天津市交通运输委员会机关 重点项目绩效评价及支出标准建设项目 (项目编号:***************)中标公告

发布日期：****年**月**日发布来源：天津市交通运输委员会机关

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供应商名称	供应商地址	统一社会信用代码	企业办公电话	*#*****;*#*****;金额(万元)	评审得分
天津市网联智能交通技术有限公司	天津市滨海新区中新生态城信息园新智中心*号楼*门******号	******************	***********	**.*	**.**

供应商名称	供应商地址	统一社会信用代码	企业办公电话	*#*****;*#*****;金额(万元)	评审得分
北京成本绩效管理技术研究院有限公司	北京市大兴区庞各庄镇隆新大街*号*幢平房***	******************	************	**.**	**.**

供应商名称	供应商地址	统一社会信用代码	企业办公电话	*#*****;*#*****;金额(万元)	评审得分
天津市网联智能交通技术有限公司	天津市滨海新区中新生态城信息园新智中心*号楼*门******号	******************	***********	**.*	**.*

供应商名称	供应商地址	统一社会信用代码	企业办公电话	*#*****;*#*****;金额(万元)	评审得分
天津泰达工程管理咨询有限公司	天津,天津市,塘沽区,天津市经济技术开发区第四大街**号**座	******************	************	*	***

供应商名称	供应商地址	统一社会信用代码	企业办公电话	*#*****;*#*****;金额(万元)	评审得分
天津丞明会计师事务所（普通合伙）	华苑产业区物华道*号*座****室	******************	************	*.**	**.*

排序	供应商名称	评审报价（万元）	评审得分
*	天津市网联智能交通技术有限公司	**.*	**.**
*	大华国际项目管理（北京）有限公司	**.*	**
*	河南昭元绩效评价咨询有限公司	**.*	**.*
*	天津安信管理咨询有限公司	**	**.**
*	天津市兴业有限责任会计师事务所	**.**	**.**
*	中路交科（北京）交通咨询有限公司	**.**	**.**

排序	供应商名称	评审报价（万元）	评审得分
*	北京成本绩效管理技术研究院有限公司	**.**	**.**
*	天津安信管理咨询有限公司	**	**.**
*	大华国际项目管理（北京）有限公司	**.*	**.*
*	河南昭元绩效评价咨询有限公司	**.*	**.*
*	北京智合永承会计师事务所有限公司	**.*	**.**
*	圆点智汇（北京）咨询管理有限公司	**.*	**.**

排序	供应商名称	评审报价（万元）	评审得分
*	天津市网联智能交通技术有限公司	**.*	**.*
*	中路交科（北京）交通咨询有限公司	**.**	**.**
*	交科院科技集团有限公司	**.**	**.**

排序	供应商名称	评审报价（万元）	评审得分
*	天津泰达工程管理咨询有限公司	*	***
*	天津信和工程管理有限公司	*.*	**.*
*	中采（天津）招标有限公司	*.*	**.**

排序	供应商名称	评审报价（万元）	评审得分
*	天津丞明会计师事务所（普通合伙）	*.**	**.*
*	天津中丞会计师事务所有限责任公司	*.**	**.**
*	天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）天津分所	*.**	**.**

类型	名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
服务类	重点项目绩效评价及预算绩效目标评审	本项目共包括*个预算项目的绩效评价工作： *.铁路运营补贴； *.交通运输综合行政执法保障经费； *.公路工程安全质量咨询服务； *.天津地铁*号线供电接触网隐患治理等地铁大修项目。	评价内容包括：决策情况、资金管理和使用情况、相关管理制度办法的健全性及执行情况、实现的产出情况、取得的效益情况、其他相关内容。 ●二是协助开展****年度预算编制阶段项目绩效目标评审工作，主要包括：协助甲方对各预算项目绩效目标进行全面审核，提出修改完善意见；针对甲方抽取的部分预算项目，通过调研市场价格、综合测算分析等，对预算项目绩效目标中成本指标的合理性、准确性等进行重点审核，提出修改完善意见。 ●项目团队要求：不少于*人，包括：项目负责人*名，须具有*年以上行政事业单位项目绩效评价相关工作经验	自合同签订之日起至****年*月**日，乙方需于****年*月**日前提交绩效评价报告初稿	针对****年度重点项目开展绩效评价，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对预算资金的经济性、效率性、效益性和公平性进行科学、客观、公正、全面的衡量比较和综合判断。

