{prov}-2026-05-19 00:00:00
（一）采购项目
项目名称：上海市****年资产评估服务框架协议采购
项目编号：***********
（二）征集人
征集人名称：上海市政府采购中心
征集人地址：上海市虹口区上海市大连路***号
征集人和联系方式：陈俊宇*************
（三）入围供应商
供应商名称：上海东洲资产评估有限公司
供应商地址：上海上海市奉贤区上海市奉贤区金海公路****号**幢*层
供应商联系人和联系方式：龙子吟************
（四）入围产品
企业名称: 上海东洲资产评估有限公司 成立日期: ********* 企业法人营业执照注册号: ****************** 注册地址: 上海市奉贤区金海公路****号**幢*层 通信地址: 上海市长宁区天山路****号****天山广场**栋**楼 注册资本: ****万元人民币 企业类型: 有限责任公司 批准登记机关: 上海市财政局 组织代码: ******************（三证合一） 法定代表人: 徐峰 职称: 中级经济师 电话: ************ 质控负责人：武钢 职称：中级经济师、工程师 电话：*********** 营业期限: *********至********* 基本账户开户银行: 上海银行江苏路支行 基本账户银行账号: ***************** 电 话: ************ 传 真: ************ 邮 编: ****** 主营业务: 一般项目：资产评估；从事证券、期货相关评估业务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；财务咨询；企业管理咨询；企业管理；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；项目策划与公关服务；咨询策划服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） ***名专职评估从业人员 Ø ***名专职执业的资产评估师[*]，其中上海总部**名评估师，各地分公司**名（不包含子公司） Ø *名专职执业的注册房地产估价师（非执业状态） Ø *名注册会计师 Ø **余名各类中高职职称专业人员 Ø **余名具有硕士以上学历的专业人员 提供中国资产评估协会*资产评估机构信息表 [*] 总部评估师**名 序号 姓名 所在分所 性别 注册资产评师证书编号 初次注册时间 执业年限 * 徐峰 上海东洲资产评估有限公司 男 ******** ****/**/** ** * 郭卫东 上海东洲资产评估有限公司 男 ******** ****/**/** ** * 王焰 上海东洲资产评估有限公司 女 ******** ****/**/** ** * 张永卫 上海东洲资产评估有限公司 男 ******** ****/**/** ** * 潘婉怡 上海东洲资产评估有限公司 女 ******** ****/**/** ** * 马树新 上海东洲资产评估有限公司 男 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上海东洲资产评估有限公司深圳分公司 男 ******** ****/**/** ** *** 张晓辉 上海东洲资产评估有限公司深圳分公司 男 ******** ****/**/** ** *** 王爱柳 上海东洲资产评估有限公司深圳分公司 女 ******** ****/**/** ** *** 邱时武 上海东洲资产评估有限公司深圳分公司 男 ******** ****/**/** * *** 刘国全 上海东洲资产评估有限公司深圳分公司 男 ******** ****/**/** * *** 马泽杰 上海东洲资产评估有限公司深圳分公司 男 ******** ****/**/** * *** 郑圳源 上海东洲资产评估有限公司深圳分公司 男 ******** ****/**/** * *** 陈文静 上海东洲资产评估有限公司天津分公司 