越西县乡村振兴白酒产业发展项目（一期）

全过程造价控制服务

磋商文件更正公告

一、采购文件中第九章评分方法*.*综合评分明细表中服务方案内容变更为：*、进度控制（**分）：根据供应商提供的工期控制管理体系及措施进行评分，包括但不限于：①工期控制方法；②工期控制程序；③工期控制措施； ④重点、难点及管理措施等，每缺少一项扣*.*分，每一项内容存在一处缺陷的扣*分，扣完为止，未提供不得分。 *、质量控制（*分）：根据供应商提供的项目质量管理体系与措施进行 评分，包括但不限于：①质量控制的内容；②质量控制措施；③质量控制程序；④重点、难点及管理措施等，每缺少有一项扣*分，每一项内容存在一处缺陷的扣*分，扣完为止，未提供不得分。 *、造价控制（*分）：根据供应商提供的造价控制管理体系及措施进行评分，包括但不限于：①造价控制的方法；②造价控制的措施；③工程款支付审批流程；④重点、难点及管理措施等，每缺少有一项扣 *分，每一项内容存在一处缺陷的扣*分，扣完为止，未提供不得分。 *、合同信息管理（*分）：根据供应商提供的合同信息管理体系及措施进行评分，包括但不限于：①合同管理的内容；②合同管理的措施和方法； ③档案文件资料管理；④信息管理的内容等，每缺少有一项扣*分，每一项内容存在一处缺陷的扣*分，扣完为止，未提供不得分。 *、工程变更与投资管理（*分）：根据供应商提供的工程变更与投资管理进行评分，包括但不限于：①，项目发生工程变更需调整施工方案并增加工程造价时，分析对投资控制的影响，负责经济指标测算，核查相关费用的计取是否合规； ②合理规划资金使用计划。③合理审核工程变更、签证、索赔及价款调整事项。④对发生真实性、必要性、方案合理性、费用的准确性、程序合规性提出咨询意见，能有效指导工程变更管理工作。

，每缺少有一项扣*分，每一项内容存在一处缺陷的扣*分，扣完为止，未提供不得分。 *、组织协调管理（*分）：根据供应商提供的组织协调管理措施进行评分，包含但不限于：①项目管理组织协调内容；②组织协调的原则；③组织协调的方法；④组织协调的措施等，每缺少有一项扣*分，每一项内容存在一处缺陷的扣*分，扣完为止，未提供不得分。 注：（以上缺陷是指：项目名称不符、内容与项目需求不匹配、阐述内容仅罗列了上述要点，没有进行相应的说明:缺少具体的实施措施、方案内容仅有框架或标题、未能体现出本项目的特点或与实际需求不相符、安排无条理性、进度计划安排混乱或超期、明显复制其他项目内容或套用其他项目方案、不利于项目实施等任意一种情形。）分值**分

二、磋商文件已重新上传，请供应商自行前往下载。

采购人: 四川省古道酒业有限责任公司

采购代理机构: 四川翡奇奇工程项目管理有限公司

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