规上企业中悄然发生。

破孤岛之茧

在抚州市双菱磁性材料有限公司**工业互联网中控中心,一张产业链协同示意图,勾勒出企业数转的“神经脉络”。以***为主轴,向上连接供应商协同平台,向下打通智能仓储、生产排程、车间执行系统等。从采购到出货,全流程数据实时流转。

“这些数据最终都会汇总到**+工业互联网平台。”顺着该公司董事长吴世伟手指的方向,一块巨大的可视化屏幕映入眼帘。生产管理、能耗监控、品质巡检等数据一应俱全,这里堪称企业的“作战参谋室”。

数据打通后,双菱磁性开始牵引上下游企业协同发展。吴世伟坦言,过去产业链上下游企业信息互不联通,企业因此吃过亏,赔了近**万元违约金。加之人工成本攀升、招工越来越难,走数字化协同的路势在必行。“目前我们和**多家上游供应商实现了数字化协同。”

“怎么协同?”记者问。

吴世伟现场演示。点开云平台,功能模块一目了然:从企业发需求到供应商报价,再到比价、下单、送货,每个环节都有对应选项,操作流畅。他翻出一笔今年真实的采购记录——*月**日,企业将***个***隔片需求定向发给东莞一家供应商,要求**日交货。系统显示,对方当天线上接单,**日货物如期送达。“便捷又高效!”吴世伟说道。

其实,成效远不止这些。吴世伟如数家珍:上游原材料交付周期从**天缩短至*天,库存压降**%,来料不良率从*.*%降至*.**%;整机交付周期从**天稳定在*天,资金周转率从每年*次提升至*次。

凭借这套透明高效的协同体系,双菱磁性成为全市为数不多的**级企业,成功导入小米、****、联想等头部客户。这套链式协同模式,也带动了抚州高新区周边近百家配套企业对标转型。

破机制之茧

数转并非企业的“独角戏”,而是一场需要政企联动的“协奏曲”。

抚州的做法是:机制围着企业转,服务抢在需求前。市县两级成立专班,沉到一线“陪跑”;市工信局编发**个标杆案例,让县区互学互鉴;全市密集召开推进会、对接会、现场观摩等各类活动***余场,覆盖超****人次。

最让企业心动的是真金白银。“新质生产力贷”“数转贷”“数字贷”等专项金融产品相继落地,各县区也因地制宜推出各具特色的金融支持举措。资金活水注入,为企业数字化转型按下了“快进键”,实效随即显现:永冠科技亩均产值提升***%、人均产值提升**%;双菱磁性每条产线减少员工**人,人工成本下降**%;膜法新材料年节约成本***万元……

我市还在全省率先构建“数字化转型促进中心—数字化诊所—数字专员”三级服务体系,每个县区都有“数字诊所”。市县两级组织专家团队深入车间,逐条产线“把脉问诊”,哪个环节该上系统、哪道工序适合改造,逐一开出“药方”、列明清单。政府还专门遴选**家服务商、***项产品,供企业按需“点单”。

机制顺不顺,服务好不好,企业最有发言权。江西省新华丽印务包装有限公司总经理孔祥彪对此感触颇深。****年,企业刚启动数转时,政府的服务便“抢跑”在前:定期问需、挂点服务、送策上门、主动对接融资,事事想在前面。一次厂区通信故障,抚州高新区当天便安排技术人员上门,不到一周便彻底解决。孔祥彪感慨:“过去办事靠企业‘找上门’,现在都是政府‘送上门’。”

正是这份“主动靠前”的诚意,让越来越多企业迈过了数转门槛,破茧而立,向新前行。

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