泉州银行股份有限公司对泉州银行数字化转型战略规划落地深化与延伸辅导项目拟采用单一来源采购方式进行采购，现公示如下：

一、项目名称:泉州银行数字化转型战略规划落地深化与延伸辅导项目

二、拟采购的货物或者服务的说明：

为贯彻落实国家政策及监管要求，泉州银行于****年四季度启动新一轮数字化转型战略规划编制工作，在普华永道咨询公司的协助下，通过系统性顶层设计，确立了新一轮数字化转型战略规划愿景、目标、重点举措及保障体系。当前，规划已进入落地执行的关键阶段，为提高战略规划与落地衔接的精准性、高效性，推动泉州银行在数字化转型关键领域的快速突破，保障战略目标的高效达成，本项目拟采购外部咨询机构专家人力开展泉州银行数字化转型战略规划的落地深化与延伸辅导服务。

采用单一来源采购方式的原因及说明:只能从唯一供应商处采购。

三、采用单一来源采购方式的原因及相关说明：

本项目为泉州银行新一轮数字化转型战略规划的落地深化与延伸辅导服务，为保障战略执行一致性、方向契合度及服务延续性，建议由原供应商为泉州银行延续提供落地深化服务。主要原因如下：

（一）规划设计基于原供应商专有评估模型

泉州银行新一轮数字化转型战略是基于普华永道咨询公司专有的****数字化评估模型进行设计及规划，为契合原规划设计思路，落地深化与延伸辅导只能从原供应商处采购。

（二）保障规划与落地的一致性

原供应商为泉州银行新一轮数字化转型战略规划提供咨询服务，掌握行内数字化转型最新的“上下文”情况，对泉州银行经营重点及方向、规划底层逻辑、关键举措及泉州银行的组织文化、资源约束、能力短板等有深度理解，由原供应商在其设计的规划上为泉州银行提供落地深化与延伸辅导，可提高规划与落地的高度耦合，避免规划*执行上的分裂，保障规划的预期目标及效果。若更换其他供应商，则无法在短时间内达到同等的认知水平，且重新梳理将产生信息衰减与理解偏差，影响规划落地精准性，无法保障落地成效。

（三）提升成本与风险的可控性

原供应商作为规划的设计方，在泉州银行全程驻场期间，与泉州银行管理层、各部门多次进行交互，了解行内现状及经营发展思路，对规划全套设计最为熟悉，对规划落地细节及预期效果的把控更为精准，可高效衔接落地推动工作，协助泉州银行在数字化关键领域快速实现突破，最大程度减少项目成本、降低项目风险。若更换其他供应商，需重新经历需求调硏、规划消化、方案理解等磨合期，将额外增加不必要的成本，且可能对规划的理解出现偏差，影响规划落地成效，整体风险不可控。

综上，本项目拟采用单一来源采购方式，由普华永道管理咨询（上海）有限公司在其主导的新一轮数字化转型战略规划基础上为泉州银行提供落地深化与延伸辅导服务，保障转型目标达成及成效释放。

四、拟定的唯一供应商的名称：普华永道管理咨询（上海）有限公司。

五、公示期限（不少于*个工作日）：****年*月**日至****年*月**日。

六、专家论证意见（意见附后）

七、任何供应商、单位或者个人对采用单一来源采购方式公示有异议的，可以在公示期内将书面意见反馈给采购人。

八、联系方式

采购人：泉州银行股份有限公司

地址：泉州市丰泽区泉泰路***号

联系人：陈女士

联系电话：*************

采购代理机构：福建优胜招标项目管理集团有限公司

联系人：黄先生

地址：福建省泉州市丰泽区北清东路***号二楼

联系电话：*************

福建优胜招标项目管理集团有限公司

日期：****年*月**日