广州市天河区民政局关于公开采购第三十二批全区性社会组织等级评估服务项目承接单位的公告
2026-07-02
广东/广州 招标采购
广州市天河区民政局关于公开采购第三十二批全区性社会组织等级评估服务项目承接单位的公告
广东/广州-2026-07-02 00:00:00

广州市天河区民政局关于公开采购第三十二批全区性社会组织等级评估服务项目承接单位的公告

发表时间:********** **:**:** 信息来源:天河区民政局 浏览量: *
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为认真贯彻落实省市有关文件精神,深入开展社会组织等级评估工作,按时保质完成评估任务,提高评估工作效率,我局拟采购确定*家符合要求的单位承接第三十二批全区性社会组织等级评估服务项目。现将有关事项公告如下:

一、项目名称

第三十二批全区性社会组织等级评估服务项目

二、项目限价

不高于****元/家,最高限价为*****元,据实结算。

三、服务期限

自合同签订之日起*个月。(具体时间以合同签订为准)

四、项目需求

*.制定****年度广州市天河区社会组织等级评估项目工作方案;

*.开展等级评估申报专题培训;

*.广泛宣传动员符合条件的社会组织积极参评;

*.开展等级评估受理、材料初审工作;

*.组织评估专家团队进行实地考察评审;

*.配合组织召开评估委员会会议、复审会议;

*.制作并发放获得等级社会组织的牌匾和证书。

五、供应商资格及条件

(一)依法在登记管理机关注册登记,具有独立承担民事责任能力的专业机构。(需提供相关注册或登记证书复印件并加盖公章)

(二)具有相关服务项目的工作经验。(需提供相关证明材料复印件并加盖公章)

(三)熟悉和了解各类社会组织的日常运作和管理工作。(需提供相关证明材料复印件并加盖公章)

(四)拥有能够熟练掌握和灵活运用社会组织管理政策与知识、方法与技能,愿意积极投身社会组织管理服务的专业团队,具备社区、社工、社会组织相关项目专业服务经验。(需提供相关证明材料复印件并加盖公章)

(五)有良好的社会信誉度和公信力,熟悉社会组织培育、管理相关政策制度,具有良好的咨询服务能力,有开展评估服务经验者优先。(需提供相关证明材料复印件并加盖公章)

(六)投标单位近三年内没有因违法、违规行为被国家有关部门予以处罚的记录。(需提供网站截图并加盖公章)

(七)本项目不接受联合体投标。

六、比选方式

本次公开采购承接单位在报名单位不少于*家的条件下进行(报名单位少于*家将取消本次公开采购,由广州市天河区民政局另行公告),由广州市天河区民政局成立项目评选小组,根据报名单位提交的实施方案、单位资质、拟投入人员情况、相关项目业绩、报价等方面的资料进行综合评分。按评分总得分由高到低的顺序确定中选人;如总得分相同,则按报价低者得的原则确定中选人;如总得分和报价都相同,则由评选小组抽签随机确定。若中选人自愿放弃的,按以上规则依次递补。

七、报名资料

报名资料需包括但不限于以下内容:

*.机构法人登记证书副本复印件(需注明与原件相符并加盖公章);

*.资质证书复印件(需注明与原件相符并加盖公章);

*.报名单位情况说明材料(包括但不限于单位概况、工作团队、主要工作业绩、业主服务评价、承接项目优势、近三个月在职人员社保名册、机构获奖等情况资料);

*.项目实施方案及详细报价;

*.本公告“五、供应商资格及条件”中要求提供的资料;

*.其他补充材料。

以上资料需按顺序胶装装订成册,一式*套。每页及骑缝均需加盖单位公章并装入同一密封袋,密封袋正面上需注明项目名称和报名单位名称,封口加盖单位公章。

八、报名资料提交和接收

(一)送达时间:从本公告发布之日起至****年*月*日**:**时止,逾期送达不予接收。

(二)提交方式:可现场提交(工作日*:**至**:**,**:**至**:**),也可通过***形式邮寄(以签收日期为送达日期)。委托代理人现场提交的,代理人应凭本人身份证原件、法定代表人证明书原件和法定代表人授权委托证明书原件提交报名资料。

