{prov}-2026-05-20 00:00:00
（一）采购项目
项目名称：上海市****年审计服务框架协议采购
项目编号：***********
（二）征集人
征集人名称：上海市政府采购中心
征集人地址：上海市虹口区上海市大连路***号
征集人和联系方式：吴昀霖*************
（三）入围供应商
供应商名称：中审华会计师事务所（特殊普通合伙）上海分所
供应商地址：上海上海市静安区上海市静安区常熟路***弄*号***室
供应商联系人和联系方式：成志城************
（四）入围产品
一、中审华会计师事务所简介 中审华会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称中审华）成立于****年，采取国际同业通行的合伙制组织形式，是中国规模最大的合伙制会计师事务所之一。中审华总部设在北京市，机构注册地为天津市，目前中审华已在北京、上海、新疆、深圳、广州、广西、湖南、甘肃、河南、重庆、成都等地共设立了二十七个分所。在国际化经营方面，中审华依托***的全球网络和经验，可以为跨国经营的中国企业和在华投资的国际跨国公司提供更为优质的审计咨询等专业化服务。 中审华拥有着一支由工作经历丰富、年轻的、高素质的专业人士组成的团结而和谐的专业团队，他们具有从事企业集团管理工作、国家经济监管部门工作以及社会审计工作的经历和丰富的行业经验，因而能够深刻地理解注册会计师行业在管理理念、质量标准、风险控制体系方面所具有的本质特点和丰富内涵，并把这些理论体系和专业管理系统有效地贯彻到实践中来，能为客户解决一些疑难问题和协调复杂事项的能力，使之在中审华的成长发展中发挥了卓越的作用。除此之外公司组建了一支由各行业专家教授、高级技术人员组成的顾问组，帮助解决、处理一些专业难题，在各大型审计项目中充分发挥了专业技能，这些都为完成审计任务奠定了坚实良好的基础。 近年来，中审华业务收入和注册会计师人数一直位居全国同行百强之列。中审华****年的业务收入已达到**,***.**万元，注册会计师***名，****年会计师事务所综合评价排名全国第**位，中审华的核心竞争力进一步提升，依托中国经济的稳定发展，借助得天独厚的地缘优势及其他资源优势，中审华将会取得跨越式发展。 二、中审华会计师事务所上海分所简介 中审华会计师事务所上海分所于****年经正式成立，该所原为华寅会计师事务所有限责任公司上海分所，于****年*月成立。上海分所在总所的领导下，统一贯彻执行总所一系列管理制度。至今，上海分所员工共有**人，其中具有初中级职称人员**人，注册会计师等资质人员*名，行业优秀人才*名，****会员*名,是一支专业知识全面、知识结构合理、年轻有为、能知善会的执业队伍。 上海分所成立以来，严格遵守总所“适应改革开放和建立社会主义市场经济体制的需要，充分发挥注册会计师在经济活动中的鉴证和服务作用，维护社会公共利益和投资者合法权益”的宗旨，秉承总所“团结、和谐、同努力、共荣辱；严谨、敬业、求创新、谋发展”的精神，最大化的实现总所“在政府和行业协会的领导下，将事务所发展为具有一定规模和较高执业水平的会计师事务所，为社会经济发展作贡献”的经营目标。在短短的几年时间，业务已涉足制造、电力、电信、医药、房地产、商业、建筑以及政府委托等领域，开展的业务类型有会计报表审计、海关监管企业专项审计、清产核资与验资、资产评估、基本建设审计、工程造价咨询、工商年检等专项审计以及会计、财务、税务、审计等各类咨询业务，与上海海关、上海市国资委、上海市财政局、上海市工商局、上海市静安区国资委、上海市静安区财政局、上海市静安区审计局、上海市闵行区审计局、宝山钢铁股份有限公司、中国移动通信上海公司、中国联合通信上海公司等政府部门、事业单位和大型企业集团建立了良好的审计业务关系，客户逐年增加，业务总收入和客户稳定上升。
标项名称
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商品描述
商品价格
审计服务
中审华会计师事务所（特殊普通合伙）上海分所审计服务
公司简介:
公司综合实力及资质水平介绍:中审华总所具备办理证券、期货相关业务资格，****年会计师事务所综合评价排名全国第**位。中审华上海分所被评定为*类会计师事务所。上海分所员工共有**人，其中具有中高级职称人员**人，注册会计师*人，行业优秀人才*人，****会员*人，是一支专业知识全面、知识结构合理的执业队伍。
服务人员情况介绍:本所搭建层次清晰、素养精良的专业化人才梯队，现有在岗员工**人，全员平均年龄**周岁，团队兼顾资深经验积淀与年轻创新思维，整体架构科学合理。 现有高级专业职称*人、中初级职称**人，拥有注册会计师等专业执业资质*人、行业骨干优秀人才*人、****会员*人。 团队专业覆盖面广，深耕审计、财税等核心业务领域，全员年均参与专业培训时长超***课时，常态化精进业务能力、紧跟行业发展趋势。 整体队伍专业功底扎实、人员结构精干，实干能力突出，是一支高素质、高水平、高效率的优质执业团队。
分类管理类别:*