女 ******** ********** ** *** 宋香平 上海东洲资产评估有限公司天津分公司 女 ******** ****/**/** * *** 史森奥 上海东洲资产评估有限公司天津分公司 男 ******** ****/**/** * *** 蔡东伦 上海东洲资产评估有限公司温州分公司 男 ******** ****/**/** * *** 赵澎 上海东洲资产评估有限公司重庆分公司 男 ******** ****/**/** ** *** 樊秀梅 上海东洲资产评估有限公司重庆分公司 女 ******** ****/**/** * *** 郭文君 上海东洲资产评估有限公司武汉分公司 女 ******** ****/**/** * *** 郑晓暎 上海东洲资产评估有限公司武汉分公司 男 ******** ****/**/** * *** 艾宸之 上海东洲资产评估有限公司武汉分公司 男 ******** ****/**/** * *** 吴怡 上海东洲资产评估有限公司武汉分公司 女 ******** ****/**/** * *** 胡颖慧 上海东洲资产评估有限公司武汉分公司 女 ******** ****/**/** * *** 曾令佩 上海东洲资产评估有限公司武汉分公司 女 ******** ****/**/** * *** 夏静茹 上海东洲资产评估有限公司武汉分公司 女 ******** ****/**/** * *** 田甜 上海东洲资产评估有限公司武汉分公司 女 ******** ****/**/** * 东洲评估将根据委托人经济行为的时间要求，合理的对资产评估开展组织和实施。通常，资产评估项目的实施程序包括前期准备阶段、现场勘察阶段、资料收集阶段、评定估算阶段、内部审核阶段和报告出具阶段。 阶段 工作内容 业务分工 立项及前置风险评估 公司分管合伙人项目从承接阶段即开始进行风险管控；如有风险争议事项，由风控委员会裁定；如遇复杂项目，由执行总裁综合各方意见判断是否承接 公司分管合伙人/风控委员会 前期准备阶段 听取公司有关人员对该单位情况以及委估资产历史和现状的介绍，了解评估目的、评估对象及其估评估范围，确定评估基准日，签订评估业务约定书，编制评估计划。 项目负责人 现场勘察阶段 非实物资产清查，主要通过查阅企业原始会计凭证、函证和核实相关证明文件的方式，核查企业债权债务的形成过程和账面值的真实性。 实物资产清查，主要为现场实物盘点和调查，对资产状况进行察看、拍摄、记录；收集委估资产的产权证明文件，查阅有关机器设备运行、维护及事故记录等资料。评估人员通过和资产管理人员进行交谈，了解资产的管理、资产配置情况。 项目团队（包括但不限于项目负责人、公司分管合伙人、房产部负责人、设备部负责人、专业评估人员） 资料收集阶段 收集企业各项经营指标、财务指标，以及企业未来年度的经营计划、固定资产更新或投资计划等资料。调查企业所在行业的现状，区域市场状况及未来发展趋势。分析影响企业经营的相关宏观经济形势和行业环境因素。开展市场调研询价工作，收集相同行业资本市场信息资料。 项目团队 评定估算阶段 评估专业人员根据评估对象、价值类型及资料收集情况等相关条件，选择恰当的评估方法。选取相应的模型或公式，分析各项指标变动原因,通过计算和判断，形成初步评估结论，并对各种评估方法形成的初步结论进行分析，在综合评价不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上，确定评估结论。 项目团队 内部审核 评估报告经公司内部审核后，将初步评估结果与委托方及被评估单位进行汇报和沟通。在行业规定的三级审核基础上，为进一步完善质量控制，我公司实施评估报告书与工作底稿五级审核制度，项目负责人、签字资产评估师对评估报告书和评估工作底稿进行全面审核，公司一二级项目负责人进行交叉复审，内核委负责重点细节审核及底稿审核。经审核合格后，方能签发评估报告。 