2026NCZ002645宁夏回族自治区公安厅公安机关执法综合应用平台项目信息化工程监理服务五标段的采购需求

2026-06-29

宁夏/银川招标采购

2026NCZ002645宁夏回族自治区公安厅公安机关执法综合应用平台项目信息化工程监理服务五标段的采购需求
宁夏/银川-2026-06-29 00:00:00

公告全流程展示

一、采购标段

采购计划编号：	*************	项目名称：	宁夏回族自治区公安厅公安机关执法综合应用平台项目
分包名称：	信息化工程监理服务五标段	分包类型：	服务类
采购方式：	公开招标	预算金额	****.
报价方式：	总价采购项目	是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：	否
是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：	否	是否适宜由中小企业提供：	否
不适宜由中小企业提供的情形：	（三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形。	不适宜面向中小企业证明材料：	执法平台项目不面向中小企业采购专家论证意见表.***
报价扣除优惠：	**
是否远程异地评审：	否

发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

二、供应商资格条件

*.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；

*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；

*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；

*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；

*.* 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

*.供应商在中国政府采购网（***.****.***.**）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（***.***********.***.**）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

*.（是/否）专门面向中小微企业：是否

*.合格投标人的其他资格要求：

序号	合格投标人的其他资格要求
*	无

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）

其他商务要求

采购标的交付地点（范围）

付款条件（进度和方式）

四、技术要求

货物类服务类工程类

标的清单(服务类)
序号	品目名称及编码	标的名称	服务内容	数量	单价	服务标准及详细要求	服务期限	备注
*	**********信息化工程监理服务	信息化工程监理服务五标段	详细服务内容详见采购需求附件及招标文件	*	****.	标的**信息化工程监理服务：详细服务标准及要求详见采购需求附件及招标文件	监理周期：自合同签订之日起，直到所监理的信息化项目全部完成验收止。

