临床科室干部考核管理体系优化咨询服务项目调研公告

为深入贯彻落实国家关于公立医院高质量发展的要求，进一步优化医院人力资源配置，提升精细化管理水平，成都市中西医结合医院拟启动“临床科室干部考核管理体系优化咨询服务项目”。现面向社会公开开展市场调研，欢迎符合条件的咨询服务机构积极参与，提供相关方案及报价参考。

一、项目名称

成都市中西医结合医院临床科室干部考核管理体系优化咨询服务项目。

二、项目背景

为响应国家医改政策要求，现行干部考核存在“干多干少一个样”“能上不能下”等管理痛点，难以激发临床管理队伍活力。为将医院战略目标有效分解至科室，需建立“以岗定薪、按绩取酬、能上能下”的现代医院管理体系，激活临床科室管理效能。

本项目聚焦激活临床科室“腰部力量”，强化管理引擎，针对临床科室的主任、副主任及护士长，围绕“以岗定薪、按绩取酬、能上能下”三大模块，构建现代医院管理体系。现我院拟引入第三方专业咨询机构，开展临床科室干部考核管理体系优化咨询服务工作。确保“以岗定薪、按绩取酬、能上能下”三大模块在临床科室有效落地。

三、项目内容

（一）项目主要工作内容

*.* 全面调研与分析：对医院临床科室干部考核管理体系运营现状进行针对性调研，分析诊断现有问题，提出优化思路，并进行汇报。

*.* 岗位价值评价：围绕“以岗定薪、按绩取酬”理念，设计并组织开展临床科室干部岗位的岗位价值评价，形成临床科室《管理岗岗位价值评价报告》，同时设计临床科室干部的个人绩效分配基数确定方案。

*.* 优化目标绩效考核体系：以推动医院战略目标落地为目标，构建科室与人员双层目标考核体系，包括设计临床科室与干部的绩效考核模型、明晰考核要点，并研讨制定各临床科室的科室绩效考核合约，以及三类岗位人员的员工绩效考核合约。

*.* 建立岗位聘任管理机制：引入聘任制下的岗位管理机制，实行任期契约化管理，建立干部“能上能下”，管理岗“能进能出”的干部管理新机制；并为从管理岗位退出的专家开辟专业发展通道。

*.* 管理方案固化：固化设计方案，编制形成临床科室《科室与干部绩效考核与分配管理办法》、临床科室《管理干部岗位聘任管理办法》制度文件，作为未来管理执行依据。

（二）项目需提供成果

包含但不限于以下项目各阶段相关成果内容：

临床科室《管理岗岗位价值评价报告》

临床科室《一科一册》

临床科室干部《一人一表》

临床科室《科室与干部绩效考核与分配管理办法》

临床科室《管理干部岗位聘任管理办法》

四、供应商资格要求

*、具有独立法人资格，具备相关咨询服务资质；

*、熟悉公立医院人力资源管理政策，具有医院绩效考核与分配体系优化咨询项目经验；

*、具备成熟的项目方法论和成功案例；

*、项目团队结构合理，具备较强的信息提炼、访谈沟通、方案撰写与汇报能力。

五、调研内容

*、项目实施方案（含技术路线、方法模型、进度安排）；

*、项目报价及费用构成；

*、类似项目业绩介绍 ；

*、项目团队配置及分工说明；

*、其他相关建议或补充材料。

六、报名方式及截止时间:

报名时间:****年*月*日至****年*月*日**:**前;

报名地址:成都市高新区万象北路**号成都市中西医结合医院内成都中医名医馆**楼****办公室。

七、发布公告的媒介

本次调研公告在成都市中西医结合医院官方网站上以公告形式发布。

八、调研人信息

成都市中西医结合医院

地址:成都市万象北路**号

联系人:孙老师

联系电话:********