类型	名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
服务类	重点项目绩效评价	项目共包括*个预算项目的绩效评价工作： *.公交都市建设示范城市专项奖励资金； *.普通国省干线公路路桥检测评价； *.应急检测设备购置项目； *.现代职业教育质量提升计划资金。	项目团队要求：不少于*人，包括：项目负责人*名，须具有*年以上行政事业单位项目绩效评价相关工作经验，负责统筹协调、成果审定；专业人员至少*名，熟悉行政事业单位项目绩效管理政策，具有相关绩效评价工作经验。项目团队人员是为完成本项目的专用人员。	自合同签订之日起至****年*月**日	针对****年度重点项目开展绩效评价，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对预算资金的经济性、效率性、效益性和公平性进行科学、客观、公正、全面的衡量比较和综合判断。

类型	名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
服务类	交通运输领域支出标准建设	资料收集和调研，按照“项目—任务活动—子任务—成本要素”层次细化项目，综合考虑以往年度预算安排、执行情况和财政承受能力，结合国家政策要求、市场化成本价格等因素进行成本要素分析，科学测定要素的标准单价。对专业性较强的标准进行审核，结合项目的必要工作量，提出支出标准建议	人员要求：具有交通或市政专业技术职称，应为投标人在职员工。项目团队人员是为完成本项目的专用人员。针对我委****年拟制定的专用支出标准“工程质量安全监督执法检测项目”和内部支出标准“交通运输行业考核项目”，开展预算支出标准研究编制工作。	自合同签订之日起至****年*月**日	针对我委****年拟制定的专用支出标准“工程质量安全监督执法检测项目”和内部支出标准“交通运输行业考核项目”，开展预算支出标准研究编制工作。

类型	名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
服务类	政府采购专项核查	全面梳理和排查采购人在采购需求编制、采购文件制定、评审标准设置等环节存在的突出问题，重点纠治“采购需求不合理”“差别歧视条款”“隐性壁垒”等违法违规行为，通过案例形成问题清单和整改建议，协助采购人建立健全采购需求管理内控机制，从源头上规范政府采购活动	人员要求：不少于*人，项目负责人*名，须具有政府采购或法律相关专业背景，*年以上相关工作经验，负责统筹协调、成果审定；专业人员至少*名熟悉政府采购法律法规、具有政府采购检查或咨询经验的专业人员。项目团队人员是为完成本项目的专用人员	乙方需于****年*月**日前提交专项核查问题清单，撰写评估报告，协助甲方梳理交通运输系统政府采购负面行为，配合甲方组织委系统政府采购培训。	配合甲方组织对****年委系统约**个政府采购服务项目进行专项核查，提交专项核查问题清单，撰写评估报告，协助甲方梳理交通运输系统政府采购负面行为，配合甲方组织委系统政府采购培训。

类型	名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
服务类	内部控制风险评估服务项目	本单位预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理、内部监督等关键经济业务及内部管理环节。	独立、客观、公正开展全流程评估，全程遵守单位保密规定，不得泄露单位内部信息、财务数据及业务资料。	自合同签订之日起*个月内，完成全部评估工作并提交正式报告，后续提供 * 个月免费整改咨询服务。	全面核查单位内控制度建立、执行、完善情况，厘清制度缺失、流程不规范问题。梳理全流程业务节点，明确岗位职责、审批权限、操作规范，绘制业务流程图谱，查找流程漏洞。全面排查合规风险、管理风险、廉政风险、运营风险，分析风险成因、等级及影响程度，形成风险清单。结合单位实际，提出合法合规、可落地、可执行的内控优化建议及整改措施。

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