序号

评分因素

评分细则

分值

企业实力

投标供应商具有下列系统（或软件）的，每有*个，得*分，最多得*分：
*、农村土地承包经营权延包管理平台；
*、农村土地承包经营权延包建库软件；
*、土地调查外业数据采集系统；
*、土地调查数据建库软件；
*、土地调查成果质量检查系统。
注：提供有效的所有权或使用权证明材料原件彩色扫描件。

*

*

技术分

总体方案

评标委员会根据投标文件中投标人对本项目背景、工作范围、服务内容、技术思路、实施流程及重难点的理解与阐述，对项目认知是否清晰准确、方案框架是否完整系统、实施路径是否贴合项目实际、重难点应对措施是否详实可行、进度规划是否科学合理进行综合评审打分，评分区间：*.*** 分。

*

项目权属调查方案

评标委员会根据投标文件中投标人对项目权属调查工作的规划，包括但不限于发包方调查、承包方调查、承包地块调查、地块测量、面积计算、调查表格填写等内容，对调查流程是否规范完整、技术方法是否适配项目需求、地块测绘与面积核算是否精准、调查措施是否贴合基层实际、工作细节是否阐述详实进行综合评审打分，评分区间：*.*** 分。

*

人员培训方案

评标专家根据投标文件中投标人制定的人员配备及培训方案，包括但不限于人员到位时间安排、驻场人员岗位培训计划、培训标准及考核要求等内容，对人员配置是否满足项目驻场需求、培训计划是否贴合岗位实操、培训内容是否针对性强、保障措施是否可落地、培训管理是否完善进行综合评审打分，评分区间：*.*** 分。

*

项目成果汇交方案

评标专家根据投标文件中投标人制定的项目成果汇交方案，包括但不限于数据汇交清单、纸质成果与电子成果格式规范、成果质量自检要求、汇交流程与时限安排等内容，对汇交内容是否全面完整、成果标准是否符合采购需求及行业规范、格式要求是否明确具体、汇交保障措施是否可靠、是否能满足项目各项服务要求及项目验收要求进行综合评审打分，评分区间：*.*** 分。

*

管理制度方案

评标专家根据投标文件中投标人制定的项目管理制度方案，包括但不限于管理组织架构、项目实施规范、全流程管理制度、质量管理体系、风险防控及应急响应机制等内容，对组织设置是否合理高效、管理制度是否健全完善、质量管控是否贯穿全程、应急措施是否及时有效、是否贴合项目全周期管理需求进行综合评审打分，评分区间：*.*** 分。

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序号

评分因素

评分细则

分值

企业实力

投标供应商具有下列系统（或软件）或者相关的系统（或软件），每有*个，得*分，最多得*分：
*、农村土地承包经营权延包管理平台；
*、农村土地承包经营权延包建库软件；
*、土地调查外业数据采集系统；
*、土地调查数据建库软件；
*、土地调查成果质量检查系统。
注：提供有效的所有权或使用权证明材料原件彩色扫描件。

*

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技术分

总体方案

评标委员会根据投标文件中投标人（*）对本项目背景、工作范围、服务内容、技术思路、实施流程及重难点的理解与阐述，（*）对项目认知是否清晰准确、方案框架是否完整系统、实施路径是否贴合项目实际、重难点应对措施是否详实可行、进度规划是否科学合理进行综合评审打分。要求方案细致完整、针对性强、措施有力，方案的贯彻应能满足本项目各项服务要求。方案内容描述全面合理符合采购需求的得*分，每有一项内容缺失的扣*分;每有一处内容存在缺陷或不满足要求的扣*.*分，扣完为止。(缺陷或不满足指:内容不全面、与实际需求不符、内容不清晰或交叉混乱、套用其他项目方案、有规范性或常识性错误、有逻辑漏洞、存在无关的事项、凭空编造、存在不可能实现的夸大情形等任意一种情形)未提供方案不得分。

