四、主要标的信息

五、评审专家（单一来源采购人员）名单：

张继东,顾勤华,陈新华,邹革青,李廷炎

六、代理服务收费标准及金额：

*.代理服务收费标准：收费标准按照国家发展改革委颁布的（发改价格[****]***
号）中服务类收费标准执行，中标服务费按照标准收费下浮**%计取。

*.代理服务收费金额（元）：*****.*

七、公告期限

自本公告发布之日起*个工作日。

八、其他补充事宜

推荐理由：参加本项目投标的单位共*家，均通过相关资格性与符合性审查，满足项目招标文件要求。具体如下：*、上海市建设工程管理有限公司（总得分：**.*）；*、上海住远建设工程监理有限公司（总得分：**.*）；*、上海建科工程项目管理有限公司（总得分：**.**）；*、上海浦桥工程建设管理有限公司（总得分：**.**）。

*.上海市建设工程管理有限公司的投标文件对本项目的需求理解较为透彻；实施方案中管理流程较清晰，组织架构合理，资源配置较充足，可操作性较强；提出的合理化建议针对性较强，能紧密结合本代建项目的工程特点、现场条件及代建管理的难点，有效优化了代建流程、降低项目投资等；进度管理控制措施比较完整，各阶段进度节点设置较合理，保证措施可行性强；项目组人员配备齐全，项目负责人管理业绩较丰富，技术支持力量较强；服务质量保证承诺比较具体，涵盖代建过程中各个方面，承诺可考核；近三年的类似业绩较丰富； *.上海住远建设工程监理有限公司对本项目的需求理解较为透彻；实施方案中管理流程尚清晰，组织架构较合理，资源配置较充足，可操作性较强；提出的合理化建议针对性尚可，能结合本代建项目的工程特点、现场条件及代建管理的难点；进度管理控制措施比较完整，各阶段进度节点设置较合理，保证措施可行性较强；项目组人员配备不够齐全，项目负责人管理业绩不够丰富，技术支持力量较弱；近三年的类似业绩不够丰富； *.上海建科工程项目管理有限公司对本项目的需求理解不够详细；实施方案中管理流程不够清晰，组织架构不够合理；提出的合理化建议针对性尚可，能结合本代建项目的工程特点、现场条件及代建管理的难点；进度管理控制措施较为简单；项目组人员配备不够齐全，项目负责人管理业绩未提供；近三年的类似业绩不够丰富； *.上海浦桥工程建设管理有限公司对本项目的需求理解一般；实施方案中管理流程不够清晰；提出的合理化建议不够具体；进度管理控制措施不够完整；项目组人员配备不够齐全，项目负责人管理业绩未提供，技术支持力量较弱；近三年的类似业绩不够丰富； 综上所述，推荐为上海市建设工程管理有限公司中标供应商。

无

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系