北京-2025-12-08 00:00:00
*. 采购项目简介
*.*采购项目名称:技术考核管理系统扩展建设项目
*.*采购人:中国交通信息科技集团有限公司。
*.*采购项目资金:不超过**万元。
*.* 采购项目概况:因集团技术考核管理系统升级建设需要,现需采购技术服务,实现以下功能:完成中交集团技术考核管理系统扩展建设,依据集团最新技术考核办法对技术考核系统**余项指标取数逻辑、映射关系进行优化升级、重构**项指标底层模板及关联因子计算规则。其次针对战略引领类指标评分页面交互优化,提升系统易用性;针对考核结果报表进行优化调整,解决报表数据查询速度慢的问题,增加考核报表年度搜索功能,实现不同年份考核数据之间的查询,增加考核指标全量下载以及全量去重下载功能。
*. 采购范围及相关要求
*.*采购范围:详见下表。
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建设内容 |
业务模块功能描述 |
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自评阶段开发新增指标 |
*.填报页面开发:根据新增的*项考核子指标,进行**张填报页面开发,包括:考核系统新增主页面指标、各项考核指标主页面、导入/明细页面开发,需实现明细数据填报功能包括批量上报、编辑、删除、保存、上传质证材料、数据查询功能、菜单权限控制及动态计算分值功能。 *.指标分值计算:根据填报明细数据以及明细项分值,结合管理办法中各项指标分值计算逻辑,编写各项指标总分计算,用于主页面分值展示。 |
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自评阶段调整现有指标 |
一、指标计算更新 *、指标规则计算管理:根据考核要求按照对应指标模板,重构**项指标计算规则,更新***取数逻辑,设定对应的标准分、加权系数、保底分、最高分,满足考核过程中分数即时统计计算要求。(规则示例:该项指标最终得分*=∑*******+∑*******,得分区间为*~*,累计得分超过*分取*值,最低得分为*分) *、指标模板绑定:将对应**项指标计算规则模板与**各单位,*类填报模板进行绑定,结合各单位分权参数实现对应单位对应指标,在自评环节、形式审查环节、专家评审环节按照映射模板进行自动分数计算、统计。 二、字段新增调整:单位基础信息表新增产业领域字段,调整单位全称字段,调整考核单位字段,**类考核填报页面更新关联技术考核单位库,增加条件限制,考核单位为空的数据不获取。 三、附件***修改:根据单位名称,数据**,排名字段分组,更新**类考核填报页面,**个成果类型页面的附件取值逻辑,只获取分组后每组第一个的附件 四、对**余项指标取数逻辑、映射关系进行优化升级,更新底层模板映射关系,优化计算性能。 |
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评审阶段指标调整 |
*.数据初始化:依据技术考核自动抓取的**项子指标开发初始化脚本,以满足评审阶段数据初始化工作。 *.新增指标开发新增*项指标评审主页面,集中评审操作入口,优化**项指标评审操作功能,支持进行批量处理、意见填写、质证依据查看等; *.现有子指标评审页面调整:基于原系统优化评审页面样式进行主页面展现形式,突出评审相关信息,提高评审人员操作效率。 *.评审分计算逻辑:按照集团最新考核办法进行评审分值计算逻辑调整,配合进行评审分值数据校对工作。 |
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战略引领类指标评分页面优化 |
以进行页面调整优化,在不进行单独弹窗跳转的情况下实现战略引领类指标单项审和批量审核,同时考核单位评审状态的筛选功能。简化评审页面操作步骤提升战略引领类指标评审效率。 |
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新建数据报表 |
开发*大数据报表,均需支持数据多维检索、支持将常用搜索条件存为固定模板进行快捷查询,支持数据穿透至原始考核记录,支持数据导出。 *、各单位定性指标考核结果统计 *、各单位定量化指标考核结果统计 *、关键技术管理阶段单位横向对比 *、战略引领指标横向对比 *、考核结果多维分析 |
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现有系统报表优化 |
针对现有系统*类报表(各阶段的进度查询报表、考核结果按单位/按指标/按总分、****报告)进行功能优化 *.调整阶段进度查询报表的列布局、配色等页面样式,清晰展示阶段进度。 *.调整考核结果按单位/指标/总分报表的展示格式,便于数据对比分析。 *.调整 **** 报告的排版、字体等页面样式,规范报告格式。 *.调整新增及调整指标报表数据从数据库等数据源的取数逻辑,保障数据准确。 *.调整报表数据钻取到明细数据、跳转至相关页面的功能逻辑。 |
附:关键功能点描述
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序号 |
功能项 |
功能点描述 |
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自评阶段考核权限控制功能 |
自评阶段主页面根据不同人员角色展现出每个考核单位的数据 |
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自评阶段考核单位数据上报功能 |
自评阶段考核数据填报完成进行发起流程功能,实现数据上报审批 |
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各项子指标标准分值、以及计算逻辑录入功能 |
各项子指标标准分值、加权分值以及计算功能录入功能,根据录入数据自动计算每项子指标分值功能 |
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自评阶段附件上传功能 |
自评阶段针对每个子指标进行附件上传、作为评审材料 |
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自评阶段子指标考核数据录入功能 |
根据每个子指标考核要求实现子指标考核数据录入功能 |
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自评阶段考核指标增删改功能 |
各项子指标考核数据增删改功能 |
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自评阶段考核指标导入功能 |
根据模板系统导入模板进行批量数据导入功能,提高评审数据填报效率 |
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自评阶段考核子指标分值自动计算功能 |