(三)联系地址:广州市天河区黄埔大道中*******号***室,联系人:赵女士,联系电话:************,邮编:******。


附件:项目评分表




广州市天河区民政局

****年*月*日


附件

项目评分表

评分比重如下:

评分项目

权值

得分

报价

**%

**

技术

**%

**

商务

**%

**

*.价格评分表(**分)

序号

评审因素

评分标准

权重

*

比选报价

以有效报价的最低价为基准价,投标报价得分=***(基准价/投标报价)

**

合计

**

*.技术评分表(**分)

序号

评审因素

评分标准

权重

*

项目整体工作计划

*.具有完整详细的项目工作实施计划,计划合理且符合该项目购买方整体需求,**分;
*.工作实施计划基本完整、合理且基本符合该项目购买方整体需求,*分;
*.工作实施计划不完整,合理性欠缺,不完全符合该项目购买方整体需求,*分;
*.无项目整体工作计划,*分。

**

*

项目方案可操作性

*.项目方案符合等级评估工作实际情况、可操作性强,**分;
*.项目方案较符合等级评估工作实际情况、可操作性较强,*分;
*.项目方案较符合等级评估工作实际情况、可操作性一般,*分;
*.项目方案不符合等级评估工作实际情况、不具可操作性,*分。

**

*

项目重点、难点分析

*.对项目实施的重点、难点分析准确、合理,**分;
*.对项目实施的重点、难点分析一般,*分;*.对项目实施的重点、难点分析基本准确、合理,*分;
*.对项目实施的重点、难点分析不准确、不合理,*分。

**

*

项目质量保证措施

对项目质量控制有总体目标,并进行分析。对质量控制分解目标有应对措施,**分;
*.对项目质量控制有总体目标,但未进行分析,对质量控制分解目标有基本的应对措施,*分;
*.对项目质量控制有总体目标,但未有应对措施,*分;

*.对项目质量控制无总体目标,且无相关应对措施,*分。

**

*

项目经费使用计划

*.具有详细健全的项目经费使用计划和预算明细,对工作中各项可能的支出考虑全面细致,**分。

*.具有较详细健全的项目经费使用计划和预算明细,对工作中各项可能的支出考虑较全面细致,*分;

*.项目经费使用计划和预算明细一般,对工作中各项可能的支出考虑不够全面细致,*分;*.项目经费使用计划和预算明细不健全,对工作中各项可能的支出考虑不全面、不细致,*分;

**

合计

**

*.商务评分表(**分)

序号

评审因素

评分标准

权重

*

项目经验

*.近三年机构承接同类项目工作项目*个加*分,加满*分为止。(提供承接或开展同类项目工作的相关协议等佐证材料。)

*

*

业主服务评价

根据参选方提供的上述项目经验中,业主出具的好评情况综合对比,每提供一项得*分,最高得*分。(提供业主出具的项目实施评价或第三方机构出具的项目评估报告。)

*

*

人员组织架构

对各合格参选方提供的团队构成(人员构成、人数、资质等)、团队设置(人员配备的合理性、如何分配)等进行横向对比:
*.拟投入本项目的团队构成设置合理、全面,团员资质深、经验丰富,得**分;
*.拟投入本项目的团队构成设置比较合理,团员资质较深、有一定经验,得**分;

*.拟投入本项目的团队构成设置一般,团员资质一般、具有一定经验,得*分;
*.拟投入本项目的团队构成设置较差,团员资质较差、具有较少或者无经验,得*分。
(提供人员名单、劳动合同、社保、聘书、资质证书等相关佐证材料。)

**

*

获奖情况

获得国家有关部门或行业协会颁发的资质等级或奖项,每个*.*分,最高**分。(提供资质或奖项证书等。)

**

合计

**

说明:

*.按总得分由高到低的顺序确定中选人;如总得分相同,则按报价低者得的原则确定中选人;如总得分和报价都相同,则由评选小组抽签随机确定。总得分排名第一的投标供应商为第一中标候选人,排名第二的为第二中标候选人,以此类推。

*.比选文件中报价一览表内容与比选文件中明细表内容不一致的,以报价一览表为准。比选文件的总价金额与按单价汇总金额不一致的,以单价金额计算结果为准;大写金额和小写金额不一致的,以大写金额为准;单价金额小数点有明显错位的,应以总价为准,并修改单价;对不同文字文本比选文件的解释发生异议的,以中文文本为准。


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