上海上咨资产评估有限公司改制前系原上海上咨资产评估事务所，正式成立于****年*月，是上海最早的资产评估机构之一，****年**月改制为上海上咨资产评估有限公司。

上海上咨资产评估有限公司系经上海市财政局备案的专业资产评估机构（非证券级，证书编号：********），主要是为国内外企业及个人的投资决策和资产运作提供各类单项资产评估、企业价值评估、房地产评估以及市场所需的其他资产评估或者项目评估。
一、机构规模

（一）注册资本的规模

上海上咨资产评估有限公司注册资本为人民币***万元，有*名自然人股东组成。

（二）机构专业从业人员

资产评估师**人、注册会计师*人、房地产估价师*人、土地估价师*人
二、配套专家库

经多年的资产评估工作中，上海上咨资产评估有限公司积累了各行业的专家联络网络，在操作一些特殊行业或特殊目的的资产评估业务过程中，聘请相关行业的专家库一同参与评估工作，并给予专业意见，协助评估人员完成评估工作。

三、信息资源支持

上海上咨资产评估有限公司系同花顺*****、万得资讯、网上房地产资讯等的用户，以获取评估资讯、评估参数等。
四、公司业绩
在多年的资产评估工作中，积累了一定数量的评估数据及评估经验。行业领域涉及冶金、机械、化工、建材、纺织、医药、航空、汽车、微电子、家电、仪表、环保、食品、商业、宾馆、道路、桥梁、码头和房地产等，项目地区分布以上海为主，并辐射至江苏、山东、重庆、广东、哈尔滨等省市。为上海市政府采购中心、上海仪电（集团）有限公司、上海科技创业投资（集团）有限公司、上海嘉定创业投资管理有限公司、上海市新集体经济合作联社、上海实业（集团）有限公司、上海联和投资有限公司、上海国际港务（集团）股份有限公司、锦江国际集团有限公司、上海市信息投资股份有限公司、上海国盛（集团）有限公司、上海光明（集团）有限公司、上海纺织（集团）有限公司、同济大学、华东师范大学等诸多国内知名企业集团提供了高质量的服务。

一、服务项目方案说明

（一）项目工作程序和方法

*、评估前准备阶段

（*）制定完善的评估前调查方案，确定现场评估重点，并制定合理和操作性较强具体实施方案，评估过程中将根据情况变化对方案进行修订以保证其严谨性和可操作性；

（*）根据评估前调查结果及评估工作方案，对所有参评人员进行集中培训，内容包括与该项目相关的政策及要求、被评估单位基本情况、评估计划等，保证顺利实施；

（*）在对企业状况充分了解的基础上，合理分配评估资源。

*、现场评估阶段

（*）严格按照批准的评估方案组织实施现场评估工作，合理分配现场评估任务，明确各层级人员的工作任务、工作目标和工作程序；

（*）加强评估过程的指导与监督，项目负责人对各个层次的评估人员的工作给予充分的指导和监督；

（*）重视评估取证工作，加强对评估工作底稿的复核，及时做好有关记录。评估工作底稿应经项目负责人、分管副总经理、首席评估师三级复核把关，重大问题将进行专门讨论研究，以保证底稿所描述的问题事实清楚、依据充分、定性准确；

（*）建立定期汇报制度，在评估过程中发现的各类重大问题或重大缺陷，及时向委托方如实报告。

*、评估报告阶段

（*）重视和做好有关报告的层层复核工作，按照本公司质量控制三级复核程序对现场评估形成的工作底稿及获取的其它资料进行复核，以保证最终形成评估报告内容全面、充分；

（*）评估报告要求以项目组前期有效评估工作为基础，包括评估依据、范围、评估意见，评估中发现问题的定性及处理等方面要以有效证据为依据，及时整理、分析和总结，做到报告质量可靠，评估结论恰当；

（*）在征求被评估单位和有关方面意见后，按时提交评估报告初稿，保留交换意见的报告征求意见稿；无异议后及时出具正式评估报告。

（二）项目工作的时间进度及沟通机制

*、项目组人员配置及时间进度

（*）企业价值评估业务分组情况：在被评估单位的配合下，评估工作时间一般为*****个工作日。人员配备情况为项目负责人（资产评估师）*名，项目组其他成员*名（包括*名资产评估师，*名注册会计师、*名房地产估价师、*名设备工程师，*名评估助理人员）。根据评估项目的具体情况，专业人员酌情调整。

（*）单项资产及资产组合评估分组：在被评估单位的配合下，评估工作时间一般为***个工作日。人员配备情况为项目负责人（资产评估师）*名，项目组其他成员*名（包括*名资产评估师，*名房地产估价师、*名设备工程师、*名评估助理人员）。根据评估项目的具体情况，专业人员酌情调整。

