肥东******地块房地产开发项目招标文件补疑*

项目编号：**************

一、投标人疑问回复：

*、答疑问题*：招标文件*页提到“招标范围：项目占地面积约 ***** 平方米，总建筑面积约 **.* 万平方米，容积率暂定：容积率≤*.*，地下建筑面积不低于 * 万平方米。规划用途为居住用地。”该宗地在肥东县国有建设用地使用权挂牌出让公告（东自然资规公告[****]**号）中容积率≤*.*。

请问：本次招标范围约定地块容积率≤*.*与出让公告容积率要求不相符，本地块设计条件是否已发生本质性调整，本项目产品规划能否采用计容新规以及抬板设计，按照《合肥市优化调整建筑工程容积率计算规则等相关规划管理要求的通知》（合房联办〔****〕*号文件）以及《关于优化住宅小区相关规划管理要求的通知》（合自然资规发〔****〕** 号文件）要求执行。

回复：容积率调整为≤*.*，按照《合肥市优化调整建筑工程容积率计算规则等相关规划管理要求的通知》（合房联办〔****〕*号文件）执行；本项目要求投标人提供项目概念设计方案并进行评审，是否依据《关于优化住宅小区相关规划管理要求的通知》的相关规定采用抬板设计由投标人根据各自设计方案理念自行确定。

*、答疑问题*：招标文件**页技术文件评审标准中“项目设计方案”评审标准涉及“对投标人提供的项目概念方案设计进行综合评审”的内容。

请问项目概念设计方案是否要与招标文件附件材料《肥东******地块房地产开发项目模拟清单(*)》中的楼栋、面积等内容相符，还是投标人可根据设计规范要求自行确定产品定位与设计方案。

回复：投标人根据项目所在区域的市场调研等情况，综合考虑后确定本项目的产品定位，并依据产品定位进行规划方案设计。

*、********地块招标文件****页项目管理团队配置建议调整，具体如下：项目总建筑面积仅*万㎡，招标文件要求配置**名管理人员，人员配置标准偏高。项目管理方人员已要求配置项目负责人，建议由土建工程师兼任工程经理，实行一岗双责；结合项目规模，土建工程师仅设置*名即可。另外，项目可采用景观设计施工一体化模式，可取消景观工程师岗位。综上，项目现场管理人员建议核减*人，最终配置 **人。

即原项目管理方人员配置人数要求如下：

建议调整为：

回复：按招标文件执行。

*、本项目招标文件**页报价文件编制要求：建筑安装工程费采用模拟工程量清单报价；具体截图如下：

招标文件**页投标所需资料（*）具体资料以第三章“评标办法”和第七章“投标文件格式”要求为准；具体截图如下：

招标文件***页投标文件格式中注：本项目的建安费按总价报价。具体截图如下：

请明确本项目报价是否需要根据招标人提供的模拟工程量清单进行各分部分项报价？还是按投标文件格式建安费按总价报价？

回复：本项目仅对建筑安装工程费按总价报价，投标人按照本项目招标文件第七章投标文件格式中投标总报价格式进行报价。

*、本项目为联合体投标模式，因本项目为销售型项目，项目管理过程中会发生客服类费用（包含但不限于房修人员费用，过程工地开放及交付开放活动等费用），此部分费用未见归属，建议项目按实列支，单独计取。

回复：不单独列支计取。根据产生的费用类别归属到本项目相关合同费用中。

*、**项目经理与施工负责人可以为同一人，***页要求项目经理不得同时兼任施工负责人。建议按**要求执行。

回复：***页要求项目经理不得同时兼任施工项目技术负责人岗位。项目经理与施工负责人可以为同一人。

*、****“项目管理方更换项目负责人及各部门负责人的情形:项目管理方项目负责人及各部门负责人确因患病、与项目管理方解除或终止劳动关系(项目服务期内达到退休年龄的除外)、工伤等原因，无法正常履职更换主要管理人员的，同时须承担*万元/次的违约金。”。

建议结合实际情况考虑，如项目负责人及各部门负责人患病、离职、工伤等客观原因确实无法继续工作的，可免除承担*万元/次违约金，此项考核剔除。

回复：按招标文件执行。

*、****“项目管理方所有人员，每月驻场时间不得少于**天，每天不少于*小时，视为有效考勤，反之视为无效考勤。每少一天，项目管理方必须按****元/天/人支付违约金。项目管理方人员确需无法考勤需向发包人履行请假手续，未履行请假手续的，按***元/天/人支付违约金。”

建议如设计、报建、精装等人员在整个项目过程工作有间断性且需内外部协调事宜较多，难以满足每天*小时驻场要求。如果全过程都驻场会造成人力资源冗余，其次在首开冲刺阶段，项目管理方会额外增派大量人员助力项目去化。咨询项目管理方人员履行了请假手续，是否还有扣款?其次如遇到节假日是否还需满足驻场**天要求?

回复：项目管理方人员考勤、请假等情况按照发包人制定的各项项目管理制度执行。节假日需满足每月驻场**天要求(春节除外)。

*、****页“营销费:据实支付，总费用不超过项目货值的*%，项目货值按照项目所有可售房源及车位销售备案总价之和***%计算，暂定****万元”。

建议增加： “如因市场环境或者项目营销策略、 目标发生重大变化，客观需要加大营销推广投入， 由中标人向发包人提出预算申请， 经发包人审批确认后执行”

回复：按招标文件执行。

**、第五章发包人要求 第二条委托管理目标本项目总体开发建设总周期暂定为 **** 日历天（以合同签订之日起开始计算），是指**个月后销售未完成也可以退出么？

回复：按合同约定退出，并及时完成移交工作。

**、同一房地产开发品牌下的相互独立法人企业，是否可同时参与本项目投标（含联合体情形）？

回复：（*）若各独立法人分别单独投标：不予认可；（*）若多家独立法人共同组成唯一联合体投标：予以认可，但联合体所有成员不得再单独投标或加入其他联合体投本项目同一标段；（*）多家独立法人分别组建多个联合体参与同一标段投标：不予认可。

二、招标文件澄清

*、本项目招标文件第二章投标人须知前附表**.*报价文件编制要求修改如下：

*、本项目招标文件第五章发包人要求——*.项目团队 ——*）营销管理人员配置要求调整如下：

三、温馨提示

本项目建筑和安装工程费包含范围广，且费用控制贯穿估算、概算、施工图预算、结算等各个阶段，建议各投标单位充分研究招标文件内容，并做好踏勘、调研等工作，投标报价时充分考虑，谨慎报价。

注:招标文件及其附件与本补疑不一致的，以本补疑为准。此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招 标 人： 合肥东埠置业发展有限公司

地 址：安徽省合肥市肥东县供电公司**楼

联系人： 王主任

电话：*************

招标代理机构：安徽公共资源交易集团项目管理有限公司

地址：合肥市滨湖新区南京路****号（徽州大道与南京路交口）六楼

联系人：高楚翘

电话：*************、********

****年*月**日