审核团队： 一审：项目负责人 二审：签字评估师 三审：首席评估师 四审：一级二级项目负责人交叉复审 五审：内核委细节审核及底稿审核 报告出具阶段 结合沟通意见对初步评估报告进行合理修改和完善，报告出具前经公司质控团队校对和审核，质控完成后向委托人提交正式评估报告书。 质控团队/项目团队 东洲评估在充分理解上海市政府采购中心的情况和资产评估项目中的总体要求后，会针对具体项目情况合理分析与判断评估的重点与需要衔接的关键点，形成逻辑合理、前后呼应、操作可行、结论适用的整体思路。 在项目前期，我公司会根据与委托人和其他相关专业机构的对接情况，形成初步的工作思路与工作方案，对项目中可能出现的难点问题及重要事项等及时与集团备案部门或国资委进行沟通，获得对方案的认可与相关改进意见，在前期完善整体评估思路和方案。 *）由项目总负责人与特定的相关机构召开项目启动会。对整个被评估单位的组织架构、管理体系、经营计划、财务核算、重要的设备和房地产、特殊资产等进行全面详细的疏理了解。并收集确定合并范围内各公司的联系对接人的姓名、电话、邮箱、地址等信息。 *）我公司根据收集的基本信息资料，确定对口的项目负责人和团队成员，并制作通讯联系表反馈给集团项目负责人。同时发送评估进场前，需被评估单位前期准备的资料清单、评估申报表等。 *） 各被评估单位根据资料清单和评估申报表进行资料的准备和填报，并通过邮件形式将准备填报的相关资料反馈给对口的评估人员。派评估专业人员指导被评估单位做好资产评估申报表的填报及评估资料提供工作，以确保评估申报资料的质量。 同时，为保证评估项目的质量和提高工作效率，对项目团队成员进行培训，了解评估工作计划的具体安排，讲解项目的经济行为背景、评估对象涉及资产的特点、评估总体技术思路和具体操作要求等。 *）评估人员根据收到的前期准备填报资料，进行初步审核。如有需补充完善的地方，及时反馈给被评估单位。对尚需委托方进行协调督促的事项进行，通过日报的形式予以上报。同时评估人员做好进场勘察的准备工作。 我公司将根据资产评估准则及国有资产评估管理相关规定，对评估范围内的资产进行清查核实，对被评估单位的经营管理状况等进行必要的尽职调查。一般步骤如下： ①现场勘察阶段 资产核实 *）我公司指导被评估单位的相关人员在自行资产清查的基础上，按照评估机构提供的“资产评估申报表”及资料清单等，对纳入评估范围的资产进行细致准确的填报，同时收集准备资产的产权证明文件和相关经营财务资料等。 *）我公司审查和完善被评估单位填报的资产评估申报表，与企业有关的财务记录数据进行核对，检查有无不全、错填或填列内容不明确等情况，对发现的问题进行了解，并及时反馈给被评估单位对“资产评估申报表”进一步完善。 *）现场实地勘查：根据纳入评估范围的资产类型、数量和分布状况，评估人员在被评估单位相关人员的配合下，按照资产评估准则的相关规定，对各项资产的数量、质量、基准日使用状况等进行盘点和现场勘查，并针对不同的资产性质及特点，采取访谈、核对、函证、监盘、勘查等不同的方法，对评估对象及所涉及的资产、负债进行全面了解、核实。 *）评估人员根据现场实地勘查结果，并和被评估单位相关人员充分沟通，进一步完善“资产评估申报表”，以做到：账、表、实相符。 *）资产评估专业人员关注评估对象法律权属，核实查验评估对象权益状况相关的协议、合同、章程、股权证明等有关重要法律文件原件，收集相关权属资料，了解核实纳入评估范围内的资产是否涉及抵押、担保、诉讼事项。 尽职调查 评估人员为全面充分了解评估对象现状，通过访谈、查阅、询问等方式进行必要的尽职调查。尽职调查的主要内容如下： *）被评估单位的历史沿革、控股股东及持股比例、经营管理结构和产权架构； *）被评估单位的资产、财务、生产经营管理状况及盈利模式； *）被评估单位的业务结构、资产配置和使用情况； *）被评估单位非经营性资产、负债和溢于资产情况； *）被评估单位核心资产及技术研发情况； *）被评估单位的经营计划、未来发展规划和收益预测信息； *）被评估单位自身优劣势、竞争力及所面临的风险情况； *）被评估单位以往的评估及交易情况； *）影响被评估单位生产经营的宏观、区域经济因素； **）被评估单位所在行业的发展状况与前景； **）被评估单位享有的税收优惠情况； **）其他相关需要调查的事项。 ②资料收集阶段 *） 评估人员根据评估项目的具体情况收集资产评估业务需要的资料，包括：委托人和被评估单位提供的涉及评估对象和评估范围等资料，从政府部门、各类专业机构以及市场收集企业各项经营指标、财务指标，调查资产所在区域市场状况，分析影响资产经营的相关宏观经济形势和行业环境因素，开展市场调研询价工作，收集市场信息资料。并对收集的评估资料进行必要分析、归纳和整理，形成评定估算和编制资产评估报告的依据。 *） 评估人员对委托人及被评估单位提供的评估申报明细表及相关重要资料进行签字确认，对评估中使用的重要资料通过观察、询问、书面审查、实地调查、查询、函证、复核等方式进行核查、验证，以保证所用资料信息的合理、可信。 ③评定估算阶段 *） 评估人员根据评估对象、价值类型及评估资料收集情况等相关条件，选择恰当的评估方法。选取相应的模型或公式，分析各项指标变动原因,通过计算和判断，形成初步评估结论，并对各种评估方法形成的初步结论进行分析，在综合评价不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上，确定最终评估结论。 *）各评估人员和其他中介机构进行多次对接,在确认评估工作中没有发生重评和漏评的情况下，汇总资产评估初步结果，进行评估结论的分析，撰写评估报告和评估说明。 ④内部审核和报告出具阶段 评估人员对形成的评定估算结果进行综合分析，形成评估结论，编制资产评估报告初稿。根据法律、行政法规、资产评估执业准则和我司内部质量控制制度，对资产评估报告初稿进行内部复核。经公司内部五级审核后，在不影响对评估结论进行独立判断的前提下，与委托人或者委托人同意的其他相关当事人就资产评估报告的有关内容进行必要的沟通后，向委托人出具并提交正式资产评估报告。 *)评估方案的制定 根据不同的经济行为、评估标的情况，我们将充分听取委托方及公司管理层的意见，按照既定的时间节点和目标，制定合理的、具有可操作性的评估方案，同时也要兼顾其他中介机构，如审计、税务等的需求，圆满完成评估工作。 *)公司业务情况尽调 被评估单位的业务及经营情况是评估重点。包括但不限于生产能力、上下游供应商、客户情况、市场开拓计划等方面。 *)无形资产情况尽调 对无形资产如知识产权、客户资源、数据资产等的清查和辨认。以及上述资产在企业的日常经营中发挥着的作用，如何量化是评估重点关注的一个方面。 *）估值水平的判断 根据具体经济行为，明确投资价值与市场价值的区别是对估值水平判断的重要依据。目前从国资收购来看，大部分国资还是接受市场价值。但投资价值报告也被很多国资作为决策的重要依据之一。对两者的合理使用是科学进行投资决策的重要提升。 东洲评估依托在资产评估行业的经验积累、对国资管理和资本市场相关规则的长期追踪、与监管部门的良好沟通以及对上海市政府采购中心机构的深刻洞察，能为贵集团提供全方位的增值服务，包括但不限于以下内容： 公司董事，联席总裁、党支部书记梁彬，联席总裁张永卫和副总裁李崇等担任国务院国资委评估审核专家，参与多个重大项目的评审工作。 公司董事，联席总裁、党支部书记梁彬、联席总裁张永卫、首席评估师武钢、副总裁孙业林担任中国财政部资产评审专家。 梁彬、张永卫、武钢、邱卓尔、朱淋云等*位任上海市国资委资产评估评审专家（****年*月*****年*月）。 *. 资本市场相关 联席总裁张永卫，曾担任中国证监会主板第十四届、十五届、十六届发行审核委员会专职委员。 副总裁王焰，曾担任中国证监会会计部资产评估顾问助理。 梁彬、张永卫、武钢、孙业林等人担任多家证券公司内核委委员。 公司董事，联席总裁、党支部书记梁彬，任上海市资产评估协会副会长、惩戒委员会副主任委员，中国资产评估协会教育委员会委员。 公司董事、联席总裁张永卫，任上海市资产评估协会申诉维权委员会主任委员；副总裁孙业林，任上海市资产评估协会机构治理委员会副主任委员。 *名员工入选上海首届资产评估优秀人才班，占比**%；**名员工入选上海前三届资产评估优秀人才班，入选人数大幅领先于其他评估机构。 