（*）项目管理服务 ①项目管理总体策划：包括编制项目管理规划大纲、编制项目管理制度、工作程序及项目总控计划； ②协助招标人完成项目报批报建手续的办理； ③工程勘察、设计的协调管理，确保勘察和设计工作按计划、有序推进，组织各阶段设计审查报告会并提出合理化建议，组织工程设计交底，根据施工需求组织或实施设计优化工作； ④项目各参建方及现场的组织协调与综合管理； ⑤对项目工程进度、质量、投资实施有效管理，梳理工程的关键节点及关键工期偏差，提出可执行纠偏措施及建议意见，确保投资、工期、质量目标的实现，定期向业主反馈工程项目建设状态； ⑥对项目的安全生产和文明施工进行管理，督促、检查各参建方建立健全安全生产和文明施工管理体系，对参建各方安全生产和文明施工实施情况进行检查，参与处理安全隐患和安全事故。 ⑦配合业主做好与审计、纪检、巡视等相关监督检查部门的配合； ⑧项目管理的资料归档及移交。收集各类批件、证书、合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发文件，并整理分类建档。协同、监督各参建方进行工程竣工资料的收集、汇编，协助竣工资料备案和工程竣工资料向业主的移交。 （*）招标代理服务： ①编制项目招采计划，落实各类合同的招标采购技术标准、工期要求、质量要求、商务报价要求及投标限价等核心内容，确保招标采购工作按计划进行； ②拟定招标方案，重点明确招标范围、内容、计价模式、对投标单位的资质资格、业绩、履约能力要求等； ③编制资格预审文件（适用于资格预审时）和招标文件并报业主审批，办理招标手续； ④组织招标过程的展开：发布招标公告或资格预审公告或发出投标邀请书、组织现场踏勘（如需）和答疑、组织开标、评标、公示中标结果、编写招投标情况书面报告、移交工程建设项目招标代理档案。 （*）监理服务： ①全面负责项目实施过程中现场的工程质量、进度、投资及安全生产管理，确保工程目标的实现； ②召开监理例会，主持或参加专题会议，研究解决监理工作范围内工程相关及专项问题； ③依据施工合同文件进行合同管理、处理工程变更、延期、索赔及施工合同的争议处理； ④建立完善的监理资料管理制度，审核工程施工资料、竣工文件并归档保存及移交 （*）造价咨询服务： 全过程造价咨询服务须对下述（包括但不限于）每个事项出具相应的审核意见或报告： *)招标阶段： ①审核设计概算编制内容与要求的一致性，费用项目的准确性、全面性和合理性，参与限额设计； ②编制本项目各项招标的工程量清单及招标控制价,协助编制招标文件和有关合同，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议等； *)施工阶段： ③编制施工全过程造价控制管理方案、目标和实施措施，对施工过程中的造价实施有效管理； ④施工阶段全过程工程造价控制（包括但不限于：编制/审核工程变更价、现场计量、签证、新增项目价格等、审查隐蔽工程、审核建筑材料及设备价格、审核预付款、月完成工程量及工程进度款、提供工程索赔和反索赔咨询、审核资金使用计划等）； ⑤按委托人要求参加本工程例会及工程有关造价管理的会议；有关工程造价信息及法规的咨询，与造价控制有关的其他全过程造价咨询服务工作。 *)结算阶段： ⑥收集和整理结算依据资料，提供结算审核服务，按有关规定时间出具初审报告，并配合学校完成项目审计定案结算。 ⑦工程项目造价资料的移交。 ⑧收集和整理决算依据资料，配合学校完成财政部门决算工作等

浑南区公共资源交易中心(沈阳市浑南区新硕街***号)

[投标人拟派得的项目负责人由牵头单位选派，应具备 (注册咨询工程师(投资)、注册监理工程师、注册建造师、注册造价师、注册建筑师一项或多项注册执业资格)]

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