公司商置平台建设行动指南及战略规划方案编制项目

2026-06-16

广东/深圳招标采购

公司商置平台建设行动指南及战略规划方案编制项目
广东/深圳-2026-06-16 00:00:00

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项目信息

项目名称	公司商置平台建设行动指南及战略规划方案编制项目	项目编号	*************
项目地址	广东省深圳市罗湖区深圳市罗湖区人民南路国贸大厦**楼	项目类型	服务
采购方式	公开招标	项目行业分类	其他房地产业
资金来源	国有***%
项目概况	公司拟探索打造高质量的商置平台，探索战略转型方向，结合现有的商置运营经验，拟对公司存量房地产资产进行摸排梳理、分类分级，并发掘与公司资源性资产相适配的控股股东资产，在此基础上筛选出重点项目，开展适配公司的运营策略、管控指引及可落地执行的行动方案。同时，为公司商置平台建设提供*年的发展规划。公司控股股东为深圳市投资控股有限公司，公司目前在管房地产资产约*万平方米（包含自持、托管及在建的存货资产），资产主要分布在深圳、东莞、扬州等地。资产性质包含：住宅、产业园区、写字楼等。
公告名称	公司商置平台建设行动指南及战略规划方案编制项目
公告媒体	深圳阳光采购平台
发布时间	******** : 至 ****** :**
公告内容

标段信息

标段名称	公司商置平台建设行动指南及战略规划方案编制项目	标段编号	****************
报价方式	总价
采购控制价（元）	******
采购控制价（大写）	玖拾捌万元整
评审方法	综合评估法
是否缴纳保证金	否
是否评定分离	否
是否递交申请资料文件	否
是否接受联合体	否
服务期（天）	***
服务期说明	本项目服务期限自合同签订之日起算，至全部服务事项完成、成果交付并经招标人确认完结之日止。整体服务周期覆盖资产梳理、方案编制、规划落地等全流程工作。
招标/采购范围	服务内容包括但不限于以下方面： .资产现状梳理与分类分级摸排存量资产基本情况、发掘与公司资产相适配的控股股东资产，实地勘察重点潜力资产，对资产进行分类分级，形成正式成果。 .“一项目一策”运营策略制定在资产梳理、分类分级的基础上，筛选个重点项目，逐一制定专项盘活运营策略，明确改造升级、定位方向、业态重构等差异化路径，涵盖盘活模式、实施计划及预期效益目标，形成专属运营策略。 .**年落地行动计划针对筛选出的重点项目，制定年专项行动计划，以及与整体战略规划相衔接的*年年度推进计划。 .公司资产运营板块**年整体发展规划（）对标国内头部商置、城市运营类国企标杆，拆解成熟经验提供借鉴；（）明确公司商置平台核心职能、差异化优势及分阶段战略目标；（）衔接公司“十五五”规划，结合物业管理板块定位与商置发展战略，在资产管理体系构建中强化物业管理与存量资产运营的深度协同与融合，编制资产运营规划，确保研究成果贴合集团顶层战略、具备可落地执行性。
资格条件	.具有独立承担民事责任的能力，为中华人民共和国境内依法注册的法人、其他组织或自然人 .允许依法登记的分支机构投标，分支机构投标须提供总公司营业执照及总公司唯一授权书，投标及履约责任由总公司连带承担。 *.本次招标不接受联合体投标，不允许进行分包及转包。
招标文件获取开始时间	******** :**	招标文件获取截止时间	******** :**
质疑截止时间	******** :**	澄清答疑截止时间	******** :**
投标文件递交截止时间	******** :**
招标文件获取方式	线下获取
招标文件获取地点	深圳市罗湖区国贸大厦**楼
开标时间	******** :**
开标地点	深圳市罗湖区国贸大厦**楼

采购人与采购代理

采购单位	采购单位名称	深圳市物业发展（集团）股份有限公司
	采购单位地址	人民南路国贸大厦，层
	联系人	晏工
	联系电话	********
	对外监督人员
	对外监督电话