**中国石油国际事业有限公司流程梳理优化项目（二期）*招标计划**

项目名称：中国石油国际事业有限公司流程梳理优化项目（二期）
招标人：中国石油国际事业有限公司
项目概况：集团公司党组下发《关于数字化转型、智能化发展的指导意见》，其中重点任务之一为******;构建一体化经营管理平台，推进业财深度融合，实现三流合一******;。****年*月，集团公司大集中***项目全面启动，总体目标是：以统一数据标准、流程规范和技术架构为基础，推进企业资源计划系统优化、业务与财务集成、经营与生产协同、上下游协同，实现******;四流合一******;，通过******;横向联动、纵向贯通******;的价值链全局优化，持续提升集团公司集中管控、价值创造和协同优化能力，使其成为******;数智中国石油******;的战略基石，有力支撑集团公司数字化转型智能化发展。为有效配合集团公司大集中***建设，实现国际事业公司管理提升目标，根据国际事业公司大集中***蓝图设计及项目实施方案，围绕大集中***系统标准流程，开展衔接大集中***项目的****流程及前端****流程（公司自有流程）的梳理和优化，提升流程管理的规范化和标准化。项目旨在健全标准化流程体系，着力推动集团公司标准化流程、国际事业标准化流程与属地化流程的深度衔接。

招标范围：本期重点围绕以下四个方面开展工作：一是推进职能工作标准化流程更新与优化，同步完成属地化业务流程梳理，进一步夯实业务管理基础。二是强化流程运行质效评估，针对***支集团公司标准化流程（国事适用部分）及已发布的**支国际贸易业务标准化流程，系统开展运行复盘与效果评价。三是动态更新专业风险库，将廉洁风险防控要求嵌入内控手册，强化全流程风险管控。四是实施合规、风险、内控管理相互协同和制度流程有机统一，整合组织领导机构，推进运行机制一体协同，优化考核评价机制并建立制度流程同步制修订机制。

投标人主要资格条件：

*、资质要求：投标人为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织，具有有效的营业执照或事业单位法人证书。

*、业绩要求：近*年（****年*月*日起至投标截止时间，以合同签订时间为准）至少一项单项合同金额不低于** 万元（以合同签订金额为准）与本项目类似的服务业绩。

*、人员要求：服务团队应配备***名项目经理，驻场支持顾问人数，不少于**人（不含项目经理）。

项目经理（含*名项目负责人）：***人，具备大型企业管理咨询背景，近*年作为项目经理承接过流程体系建设项目不少于*个，具备成熟方法论沉淀与项目交付管控能力；

投标人应提供以下证明材料：流程体系建设项目合同，至少应包括合同首页、签字盖章页、合同内容关键页，合同应清晰体现服务内容、金额、时间、项目经理名称等信息；合同中未列明项目经理名称的，须额外提供甲方加盖公章的项目经理任职证明。

高级技术专家：不少于*人，具备深厚行业积淀的企业管理各领域专家，能够独立开展现状诊断、痛点识别及流程优化方案设计，精通行业标杆实践，具备对标分析与最佳实践导入能力；

高级技术人员：不少于*人，拥有丰富的流程管理方法论经验，能够在流程梳理过程中识别业务堵点和风险点，具备跨部门协调与访谈能力。

标段划分：本项目不划分标段。

预计招标时间：****年*月

注：本条为招标计划发布，无需报名缴费，请各潜在投标人自行关注正式招标公告。