东洲评估的多名核心骨干担任复旦大学、上海财经大学的硕士生导师，并长期参与中评协和地方协会的重大课题、青年课题研究，主导或参与的研究课题数量达到二十余项，在相关的评估理论和实操应用方面具有前瞻性和引领性。 在学术成果方面，东洲评估每年在国内资产评估界权威学术期刊《中国资产评估》发表的论文数居于行业领先地位，多次作为北京以外地区的唯一机构代表参与中国财政部、中国资产评估协会及国务院国资委组织的各项课题研究。东洲评估始终高度重视产学研结合，通过独立研究和校企合作，打通了从知识创新到业务成果转化的完整链条。 近年来东洲评估每年承办的上市公司重大资产重组（评估行业对质量要求最高的评估类型）项目数量在评估界居于领先地位，且已连续**年在中国证监会重组委或发审委审核的项目数量中保持前列，并从未受过任何行政处罚。 东洲评估拥有多名国务院国资委评审专家、财政部金融司评审专家、上海及其他地方国资委评审专家、中评协和地方协会专业委员会委员、多家券商内核委员，在行业内专家数量处于领先地位。 基于该专家优势，我公司建立了成熟的外部协审项目管理机制，制定了《外部协审项目管理办法》，曾为中节能巢湖二期、孪井滩三期及寿县一期三个光伏电站项目的减值测试的底稿进行审阅；在中船集团等央企集团派驻资产评估审核人员等，获得了客户的认可。 我公司多名合伙人在复旦大学、上海财经大学等高校兼任导师，并建立了内外部培训课程体系，具备通过线上、线下提供资产评估专业培训的能力。 ****年东洲评估对外开展的主要培训活动包括： 序号 培训内容 简要介绍 * 企业价值的收益法评估（初级） 针对客户的线上公开讲座，全程观看人数超***人次 * 企业价值的收益法评估（进阶） * 数据资产评估及入表 应美团的邀请开展的内部讲座 * 知识成果转化及相关的资产评估 应某医院邀请开展的内部培训 * ***中的企业价值评估 应某排名前十券商邀请开展的内部培训 * 东方资产管理公司资产评估系列培训工作 应某公司邀请邀请开展的内部培训 ****年下半年，东洲估值研究院设立并正式运行，东洲评估将以此平台为抓手，加大资产评估专业领域的技术研究，推动产学研合作，为东洲评估的专业能力输出提供进一步保障。 上海东洲资产评估有限公司作为目前国内首家，也是大中华地区首家正式加入国际评估准则理事会（****）的大型中资机构，东洲评估近年来多次走出国门，为国内外企业提供专业的评估咨询服务，并已与多家国际知名评估公司建立了战略合作关系。凭借着承办境外资产评估项目上的丰富经验，东洲评估强大的综合业务能力获得客户极高的评价。东洲评估也将以“一带一路”倡议为契机，与协会和各专业机构共同推动行业国际化走深走实，为中国企业“走出去”提供更为专业、高效和符合国际通行规则的资产评估服务。 我司在境外拥有多个联络站，分别位于欧洲德国卡尔斯鲁厄、澳大利亚悉尼、美国纽约、中国台湾台北市。该些联络站人员均是曾在东洲总部工作过、现定居境外的评估专业人员。 国际四大会计师事务所（普华永道、德勤、毕马威、安永）中国的***** ******** *********（评估部）中，多位现任资深合伙人及高级经理曾在东洲评估任职，与东洲评估之间建立了关于境外项目业务交流、探讨的常态化机制。 为确保资产评估工作的顺利进行，维护委托方和评估方的合法权益，本预案旨在明确评估价格争议的处理原则、流程、策略及预防措施。东洲评估将遵循国家法律法规、资产评估行业规范及合同约定，确保争议解决的合法性和合规性。迅速响应，采取有效措施，确保争议解决的高效性。 贵集团对评估价格存在异议，可以在评估报告出具后规定时间内，以书面形式向东洲评估提出。我方收到争议后，会尽快与贵集团进行初步沟通，了解争议的具体内容和原因。我方对争议部分进行内部复核，确保评估过程的合规性和评估结果的准确性。在内部复核的基础上，我方将与贵集团进行协商调解，寻求双方都能接受的解决方案。如协商调解无法达成一致，我方将邀请行业专家对争议部分进行评审，提出专业意见。如在穷尽上述方式后，争议还未妥善解决，贵我双方可依据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决争议。 *）加强沟通：在评估过程中，东洲评估会定期收集客户反馈，加强与贵集团及其他相关方的沟通，及时发现并处理潜在问题，及时解答疑问，减少争议的发生。 *）完善评估方法：东洲评估会不断完善评估方法，在评估报告中充分披露评估方法、依据、假设等关键信息，减少因信息不对称导致的争议。提高评估结果的准确性和公正性，降低争议风险。 *）建立专家库：东洲评估将建立行业专家库，确保在争议解决过程中有充足的专业支持。 *）加强培训：东洲评估会加强对评估人员的培训和管理，提高评估水平和质量，降低因评估不准确导致的争议。提高其对评估规范和标准的理解与应用能力，降低因人为因素导致的争议。 *）建立应急响应机制：东洲评估会建立快速响应机制，确保在争议发生后能够迅速启动应急预案，采取有效措施解决问题。 东洲评估旨在以上措施基础上，保证评估工作顺利、有效地进行。 上海东洲资产评估有限公司的资产评估管理通过制度体系制定和信息系统建设两方面实现，并配套完善的质量保障措施。通过建立科学、完善的资产评估管理和质量控制制度，实现资产评估项目的业务洽谈、项目分派、风险评估、项目审核、档案管理等有章可依，实现东洲评估及分支机构按照统一的化标准执行项目管理工作。通过东洲执业平台和泛微系统，实现资产评估项目及相应的后台辅助职能全流程线上化管理，实现流程的透明化、可视化、规范化，确保所有项目过程全留痕、可追溯，推进公司流程标准化，标准工作自动化，以系统固化公司资产评估管理、质量控制相关制度的落实。 为规范资产评估项目的项目管理工作，提升资产评估项目质量，有效进行资产评估项目风险管控，东洲评估制定了《矿权业务内控管理办法（试行）》、《风险项目内部问询机制管理制度》、《评估业务洽谈及分派管理办法》（****年*月第二次修订）、《评估业务分类管理办法（试行）》（****年*月）、《资产评估业务计划实施办法（试行）》（****年*月）、《风险质量控制委员会实施细则》（****年*月第三次修订）、《评估报告审核出具流程管理办法》（****年*月第三次修订）、《评估项目业务质量奖惩管理办法》（****年*月第二次修订）、《评估业务档案管理办法》（****年*月第二次修订）、《关于评估项目实施内部检查机制的办法》（****年*月第二次修订）、《评估业务项目负责人制度》（****年第二次修订）等。 通过上述制度，规范了项目执行前、项目执行中、项目执行后的相关工作，实现对资产评估项目的全面风险管理和质量管控。 东洲评估主要的资产评估质量管控制度的主要内容如下： 序号 制度名称 规范内容 发文日期 文号 * 《矿权业务内控管理办法（试行）》 为规范公司矿权评估业务全流程管理，强化执业风险防控与质量管控 保障矿权评估业务依法合规、稳健有序开展，提升公司矿权评估执业水平与 行业公信力，根据国家相关法律法规、矿业权评估行业规范及公司内部管理 制度，特制定本办法，请全体相关人员遵照执行。 ****.*.** 【****】第***号 * 《风险项目内部问询机制管理制度》 为强化公司风险项目全生命周期管控，及时识别、预警并化解项目推进过程中的各类潜在风险，保障项目实施质量与公司整体运营安全，依据公司风险管理相关规定及内控体系建设要求 ****.**.** 【****】第***号 * 《评估业务洽谈及分派管理办法》（****年*月第二次修订） 为规范公司业务承接和分派环节的管理，防范执业风险，提高项目分派管理效率，同时考虑到公司业务部门管理架构的调整，明确业务洽谈人员资格与责任，规定业务承接、业务分派程序，确保项目承接前有合理的风险判断且分配至与项目胜任能力要求相当的团队执行 ****.*.** 【****】第***号 * 《评估业务分类管理办法（试行）》（****年*月） 鉴于证券类评估业务项目类型日趋复杂，同时考虑到监管机构对业务分类合理性的重点关注，以及前期分类标准在实际应用过程中暴露出的问题，本次对现有业务分类判定规则进一步细分与优化 ****.*.** 【****】第***号 * 《资产评估业务计划实施办法（试行）》（****年*月） 为合理对各类评估项目进行有效的管控，通过项目的复杂性、内外部监管重点等维度规定资产评估项目的分类标准，将资产评估项目分为四个等级，实现项目管理和风险质量管控的分层管理 ****.