根据标准分值、加权评价分值、影响因子、模板构建的指标计算体系,自动计算子指标分值,目前指标总数为**项,涉及*大类模板,计算因子涉及基准参数、加权参数、去重参数及平均参数 |
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自评阶段考核指标说明录入展现功能 |
针对每个子指标输入考核说明,让用户可以更直观看到考核要求 |
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自评阶段帮助手册查看功能 |
通过帮助手册查看按钮实现自动跳转不同指标具体描述。 |
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自评阶段子指标技术自信查询过滤功能 |
针对每个子指标内容设定对应的查询跳转比如成功名称、级别、类别等字段,方便用户进行数据查询 |
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自评阶段子指标分值汇总功能 |
将部分子指标明细项目,将明细项目分值自动汇总计算,得到子指标总分。 |
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自评阶段各自指标填报状态更新功能 |
主页展现每个子指标填报状态,让用户更直观看到没想指标填报情况。 |
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自评阶段部分子指标系统数据系统集成抽取适配功能 |
系统中部分指标例如:专项工艺、专项治理可以通过其他系统进行数据对接,适配接口集成获取数据,系统根据逻辑将其他系统数据对接到考核系统,减少考核数据维护工作量 |
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评审阶段战略引领类指标打分功能 |
分别对不同考核单位进行战略引领类指标进行打分操作。 |
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评审阶段战略引领类指标单条批量审核功能 |
批量进行战略引领类指标进行打分操作,提升打分工作效率 |
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评审阶段战略引领类指标评审意见填报功能 |
针对战略引领类指标进行评审意见填报 |
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评审阶段战略引领类指标附件查看功能 |
查看战略引领类指标上传附件,实现标在线预览功能 |
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评审阶段战略引领类指标考核单位、审核状态过滤功能 |
战略引领类指标打分页面过滤考核的单位、审核状态数据 |
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评审阶段战略引领类指标总结报告查看功能 |
打分页面直接查看战略引领类指标总结报告,提供评审依据 |
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评审阶段评审进度查询功能 |
查看各单位评审进度,每个子指标评审完成情况 |
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评审阶段各子指标评分功能 |
针对每个子指标考核规则,结合计算因子、关联模板、实现评审页面打分功能 |
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评审阶段各子指标意见填写功能 |
每个子指标评审意见录入查看功能 |
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子指标附件查看功能 |
查看自评阶段每个子指标上传的证明材料附件信息 |
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各阶段进度查询功能 |
汇总每个单位不同阶段汇总子指标填报情况,评分情况以及完成进度通过报表形式进行展现 |
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考核单位评审分值统计 |
汇总每个单位不同阶段评分情况,得到每个单位考核结果 |
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按照各项指标统计分析 |
按照指标维度汇总每个单位考核结果以及填报评分情况,可以针对指标意见导出考核结果 |
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导出评审结果报告查看、导出功能 |
根据最终评审结果导出**** 报告功能,汇总各单位本次考核情况 |
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历年考核数据查看、导出功能 |
将历年考核数据进行汇总查看,实现同一张报表通过年份查询每年考核结果数据 |
*.*服务期限:合同签订之日起四个月内完成优化升级功能的需求调研、需求分析、系统详细设计、开发、测试,上线运行工作,优化升级功能试运行期满三个月,一个月内完成项目最终验收。
*.*服务地点:北京市朝阳区荔枝大厦。
*.*质量要求或服务标准:完成功能开发建设及上线运行,支撑****年度中交集团技术考核工作。
*. 直接采购适用的情形
项目直接采购适用的情形:
□涉及国家秘密、国家安全或企业重大商业秘密,不适宜竞争性采购。
□因抢险救灾、事故抢修等不可预见的特殊情况需要紧急采购。
□需采用不可替代的专利或专有技术。
☑需向原供应商采购,否则将影响施工或者功能配套要求。
□有效供应商仅有一家。
□为保障重点战略物资稳定供应,需签订长期协议定向采购。
□须满足集团、公司内部协同要求。
□国家有关部门文件明确的其他情形。
*. 采购商务情况
*.*结算方式:结算方式:包括但不限于银行电汇、支票、承兑汇票、信用证、中交*信或其他票据金融产品,银行承兑汇票(三个月期限,金额不超过合同总金额的**%),乙方应无条件接受和配合。
*.*付款方式:
*.第一笔为需求确认款**%,付款条件是完成功能需求调研和需求确认工作,支撑材料是甲方签署的需求确认单
*.第二笔为试运行款**%,付款条件是完成功能开发建设,试运行完成,支撑材料是甲方签署的试运行完成确认单
*.第三笔为验收款**%,付款条件是试运行期满,完成项目范围内所有成果物的交付,通过甲方验收,支撑材料是甲方签署的验收确认单
*.第三笔为质保款**%,付款条件是质保期满,支撑材料是甲方签署的质保期满确认单
*.*履约保证金:/
*.*质量保证金:**%
*.*其他情况:/
*. 拟定供应商信息
供应商名称:帆软软件有限公司.