采购需求附件：

采购需求附件
附件.采购需求.**

六、评审方法及评审细则

评标方法：

最低评标价法

综合评分法

评审细则类别：服务类细则类别

服务类细则类别
序号	评审项目	权重分	评分标准
*	投标报价	.	所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除低于成本价又不能做出合理解释的投标报价被拒绝外，最低报价作为评标基准价，以此为基础：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×。（四舍五入后保留小数点后两位）根据《关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》（财库〔*〕号），政府采购评审中出现下列 * 项情形之一的，评审委员会应当启动异常低价投标审查程序，要求相关供应商在评审现场合理的时间内对投标价格作出解释，提供项目具体成本测算等与报价合理性相关的书面说明及必要的证明材料，包括但不限于原材料成本、人工成本、制造费用等，提交书面说明及必要的证明材料的时间为 *分钟之内。（）投标（响应）报价低于全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值%的，即投标（响应）报价;全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值×%；（）投标（响应）报价低于通过符合性审查的次低报价供应商投标（响应）报价%的，即投标（响应）报价;通过符合性审查的次低报价供应商投标（响应）报价×%；（）投标（响应）报价低于采购项目最高限价%的，即投标（响应）报价;采购项目最高限价×%；（）评标委员会基于专业判断，认为供应商报价过低，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的其他情形。
*	类似业绩	.*	投标人提供（***年月至今）类似项目业绩的每有一项得分，共分。注：投标人须提供合同或中标（成交）通知书扫描件附于投标文件中并加盖投标人电子公章，否则不得分。
*	团队配备	.	.投标人为本项目派驻的总监理工程师具备以下证书：①信息系统项目管理师证书、②信息系统监理师证书的，每有一项证书得分，此项满分分。注：须提供人员相关证书扫描件及**年月至今任意一个月的社保证明材料并加盖投标人电子公章，否则不得分。 .投标人至少为本项目派驻名专业监理工程师（除总监外），且拟派驻专业监理工程师具备“信息系统项目管理师证书”或“信息系统监理师”或“系统集成项目管理工程师”其中任意一项证书的，每有一人一证得分，一人多证不重复计分，此项满分分。注：须提供人员相关证书扫描件及***年月至今任意一个月的社保证明材料并加盖投标人电子公章，否则不得分。
*	监理大纲	.	投标人需结合本项目内容，制定详尽且切实可行的监理大纲，方案包含但不限于： ①对拟监理项目重点难点分析（分）针对本项目的重点、难点分析依据全面清晰，监理建议合理，符合项目建设实际情况，完全满足项目实际需求的得分；针对本项目的重点、难点分析依据完整，监理建议合理，符合项目建设实际情况，基本完全满足项目实际需求的得分；针对项目拟定的重难点分析及监理建议较为完善的得分；对项目需求、建设内容理解分析简单，不符合项目实际的得分；未提供的不得分。 ②监理工作流程（分）根据项目特点，制定详细、完善的监理工作流程方案。明确监理工作制度及流程方案，确保本项目在实施过程中完全符合各项工作要求：监理工作制度及流程方案切实可行，能有效保障项目正常推进的得分；监理工作制度及流程方案较为合理、全面，具备一定可实施性，措施到位的得分；监理工作制度及流程方案内容不明确，存在无法保障项目正常推进的情况的得分；监理工作制度及流程方案内容存在明显错误的得分。未提供的不得分。 ③质量控制方案（分）质量控制有总目标，目标制定科学合理且进行了目标分解，对各分解目标提出相应的控制措施，提出的措施完全可行并满足项目建设需求的得分；质量控制目标制定明确，目标分解合理，目标质量控制措施科学可行、基本满足项目建设需求的得分；有质量控制目标，但质量控制措施可行性不高的得分；质量控制方案方案内容存在明显错误的得分；未提供的不得分。 ④监理进度控制方案（分）明确进度控制的原则、任务和控制方法，对总进度目标的分解科学合理且完全满足项目建设需求，能充分体现预控水平和全面控制水平的得分；明确进度控制的核心原则、主要任务和关键控制方法，总进度目标分解合理且基本满足项目建设需求，能体现一定预控水平和全面控制水平的得分；仅明确部分进度控制原则、任务或控制方法，总进度目标分解较为粗略但未偏离项目建设核心需求，预控与全面控制水平体现不足的得分；进度控制相关原则、任务、控制方法及总进度目标分解内容不明确的得分；未提供的不得分。 ⑤投资控制方案（分）投资控制目标设定科学合理，目标分解详尽。控制方法涵盖各类实用工具和策略。控制措施具体到操作细节，风险分析全面且防范对策针对性强的得分；目标设定较合理，分解有一定逻辑性。控制方法较全面，措施有一定实操性，风险分析和防范对策有一定广度但不够细致的得分；投资控制目标设定存在瑕疵，分解较笼统的得分；控制方法简单，措施不够具体的得分；未提供的不得分。 ⑥变更控制方案（分）变更控制目标及分解目标明确，控制措施科学合理，有多种具体的变更管理方法，完全符合项目特点要求且切实可行的得分；变更控制目标制定明确，目标分解基本合理，变更控制措施有一定可行性，基本满足项目建设需求的得分；变更控制目标模糊，方法单一的得分；未提供的不得分。 ⑦合同管理方案（分）根据项目特点制定的索赔与反索赔措施全面具体，有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法完全可行的得分；根据项目特点制定的索赔与反索赔措施内容明确，预控措施对工程延期具有一定的可行性的得分；工程延期预控措施描述简单或对工程延期的管理办法不可行的得分；未提供的不得分。 ⑧安全管理（分）：根据项目特点制定安全管理制度，列举监理安全管理措施。安全管理措施合理，符合项目建设实际需要，有重要数据的安全保密管理措施的得分；安全管理制度完善、安全管理措施有一定的可行性，基本符合项目建设实际需要，有重要数据的安全保密管理措施的得分；安全管理措施与项目实际不符合或缺少重要数据的安全保密管理措施的得分；未提供的不得分。 ⑨文档管理（分）根据项目验收程序和特点，对各类文件进行管理，阶段性验收、竣工验收及竣工资料整理等全流程的管理进行具体详尽论述。文件档案管理方法详尽，合理可行，验收程序合理，竣工资料收集整理齐全，完全满足项目要求的得分；文档管理内容完整，验收程序合理，竣工资料收集齐全，基本满足项目要求的得分；文档管理方法基本符合项目实际需求或验收程序基本合理的得分；未提供的不得分。 ⑩组织协调（分）全过程负责参与项目建设各方关系的协调和管理，代表采购人在实施过程中参与相关工作的开展及问题的处理，协调方法可行、措施科学合理、方法策略得当完全符合项目建设实际需求的得分；组织协调方法合理，协调流程及措施具有一定可行性，基本符合项目建设实际需求的得分；组织协调方法或控制措施部分符合项目建设需求的得*分；未提供的不得分。
*	各阶段监理服务细则	.	投标人须结合本项目实际建设内容，编制详实完善、贴合项目落地、具备可操作性的各阶段监理服务细则，包含但不限于以下内容： ①各阶段监理工作细则及管控流程； ②各岗位人员职责； ③全过程风险辨识、防范及管控处理措施； ④分阶段核查标准、核查流程与核验管控措施； ⑤现场问题督办、整改复核及闭环管理机制。以上小项内容，每一小项最高得分，满分*分。针对以上小项内容，方案要素齐全、内容完整完善，高度贴合项目实际需求，表述详实细致、逻辑条理清晰，对项目业务理解精准深入、贴合度高的得分；方案关键内容存在缺项漏项、逻辑条理混乱，对项目需求理解流于表面，工作措施笼统、可落地性不足的得*分；未按要求提供服务细则的不得分。
合计：		*.

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