特色服务:一、数字化智能审计 *、数据全量核查，告别传统抽样 （*）全样本自动筛查，***%数据核验，不局限人工抽查 （*）海量流水一键比对，漏查、错查风险大幅降低 （*）资金、费用、往来、存货全线穿透核查 *、**智能风险自动预警 （*）系统自动识别异常单据、异常收支、虚列费用 （*）智能筛查大额往来、关联交易、公私混同、舞弊疑点 （*）自动标记高风险科目，精准锁定审计重点 *、自动化流程，高效省时 （*）凭证、台账、报表智能取数、自动对账 （*）审计底稿系统自动生成，省去手工填制 （*）一键完成凭证抽查、凭证抽取、账实核对 （*）缩短审计周期，提前出具审计报告 *、财务数据穿透溯源 （*）从报表直达账簿、凭证、原始单据一键溯源 （*）资金流向全程追踪，理清款项来龙去脉 （*）跨部门、跨系统数据联动比对 *、智能内控风控测评 （*）自动检测企业财务流程漏洞、审批缺陷 （*）智能评估内控薄弱环节，自动出具风控报告 （*）实时监控财务流程合规性，事前风险防控 *、大数据多维分析研判 （*）自动做同比、环比、结构占比、收支波动分析 （*）行业数据对标对比，客观评估企业经营水平 （*）智能测算成本、利润、税负，数据直观可视化 *、云端一体化安全审计 （*）线上无纸化审计，线上对接、线上交付 （*）数据加密存储，严格保密企业财务信息 （*）多端同步查看，进度实时可查 *、智能合规自动校验 （*）自动对照会计准则、财税政策校验账务处理 （*）提前排查税务风险、账务不合规问题 （*）统一核算标准，减少账务调整 *、可视化审计成果 （*）数据图表化、报表可视化呈现 （*）风险清单、问题清单、整改清单自动汇总 （*）条理清晰，便于管理层直接决策 二、内控与管理增值服务 *、内控体检+流程再造：穿行测试+控制测试，出具内控缺陷报告，帮重构报销、采购、资金、存货等流程，补漏洞、降损耗。 *、在提供审计服务的基础上出具管理建议书。不仅只提出存在的问题，更给可落地实施的改进方案，如优化审批链、降费用率、盘活闲置资产、提升资金周转。 *、内审体系共建。帮助建立内审制度、模板、培训团队，提升自查能力，形成外部审计+内部监督双防线。 三、重大问题报告机制 *、报告原则 即时性、真实性、完整性、分级负责，审计人员发现重大问题须第一时间上报，不得隐瞒、迟报、漏报。 *、报告范围 审计过程中识别的重大风险、重大错报、重大违规违纪、重大内部控制缺陷等事项，覆盖已调整、未调整、待核实、尚未解决全类型问题。 *、报告对象与流程 （*）立即上报被审计单位直接上级主管单位，同步报送审计委托方及本所质量控制部门； （*）重大紧急事项（如涉嫌重大违法、资金重大损失风险）须口头先行报备+**小时内提交书面报告； （*）书面报告需明确：问题基本情况、发现依据、风险影响、初步判断、处理建议，由项目负责人审核后上报。 *、跟踪闭环 建立重大问题台账，明确整改责任人、整改时限、复核要求，持续跟踪处理进展，直至问题闭环解决。 四、审计例会机制 *、会议频次 实行定期例会 + 临时专题会结合：项目中期、末期至少各召开 * 次；重大审计项目每周召开 * 次；遇突发重大问题，随时召开专题会。 *、参会人员 审计项目负责人、各审计小组组长及核心成员、本所质控部门代表（必要时邀请委托方代表参会）。 *、核心会议议题 （*）进度管控：各小组汇报审计工作完成率、未完成事项、进度滞后原因及整改措施，明确报告出具时间表； （*）重大问题研判：已解决问题 —— 说明事实、政策依据、处理原则及结果；未解决问题 —— 说明事实、合规依据、风险等级、处理建议及需协调事项； （*）审计意见预警：汇报可能出具保留意见、否定意见、无法表示意见等非标准无保留报告的事项，研判依据及影响； （*）内控缺陷反馈：汇报被审计单位内部控制设计及执行缺陷，提出可落地的整改建议； （*）共性问题解决：研讨审计中的共性难点、争议事项，统一审计标准、口径及解决方案； （*）风险与质量管控：复盘审计风险点，核查工作底稿质量，部署下一步重点工作。 *、会议要求 指定专人做好会议记录，形成《审计例会纪要》，明确议定事项、责任分工、完成时限，会后跟踪督办、闭环管理。 五、审计总结机制 *、总结时限 审计工作全部完成、正式报告出具后** 个工作日内，完成审计总结编制及报送。 *、总结核心内容 （*）审计工作概况：审计依据、审计范围、审计周期、实施流程、人员配置； （*）工作成果：审计发现问题、整改落实情况、审计意见出具情况、内控优化建议； （*）履职评价：全面考核审计人员职责履行情况、工作效率、专业能力、工作质量，量化工作业绩； （*）经验与不足：总结审计方法、流程管控、沟通协调中的成功经验，梳理存在问题及改进方向。 *、总结应用 （*）考核依据：审计总结作为审计人员绩效考核、奖优罚劣、责任界定的核心依据； （*）档案管理：以审计总结为核心，整合审计方案、工作底稿、证据材料、报告、会议纪要等全流程资料，规范整理、装订成册、电子+纸质双归档，移交档案管理部门永久保存； （*）经验复用：提炼典型案例、通用方法、风险清单，形成内部知识库，为后续审计工作提供参考，实现审计质量持续提升。
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