*.** 【****】第***号 * 《风险质量控制委员会实施细则》（****年*月第三次修订） 公司设置风险质量控制委员会，规定风险质量控制委员会委员的构成、工作职责、工作机制、工作流程，通过该委员会对资产评估项目重大疑难问题、争议事项进行讨论和决策 ****.*.** 【****】第***号 * 《评估报告审核出具流程管理办法》（****年*月第三次修订） 为进一步提高质量控制水平，强化流程管理，根据公司内部质量控制体系的相关要求, ****.*.** 【****】第***号 * 《评估项目业务质量奖惩管理办法》（****年*月第二次修订） 规定了各类项目在不同阶段的质量问题的定性及责任归属，明确具体的奖惩制规则 ****.*.** 【****】第***号 * 《评估业务档案管理办法》（****年*月第二次修订） 规定资产评估项目档案管理的组织架构、档案的审核、资产评估项目档案归档流程，规定重大、特殊项目的认定标准，制定延期归档惩罚措施 ****.*.** 【****】第***号 ** 《关于评估项目实施内部检查机制的办法》（****年*月第二次修订 规定了各类项目在不同阶段的质量问题的定性及责任归属，明确具体的奖惩制规则 ****.*.** 【****】第***号 ** 《评估业务项目负责人制度》（****年第二次修订） 为确保资产评估人员具备与项目相匹配的胜任能力，公司设置一、二、三、四级项目负责人，规定各类项目负责人的产生、职责、考核规则 ****.**.** 【****】第***号 (二) 业务档案管理制度*《评估业务档案管理办法（试行）》（****年修订）*东洲管理发【****】***号 (三) 人事管理制度 *《员工手册》（****年*月修订）*东洲管理发【****】***号 (四) 继续教育制度*东洲评估深知资产评估行业对专业人员继续教育的要求和重要性。 所以公司非常重视提高资产评估咨询人员的职业道德水平和专业胜任能力。 *）关于公司新入职员工，东洲评估每年都会组织相关培训内容，意在帮助新员工系统的学习各项工作流程适应岗位要求。 (五) 财务管理制度*东洲管理发【****】***号
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资产评估服务*
上海东洲资产评估有限公司资产评估服务*
公司综合实力及资质水平介绍:
整体服务方案:
*) 评估工作
*、 掌握政策、协调关系，高效完成监管部分审核程序
*、 提供评估业务审核支持服务
*) 已建立多个东洲联络站
*) 与四大合作紧密
*) 已成功加入国际理事会
作为大中华区首位加入国际评估准则理事会的成员单位、中国资产评估协会国际业务专家聘用单位，东洲评估可以利用平台优势向资产评估行业专业组织借力，加上诸多境外收购评估案例的项目执行经验积累，可以与外方保持良好的技术沟通、咨询与协调。*、关于争议处理流程
*、应急预案措施
质量控制和内部管理制度:
***万以下:*.*
***万～****万:*.*
****万～****万:*.*
****万～*****万:*.*
*****万～******万:*.***
******万以上:*.***
资产评估师数量:*
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特色服务:一般项目：资产评估；从事证券、期货相关评估业务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；财务咨询；企业管理咨询；企业管理；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；项目策划与公关服务；咨询策划服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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