*

项目负责人

*

统筹项目协调和整体工作

*

技术负责人

*

负责项目实施过程中技术指导工作

*

其他技术人员

*

负责项目中需要的其他技术工作

技术资信分

（**分）

供应商业绩

供应商自****年*月*日（以合同签订时间为准）以来具有类似入河排污口设置论证项目业绩的，每提供*个得*分，本项最高得**分。
注：（*）响应文件中须提供合同复印件，合同复印件至少包含合同首页、项目信息页、签署盖章页；若合同中未清楚地反映业绩评审因素，响应文件中须提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。

（*）以合同签订时间为准，无合同签订时间不予计分。

****分

供应商能力

（*）供应商具有质量管理体系认证证书（证书在有效期内）的，得*分，没有不得分。
（*）供应商具有环境管理体系认证证书（证书在有效期内）的，得*分，没有不得分。
（*）供应商具有职业健康安全管理体系认证证书（证书在有效期内）的，得*分，没有不得分。
注：响应文件中须提供证书扫描件且符合以上要求，否则不予计分。

***分

供应商综合实力

*、自****年*月*日以来（以获奖时间为准），供应商获得过环境领域相关奖项的，获得省级及以上政府部门颁发奖项的得*分，市级的得*分，本项满分*分。
注：（*）响应文件中提供获奖证书、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图（具有其中之一即可）等证明材料扫描件，以上材料须能体现人员姓名、公司名称等关键评审因素，如无法体现，须另附颁奖单位的相关证明材料，未提供或提供不全的不得分。

（*）奖项的级别以国家行政区划为界定，如： 省、自治区、直辖市政府部门颁发的视为省级，以此类推。

*、供应商具有省部级及以上实验研究平台的，提供*个得*分，市级的得*分，本项满分*分。

注：响应文件中提供以上资质相关证明材料的扫描件或复印件，并加盖供应商公章。

****分

供应商团队

*、项目负责人（*人，满分*分）
项目负责人具备环境相关专业正高级技术职称的得*分，具备副高级技术职称的得*分，具备中级职称证书的得*分，具备初级职称的不得分。

*、技术负责人（*人，满分*分）

技术负责人具备注册环保工程师证书的得*分，不具备注册环保工程师证书的不得分。
*、项目团队的成员配置 （*人，不含项目负责人、技术负责人，满分**分）
团队成员（不包含项目负责人、技术负责人）具备环境相关专业高级职称的每人得*分，具备中级职称证书的得*分，具备初级职称的不得分。本项满分**分。
注：（*）响应文件中同时提供人员名单（格式自拟）、职称证书、身份证，证明材料不全不得分。

（*）上述人员不得兼任，同一人提供不同专业或同一专业不同等级的职称证书的只计一次分且只按最高等级计分。

（*）环境相关专业职称包括环境管理、环境监测、环境评估、环境技术、环境科学等相关专业。

****分

项目理解

内容包括但不限于项目实施背景、项目概况、项目工作目标、项目工作内容、工作依据等。

（*）提供的项目实施背景、工作目标、工作内容、工作依据等信息完整全面，背景分析深入、目标明确具体、内容详实清晰、依据准确规范，完全贴合招标项目需求，得*分；

（*）提供的各项信息基本完整，背景分析基本深入，目标、内容基本明确、清晰、依据基本准确，基本上贴合招标项目需求，无明显遗漏和偏差，得*分；

（*）提供的各项信息有待提升，背景、目标、内容、依据有待提升，无重大偏差，加*分；

（*）方案不可行或未提供的，得*分。

***分

重难点分析

内容包括但不限于项目重点、项目难点、解决对策等。
（*）对项目的重难点认识准确、全面，提出的解决对策有效可行，得*分；
（*）对项目的重难点认识基本准确、全面，提出的解决对策基本有效可行，得*分；
（*）对项目的重难点认识有待提升，提出的应对解决对策有待提升，得*分；
（*）方案不可行或未提供的，得*分。

***分

服务方案

内容包括但不限于技术路线、资料整理及收集、模型预测及分析等。
（*）所提供的技术路线科学合理、逻辑清晰，方案全面详实，具备操作性，得*分；
（*）所提供的技术路线基本科学合理、逻辑基本清晰，方案基本全面，具备一定操作性，得*分；
（*）所提供的技术路线有待提升，方案及操作方面有待提升，得*分；
（*）方案不可行或未提供的，得*分。

***分

实施计划

内容包括但不限于进度计划安排、进度保障措施、成果质量保障措施等。
（*）工作计划详细、周全，时间安排完善，提出的保障措施有效可行，得*分；
（*）工作计划基本详细、周全，时间安排基本合理，提出的保障措施基本有效可行，得*分；
（*）工作计划可行性有待提升，时间安排有待提升，提出的保障措施有待提升，得*分；
（*）方案不可行或未提供的，得*分。

***分

组织架构

内容包括但不限于组织架构体系、关键岗位配置与职责、协调与决策机制等。
（*）项目组织架构完整、层级清晰，关键岗位设置齐全、职责分工明确，团队配置能完全覆盖并高效支撑项目各阶段任务需求，得*分；
（*）项目团队结构基本完整，基本覆盖关键岗位，人员与职责总体明确，基本能够满足项目实施的主要需求，得*分；
（*）项目团队结构不完整，关键岗位人员配置或职责界定不清晰，对项目的部分必需功能或专业支持覆盖不充分，得*分；
（*）方案不可行或未提供的，得*分。

***分

保障措施

内容包括但不限于组织与人员保障措施、技术与质量保障措施、安全保障措施。
（*）保障措施内容详细、覆盖全面，管理方法科学合理，过程管控严谨，责任分工明确，能够有效保障项目质量，得*分；
（*）保障措施基本完整，管理方法基本合理，但在细节或关键节点管控上略有不足，对项目质量保障效果影响较小，得*分；
（*）保障措施存在明显缺项或漏洞，部分措施可行性不强，或管理方法不够科学，难以有效保障项目质量，得*分；
（*）方案不可行或未提供的，得*分。

***分

承诺响应及优势比较

内容包括但不限于投标人的服务响应承诺以及承接本项目的优势分析。

（*）投标人对项目服务响应及时、自身承接本项目的优势合理及项目熟悉程度深刻的，得*分；

（*）投标人对项目服务响应不及时、自身承接本项目的优势部分合理及对项目有一定的了解的，得*分；

（*）投标人对项目服务不响应、自身承接本项目的优势阐述与本项目关联不明显，对项目了解不充分的，得*分；

（*）其他情况或未提供的，得*分。

***分

价格分

（**分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分**分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×**％×***