【石油销售公司****年度零售线条中层管理人员培训服务/*******************】采购

澄清公告（第*号）

采购人：中化石油销售有限公司

采购项目名称：石油销售公司****年度零售线条中层管理人员培训服务

采购项目编号：*******************

采购内容：
物料培训，数量*.***项

采购公告日期：********** **:**

变更情况：

招标文件相关事项补充说明

*、参训对象及人数：参训对象为成品油零售条线中层干部及部分高潜员工，计划约**人，总人数不超过**人。

*、培训地点：培训场地根据项目推进进度确定，可能在北京会议室，或在厦门、广州、武汉、南昌、杭州等省公司自有会议室。供应商报价须包含讲师及随行人员全部差旅费用。

*、培训时间：初定于****年*月，最晚于****年第三季度完成。

*、师资配置：供应商可结合项目课程内容需求选择***名授课讲师；讲师须为资深头部讲师（不限定石油行业内），兼具成熟授课经验与企业实战管理经验，能够贴合行业逆境现状设计课程，满足中层干部培训项目需求。

*、课程核心内容： 本次培训课程核心内容应包含以下两大核心模块，成品油行业发展趋势仅作背景辅助讲解，不作为授课重点： （*）逆境心态重塑与团队管理：围绕传统能源销售行业下行期团队躺平、焦虑、执行力不足等痛点，讲授逆境领导力、士气激活、一线团队共创等实操方法； （*）经营问题诊断与攻坚破局：运用问题分析与解决的具体落地工具，指导中层干部识别所在公司面临的核心问题瓶颈，输出可落地攻坚方案。讲师授课需紧密结合成品油零售行业现状与市场趋势，搭配案例研讨、现场实操演练等多元教学形式开展针对性授课。

*、课程课时分配：项目标准授课时长为*天*晚，各课程模块、研讨、演练的具体时长分配由各供应商自主规划并在投标文件中载明。

澄清、补遗、修正内容

其他事项：

该澄清为所对应项目采购文件的组成部分，如与采购文件有冲突，以本澄清文件为准。

附件：

联系方式：

业务联系人及联系方式：胥大道，***********/*******@********.***

监督举报联系方式：************/********@********.***

发布时间：********** **:**