*.现场情况摸查。掌握服务区域基本情况，确定产销差控制工作的重点方向。*.产销差控制方案的制定。根据现场摸查情况有针对性地制定产销差控制方案，经甲方审定后实施。*.进行市政管网查探漏工作。项目承包方制定工作计划，对市政管网进行周期性的查探漏工作，同时还需负责管网爆漏事件的漏点定位工作，分公司负责对漏点进行修复。*.小区总分表差控制工作。项目承包方负责对总分表差水量较大的小区进行夜问最小流量分析，总分表关系梳理，水表全面摸查，管网查探漏、小区压力控制等工作，发现水表异常、违章用水、管网漏水等问题由我分公司进行处理*.进行违章用水稽查工作，发现稽查线索报我分公司进行处理*.定期(周期不大于两个个月)进行产销差数据分析，及时发现问题。*.项目承包方就服务区域内供水管网改造、小区供水管网改造等工作向我分公司提出建议，不负责建设投资。*.项目承包方负责根据片区大小，保证工作人员配备，并自备听音杆、听漏仪、地质雷达、噪声监测仪、压力流量监测设备等。【本项目根据规定，符合采用直接委托的情形】

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