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项目权属调查方案

评标委员会根据投标文件中投标人对项目权属调查工作的规划，包括但不限于（*）发包方调查、承包方调查、承包地块调查；（*）地块测量、面积计算、调查表格填写等内容，对调查流程是否规范完整、技术方法是否适配项目需求、地块测绘与面积核算是否精准、调查措施是否贴合基层实际、工作细节是否阐述详实进行综合评审打分。要求方案细致完整、针对性强、措施有力，方案的贯彻应能满足本项目各项服务要求。方案内容描述全面合理符合采购需求的得*分，每有一项内容缺失的扣*分;每有一处内容存在缺陷或不满足要求的扣*.*分，扣完为止。(缺陷或不满足指:内容不全面、与实际需求不符、内容不清晰或交叉混乱、套用其他项目方案、有规范性或常识性错误、有逻辑漏洞、存在无关的事项、凭空编造、存在不可能实现的夸大情形等任意一种情形)未提供方案不得分。

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人员培训方案

评标专家根据投标文件中投标人制定的人员配备及培训方案，包括但不限于（*）人员到位时间安排；（*）驻场人员岗位培训计划；（*）培训标准及考核要求等内容，对人员配置是否满足项目驻场需求、培训计划是否贴合岗位实操、培训内容是否针对性强、保障措施是否可落地、培训管理是否完善进行综合评审打分。要求方案细致完整、针对性强、措施有力，方案的贯彻应能满足本项目各项服务要求。方案内容描述全面合理符合采购需求的得*分，每有一项内容缺失的扣*分;每有一处内容存在缺陷或不满足要求的扣*.*分，扣完为止。(缺陷或不满足指:内容不全面、与实际需求不符、内容不清晰或交叉混乱、套用其他项目方案、有规范性或常识性错误、有逻辑漏洞、存在无关的事项、凭空编造、存在不可能实现的夸大情形等任意一种情形)未提供方案不得分。

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项目成果汇交方案

评标专家根据投标文件中投标人制定的项目成果汇交方案，包括但不限于（*）数据汇交清单、（*）纸质成果与电子成果格式规范、（*）成果质量自检要求、（*）汇交流程与时限安排等内容，对汇交内容是否全面完整、成果标准是否符合采购需求及行业规范、格式要求是否明确具体、汇交保障措施是否可靠、是否能满足项目各项服务要求及项目验收要求进行综合评审打分。要求方案细致完整、针对性强、措施有力，方案的贯彻应能满足本项目各项服务要求。方案内容描述全面合理符合采购需求的得*分，每有一项内容缺失的扣*分;每有一处内容存在缺陷或不满足要求的扣*.*分，扣完为止。(缺陷或不满足指:内容不全面、与实际需求不符、内容不清晰或交叉混乱、套用其他项目方案、有规范性或常识性错误、有逻辑漏洞、存在无关的事项、凭空编造、存在不可能实现的夸大情形等任意一种情形)未提供方案不得分。

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管理制度方案

评标专家根据投标文件中投标人制定的项目管理制度方案，包括但不限于（*）管理组织架构、（*）项目实施规范及全流程管理制度、（*）质量管理体系、（*）风险防控及应急响应机制等内容，对组织设置是否合理高效、管理制度是否健全完善、质量管控是否贯穿全程、应急措施是否及时有效、是否贴合项目全周期管理需求进行综合评审打分。要求方案细致完整、针对性强、措施有力，方案的贯彻应能满足本项目各项服务要求。方案内容描述全面合理符合采购需求的得*分，每有一项内容缺失的扣*分;每有一处内容存在缺陷或不满足要求的扣*.*分，扣完为止。(缺陷或不满足指:内容不全面、与实际需求不符、内容不清晰或交叉混乱、套用其他项目方案、有规范性或常识性错误、有逻辑漏洞、存在无关的事项、凭空编造、存在不可能实现的夸大情形等任意一种情形)未提供方案不得分。

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