（*）无形资产评估业务分组：在被评估单位的配合下，评估工作时间一般为*****个工作日。人员配备情况为项目负责人（资产评估师）*名，项目组其他成员*名（包括*名资产评估师，*名评估助理人员）。根据评估项目的具体情况，专业人员酌情调整。

*、项目管理沟通机制

（*）安排有经验的专业人员保证进度

我公司将派出的人员是我公司精干、高效的评估团队，项目负责人具有多年评估经验，能尽职尽责地用评估技术推动项目的顺利进行。

（*）加强沟通保证进度

定期召集评估小组人员就工作进度、工作中的重点和难点问题进行交流和沟通，以便及时解决问题推动工作进程。项目负责人将保持与委托方的共同，沟通的内容主要包括（但不限于）该阶段的工作进展、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等。

（*）实行固定联系人制度保证进度

由项目负责人为固定联系人。

（*）实行重大问题报告制度保证进度

项目组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调处理的问题，以重大问题报告的形式随时提交委托方，并及时提出解决方案。

（*）质量监控与进度相配合，保证评估进度

随时掌握项目进度，监督项目质量，公司定期组织人员讨论评估中出现的问题，及时帮助、指导项目组解决问题，顺利开展评估工作，避免了把所有问题堆到最后延缓项目进度的情况，这样由质量控制与项目进度灵活的配合，有利的保证了项目进度。

（三）项目质量保证措施

质量控制体系包括评估机构为实现质量控制目标而制定的质量控制政策，以及为执行政策和监控政策的遵守情况而设计的必要程序。我公司合理界定和细分处于质量控制体系中的控制主体所应当承担的质量控制责任，并建立责任追究机制。为了确保评估质量符合评估相关法律法规的要求，在项目实施过程中，严格遵守以下的控制程序：

*、评估项目前期的质量控制措施：

（*）强化管理层的示范、教育和培训、监控对违反资产评估职业道德准则行为的处理。

（*）在制定项目团队成员配备的政策和程序时，强调项目团队成员：具备必要的职业道德素质，能够保持独立性、客观性；具备业务要求的必要实务经验、专业知识、技能和时间；能够遵守评估机构质量控制政策和程序。

（*）项目团队成员清楚了解所分派工作的目标。

（*）需要聘请专家以弥补自身人力资源不足或者自身专业胜任能力不足时，制定利用专家工作的政策和程序，以确保专家工作结果的可利用性。

（*）制定评估业务风险控制措施。我机构对评估业务风险进行分类，通常分为一般风险业务和重大风险业务。在识别和评价评估业务风险时，考虑以下方面：委托方和相关当事方的风险；标的资产、企业的风险；评估机构及人员的风险；评估报告使用的风险。

*、评估项目进行中的质量控制措施：

（*）严格执行工作底稿三级复核制度。

实行项目负责人、分管副总经理、首席评估师三级复核。

制定相关政策和程序，保持业务质量控制的相关记录并及时归档。记录控制的政策和程序应当规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和超期后的处置所需的控制。

业务质量控制记录主要包括：人力资源管理记录；业务工作底稿；监控和改进记录；质量控制体系评审记录。

（*）了解委托方对初步成果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断、和选择，并做好有关解释工作；

*、工期保证措施：

（*）项目负责人和参加人员都是经过公司反复研究抽调的业务骨干，有丰富的工作经验，他们可根据具体评估项目的特点，快速做出科学判断，选择合适的评估方法和技术路线，利用公司丰富的资料信息，合理测算各类资产价值。

（*）评估部根据项目具体情况可召开评估交流会，重点检查评估项目的执行情况，并针对评估技术问题，由技术小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

（*）评估项目承包制，各小组要按下达的评估项目准时完成任务，对提前完成的予以奖励，对拖延工期的给予惩罚。积极组织技术人员，根据工期和项目需求，随时增加技术人员。

二、针对评估项目的特点，选择合适的评估方法进行评估，对重难点的项目，可以聘请专家帮助解决问题。

三、根据客户的需求，按时勤勉的完成评估服务。

四、根据委估项目的特点，在根据本次投标收费的基础上，与委托人友好协商评估收费。

为了保证本公司评估工作的质量，根据《中华人民共和国资产评估法》和《资产评估执业准则》等要求，制定本管理制度。

一、前期控制

*、评估前期的指导

评估公司要对评估单位进行业务指导（如评估范围的确定、明细申报表的填写，国有资产评估是否已经立过项等），督促被评估单位认真做好评估前期的准备工作，并与委托人签订评估委托合同。合同重点是要明确评估目的、评估范围、评估基准日，评估双方的责、权、利以及违约的解决方法。同时要了解委托人和被评估单位的基本概况和发展要求以及未来前景，以利于下一阶段工作的正常展开。