供应商资格情况:
一、供应商资信情况
帆软软件有限公司为合法注册的独立法人企业,统一社会信用代码为【******************】,注册资本****万元整,具备完整的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证,且通过 ******* 质量管理体系认证、******** 信息安全管理体系认证等权威资质认证。企业财务状况良好,近三年无连续亏损记录,无重大债务违约及被列入失信被执行人名单、政府采购严重违法失信行为记录等不良资信情况,具备履行合同所需的资金实力和财务履约能力。
二、项目业绩经验
集团内同类项目业绩:帆软软件有限公司已承建中交集团技术考核管理系统一期建设项目,科技考核一期及升级建设项目,深度熟悉集团技术考核业务流程、系统架构及数据标准,具备集团内部考核类系统的建设经验和业务理解能力。
行业同类项目业绩:近三年内,帆软公司先后为中建集团、中铁集团等多家大型央企提供考核管理系统、数据报表平台等信息化建设服务,具备大型央企信息化项目的承建经验和交付能力。
三、技术能力条件
核心技术储备:帆软公司拥有自主研发的报表开发平台、数据可视化引擎等核心技术,具备指标取数逻辑优化、底层模板重构、系统交互设计等技术能力,可满足本项目 ** 余项指标取数逻辑优化、** 项指标底层模板重构及报表功能升级的技术需求。
技术团队配置:针对本项目,帆软公司拟组建专属技术服务团队,团队成员包含至少【*】名参与过中交集团技术考核系统一期建设的核心开发人员,以及【*】名具备大型央企系统升级项目经验的前端开发、数据优化工程师,团队人员均具备相应的技术资质证书,可保障项目技术实施的专业性和连续性。
四、服务保障能力
本地化服务能力:帆软公司在中交集团总部所在地及主要下属单位区域设有分支机构或服务站点,可提供 *×** 小时技术支持响应服务,满足项目实施过程中的现场调试、问题解决及后期运维需求。
售后运维保障:参照一期项目服务标准,帆软公司承诺为本项目提供至* 年的免费售后技术支持,包含系统故障排查、功能优化调整、操作培训等服务,可保障系统升级后稳定运行。
推荐理由:本次采购项目需依托集团统建技术管理平台开展建设。一方面,技术考核管理业务本身对服务商的技术管理架构、业务逻辑梳理及指标规则解耦、分析能力要求极高;另一方面,项目整体工期又相对紧张。综合考量项目交付质量保障、服务商相关经验、成本控制及进度推进等核心因素,项目组决定采用框架协议采购方式,选择帆软作为服务商,一方面帆软报表平台本身作为即作为该项目技术实施底座,且帆软厂商其曾参与项目一期建设,不仅具备丰富的业务经验,还熟悉本平台的开发框架与核心业务逻辑,能够更好地满足项目需求。
*. 公告期限
**** 年**月*日至****年**月**日。
*.谈判程序
*.*供应商应在公告截止日后的*个工作日内,按照公告所附的文件格式,提交经企业法人或授权代表签署并盖章的正式响应文件。
*.*本项目采用现场直接谈判的方式进行,谈判过程中双方出具的正式文件、会签的会议纪要等资料均为谈判过程中,不可分割的组成部分,具备法律效应。
*. 其他
*.* 供应商不得存在的情形:不得被列入中交集团及信科集团黑名单及重点关注名单;不得处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态;不存在重大法律纠纷、政府投诉及重大债务;在前三年内的经营活动中没有重大违法记录且没有在国内受过监管机构处罚。
*. 联系方式
采 购 人:中国交通信息科技集团有限公司
地 址:北京市朝阳区安定门外大街*号荔枝大厦
邮政编码:******
报价联系人:杨浩哲,***********,邮箱;***********@*******.**;
技术联系人:方丽,***********,邮箱:***********@***.***;
财务联系人:刘迪,***********,*******@*******.**
****年**月*日



