安徽/合肥-2026-06-04 00:00:00
肥西县特殊教育学校保洁服务澄清公告
项目编 号 : ***********
质 疑 事 项 * : “ 第四 章 评审方法和标准 人员配备 (*)具有四级以上保洁员职业资格(或技能等级)证书的, 每提供*人得*分,满分*分。”保洁员属于通用普通劳务岗位,国家已正式取消其职业资格许可,且该证书与岗位实际履职无强制关联,将其作为评分加分项,违反国家职业资格改革政策及政府采购法律法规。
质疑事项*“第四章 评审方法和标准 供应商荣誉 自****年*月*日以来(以获奖时间为准),供应商(或 其所管项目)具有行政主管部门或在国内依法登记注册的 协会(学会)颁发的保洁类荣誉的,每个荣誉得*分,最高得*分。”
原磋商文件评分细则现修改为:
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类别 |
评分内容 |
评分标准 |
分值 范围 |
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技术资信分(**分) |
管理服务方案 |
由磋商小组根据供应商以下十种方案的完善与科学合理程度分别按照***分进行综合评审,未提供相关内容的不得分。 *.项目物业服务整体运作流程; *.运作流程的质量监督与控制; *.物业服务的岗位职责及制度; *.物业管理区域内人员培训方案; *.物业管理区域内秩序维护方案; *.物业区域内保洁方案; *.物业服务质量的检查与考核办法; *.物业突发事件的处理预案; *.档案资料的建立与管理; **.工具消耗材料配备方案 |
****分 |
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体系认证 |
供应商具有经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发有效的: *.质量管理体系认证; *.环境管理体系认证; *.职业健康安全管理体系认证。 每提供一种证书得*分,最高得*分。 注:响应文件中同时提供证书扫描件及全国认证认可信息公共服务平台官网证书信息查询截图(证书状态须为“有效”)。 |
***分 |
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人员配备 |
供应商为本项目配备的人员中: 具有物业管理师证书或物业管理企业经理证书的,得*分; 注:(*)响应文件中须提供证书扫描件。(*)响应文件中须同时提供供应商所属社保机构出具的上述人员近*个月内(任意*个月即可)社保缴费证明(或其他能够证明供应商为上述人员缴纳社保的有效证明)材料,社保缴纳单位应当是供应商或者供应商不具备独立法人资格的分支机构。(社保缴费证明或社保的有效证明材料至少含养老保险)。 同一人有多个证书的不累计计分,只计算最高项得分。 |
***分 |
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供应商荣誉 |
自****年*月*日以来(以获奖时间为准),供应商(或其所管项目)具有有行政主管部门或在国内依法登记注册的协会(学会)颁发的保洁类或物业类荣誉的,每个荣誉得*分,最高得*分。 注: *.响应文件中提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可)等证明材料。以上材料提供扫描件,须能体现供应商名称,如无法体现,须另附颁奖单位的相关证明材料,未提供或提供不全的不得分。 *.“国内依法登记注册”以全国社会组织信用信息公示平台查询结果为准。民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”颁发的荣誉、奖励均无效。 *.如为所管项目获奖,响应文件中同时提供业绩合同扫描件。 |
***分 |
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供应商业绩 |
自****年*月*日以来(以合同签订时间为准),供应商具有保洁服务项目业绩(或者其他合同内容中包含保洁服务内容的,如物业合同),每个业绩得*分,最高得**分。 注: *.本项对已完成业绩和正在履约业绩均予以认可。 *.响应文件中须提供业绩合同扫描件或影印件,若合同中无法体现签订时间、服务内容等关键评审因素的,须同时提供业主(合同甲方)证明材料,否则不得分。 |
****分 |
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残疾人辅助就业承诺 |
根据供应商承诺进行综合评审,未提供的不得分。 *.供应商是残疾人辅助就业机构,且书面明确承诺,合同实施期间同步录用肥西县特殊教育学校年满**周岁以上人员不少于**人从事辅助劳动,承诺按月发放工资、并依法购买社保,承诺内容完整、清晰,得*分。 *.供应商不是残疾人辅助就业机构,但书面明确承诺,合同实施期间同步录用肥西县特殊教育学校年满**周岁以上人员不少于**人从事辅助劳动,承诺按月发放工资、并依法购买社保,承诺内容完整、清晰,得*分。 *.未作出该项承诺,或承诺内容缺失、模糊、不具备可执行性,不得分。 |
***分 |
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价格分
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报价得分 |
价格分统一采用低价优先法,即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评标基准价,其价格分为满分**分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算: 最后报价得分=(评标基准价/最后报价)×**%×*** |
****分 |
原磋商文件其他内容不变,此澄清公告与原磋商文件具有同等法律效力。
肥西县特殊教育学校
肥西县公共资源交易有限责任公司
****年*月*日
企业介绍
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交易公司主要以“围绕中心,服务大局”为工作主线,坚持服务为第一要务、发展改革创新为第一动力,以打造 “全市一流、全省领先、全国知名”的县级公共资源交易“管家式”服务品牌为目标,为全县大建设前沿阵地提供有力保障。公司树立正确用人导向,不断完善人才引进、培养和管理机制,强化干部和人才队伍建设。紧扣公共资源交易新常态,尽可能地为公司员工提供学习政治、经济、业务工作等各个领域知识的机会。
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