深圳市投资控股有限公司集团本部业务流程优化管理咨询服务
2026-07-01
广东/深圳 招标采购
深圳市投资控股有限公司集团本部业务流程优化管理咨询服务
广东/深圳-2026-07-01 00:00:00
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深圳市投资控股有限公司集团本部业务流程优化管理咨询服务
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项目信息
| 项目名称 | 深圳市投资控股有限公司集团本部业务流程优化管理咨询服务 | 项目编号 | ************* |
| 项目地址 | 广东省深圳市福田区深南大道****号投资大厦 | 项目类型 | 服务 |
| 采购方式 | 公开招标 | 项目行业分类 | 其他未包括的金融业 |
| 资金来源 | 国有***% | ||
| 项目概况 | 现拟采购集团本部业务流程优化咨询服务。具体服务内容包括： *.调研诊断阶段，对照投控公司“十五五”战略规划，逐项比对现有流程体系与战略目标对应关系，识别真空区域，形成《战略*流程匹配分析表》；围绕组织架构调整后管理现状，分析部门边界模糊、主责缺位等问题具体成因，形成覆盖全业务的《流程清单框架》；逐一核对现行有效制度与业务流程的配套关系，形成问题台账；将流程按照业务属性、重要性、使用频次、复杂程度等分级标注，输出《流程分类分级清单》。 *.管控体系优化阶段，对投控公司集团总部各部门在各业务事项中的职责进行逐项界定，明确区分部门角色，解决职责不清问题；结合集团管控模式，建立分级授权体系，搭建《集团总部授权模型》，厘清集团总部与下属企业的权力边界及授权机制；按照业务职能属性确定统一归口部门，规范同类事项的处理标准与审批链条，输出《权责清单》；建立定期评估更新机制，明确权责清单更新责任部门与触发条件。 *.流程体系优化阶段，以公司战略目标为导向，重构流程总体框架，建立以业务目标驱动的端到端流程管理体系，形成《流程优化培训方案》；补全并优化重点业务领域流程设计，形成《流程体系优化方案》；针对跨部门流程，设计合理的流程交接及沟通协调机制，搭建集团总部《流程手册》（流程手册须包含每个流程的责任角色、输入输出表单、关键控制点及系统对接建议），推动流程与数字化系统融合，明确流程表单化、信息化的优先级排序与实施路径；制定《流程管理办法》，建立流程文档的常态化评审与更新机制，明确版本管理规则、更新触发条件及责任主体。 | ||
| 公告名称 | 深圳市投资控股有限公司集团本部业务流程优化管理咨询服务 | ||
| 公告媒体 | 深圳阳光采购平台 | ||
| 发布时间 | ********** **:** 至 ********** **:** | ||
| 公告内容 | 深圳市投资控股有限公司集团本部业务流程优化管理咨询服务 | ||
标段信息
| 标段名称 | 深圳市投资控股有限公司集团本部业务流程优化管理咨询服务 | 标段编号 | **************** |
| 报价方式 | 总价 | ||
| 采购控制价（元） | ****** | ||
| 采购控制价（大写） | 捌拾万元整 | ||
| 评审方法 | 综合评估法 | ||
| 是否缴纳保证金 | 否 | ||
| 是否评定分离 | 否 | ||
| 是否递交申请资料文件 | 否 | ||
| 是否接受联合体 | 否 | ||
| 服务期（天） | *** | ||
| 服务期说明 | 服务期限为合同签订之日起*个月（以实际结束时间、主管部门确认为准），其他内容以合同约定为准。 | ||
| 招标/采购范围 | 项目服务内容： *.调研诊断阶段，对照投控公司“十五五”战略规划，逐项比对现有流程体系与战略目标对应关系，识别真空区域，形成《战略*流程匹配分析表》；围绕组织架构调整后管理现状，分析部门边界模糊、主责缺位等问题具体成因，形成覆盖全业务的《流程清单框架》；逐一核对现行有效制度与业务流程的配套关系，形成问题台账；将流程按照业务属性、重要性、使用频次、复杂程度等分级标注，输出《流程分类分级清单》。 *.管控体系优化阶段，对投控公司集团总部各部门在各业务事项中的职责进行逐项界定，明确区分部门角色，解决职责不清问题；结合集团管控模式，建立分级授权体系，搭建《集团总部授权模型》，厘清集团总部与下属企业的权力边界及授权机制；按照业务职能属性确定统一归口部门，规范同类事项的处理标准与审批链条，输出《权责清单》；建立定期评估更新机制，明确权责清单更新责任部门与触发条件。 *.流程体系优化阶段，以公司战略目标为导向，重构流程总体框架，建立以业务目标驱动的端到端流程管理体系，形成《流程优化培训方案》；补全并优化重点业务领域流程设计，形成《流程体系优化方案》；针对跨部门流程，设计合理的流程交接及沟通协调机制，搭建集团总部《流程手册》（流程手册须包含每个流程的责任角色、输入输出表单、关键控制点及系统对接建议），推动流程与数字化系统融合，明确流程表单化、信息化的优先级排序与实施路径；制定《流程管理办法》，建立流程文档的常态化评审与更新机制，明确版本管理规则、更新触发条件及责任主体。 | ||
| 资格条件 | *.供应商单位须为中华人民共和国境内注册并合法运作的独立法人机构。 *.供应商单位须无违法违规行为，无行业禁入，业内拥有良好的声誉。 *.供应商单位的授权代表应为该单位法人或经法人授权的该单位员工。 *.供应商应具有丰富的相关集团业务流程优化相关工作经验和相关资质（包括但不限于有效的质量管理体系认证、信息安全管理体系认证、信息技术服务管理体系认证、隐私信息管理体系认证等）。 *.应有按时完成本项目所需的充足的人力及其它资源保障，保证项目顺利进行。 *.本项目禁止进行分包、转包或拆分。 *.本项目所产生的成果归投控公司所有。 *.中标的供应商有为投控公司及相关单位保守本项目秘密的义务，项目全过程搜集的材料等均须严格保密。 *.项目结束后，中标机构应提供不少于*个月的免费远程答疑，并配合公司进行内部宣贯。 | ||
| 招标文件获取开始时间 | ********** **:** | 招标文件获取截止时间 | ********** **:** |
| 质疑截止时间 | ********** **:** | 澄清答疑截止时间 | ********** **:** |
| 投标文件递交截止时间 | ********** **:** | ||
| 招标文件获取方式 | 线下获取 | ||
| 招标文件获取地点 | 投资大厦**** （请携带授权材料领取招标文件） | ||
| 开标时间 | ********** **:** | ||
| 开标地点 | 投资大厦****会议室 | ||
采购人与采购代理
| 采购单位 | 采购单位名称 | 深圳市投资控股有限公司 |
| 采购单位地址 | 深圳市福田区深南路投资大厦**楼 | |
| 联系人 | 李经理 | |
| 联系电话 | ******** | |
| 对外监督人员 | ||
| 对外监督电话 |