*、评估人员的业务素质

对于一个评估项目，通过了解评估对象的大体情况后，要对参与评估人员进行全面的筛选控制，充分考虑各专业评估人员的业务胜任能力。其目的一方面是为了提高评估工作质量，另一方面也是为了节约公司的成本开支。

*、评估计划的编制

根据对评估对象初步了解的情况和参与评估人员的选定及分工，项目负责人要及时编制切实可行的评估作业计划，并要对评估的初步方案、要求评估委托人和被评估单位的现场配合情况和时间进度等有明确的表述，以利于评估双方（委托与被委托方）控制和监督。

二、评估过程（事中）控制

资产评估过程（事中）的质量控制是整个资产评估质量控制体系的中心环节，贯穿于资产现场清查、技术鉴定、评定估算和汇总审核等质量控制点。

*、资产清查

评估专业人员应首先对所评资产权属进行核实，核对账户。对于所评资产的不同特性，运用不同的方法进行现场清查核实，并对清查方法、过程、参加清查人员、清查日期等进行认真的记录，填写资产清查表和评估工作日志，以便日后查核。清查控制点注重账账相符、账实相符，数量核实，做到不重不漏，并达到规定的清查面。

*、技术鉴定

评估专业人员在清查核实数量的同时，要运用科学的方法，对资产作出有形损耗的技术鉴定；并通过了解查询有关情况（如大修理及技改情况、开班情况、闲置状况），以确定无形损耗。有条件的话，还应借助仪器进行技术检测，以确定完好程度，并切实做好技术鉴定记录。技术鉴定控制点注重有形损耗和无形损耗的确定，以便合理评定成新率。

*、评定估算

评估人员根据清查核实、技术鉴定后的结果，进行评定估算。对运用不同的评估方法而计算（询价）调查取得的价格要进行分析、研究。对于相关价格要进行比较，排除各种异常因素对价格的影响。该控制点注重价格取得的质量控制，以合理的评定估算资产价格。

*、汇总审核

评估报告是评估公司承担法律责任的法律依据，而汇总审核应是评估公司形成评估报告的最后阶段，实行三级复核制度，并由首席评估师签署意见后，方可对外发出。

（*）复核人级别：

一级复核人：项目负责人（项目经理）

二级复核人：分管副总经理

三级复核人：首席评估师

（*）复核程序和要点：

*）一级复核人，应对项目小组成员的工作底稿进行详细复核，形成书面记录，发现问题及时指出并修改完善。复核要点如下：

是否收集到充分、适当的有关客户内部控制的资料；

评估重点及重要性的确定是否符合客户情况并得以恰当运用；

评估程序是否执行充分或实施其他替代程序；

是否进行了分析性复核，运用的专业判断是否合理、准确；

评估过程是否充分记录；

引用的外部材料是否详实可靠；

是否获取了充分、适当的评估依据；

评估结论是否合理、准确。

*）二级符复核人，应付一级复核人复核过的工作底稿进行重点复核。复核要点如下：

评估计划确定的重要评估程序是否适当并得以较好实施，是否实现评估目标；

重点评估领域的评估证据是否充分、适当；

评估范围是否有遗漏；

报告中的勾稽、逻辑关系是否合理、正确；

评估结论是否合理、准确。

*）三级复核人，是对二级复核人复核过的工作底稿进行分析性复核和重点抽查。复核要点如下：

重大问题和重大事项的处理是否恰当。

评估过程是否存在重大遗漏。

三、评估的事后控制

*、主管部门和管理机构的验证确认

主管部门对国有资产评估项目的验证确认，主要注重于委托人的资产申报以及清查、价值的确定、评估结果的准确性等方面；而评估管理机构的验证确认质量控制主要注重于评估机构是否超越评估资格等级承接业务、评估人员是否有执业资格、是否具有两名注册评估师的签字盖章、评估方法是否合法、合规、运用的评估方法是否与评估目的相匹配、选择的评估基准日是否合理等角度进行质量控制，最后出具评估确认书。

对于重大项目通过专家评审，进一步提高评估报告的质量，进一步维护评估工作中的客观、公正原则，最大限度地避免评估工作中可能出现的失误，最终达到质量控制的目的。

*、听取意见，反馈信息，形成质量控制体系

评估机构人员要定期走访被评估单位以及相关的主管部门，及时听取对于评估工作人员的意见，及时的反馈主体报告使用者对于评估报告使用后的信息，以利于评估机构工作人员树立服务意识，不断改进工作作风，进一步提高工作质量和服务质量，使评估机构形成周而复始的质量控制体系。