上海文会会计师事务所有限公司入围上海市2026年审计服务框架协议采购的结果公告
2026-05-16
{prov} 中标结果
上海文会会计师事务所有限公司入围上海市2026年审计服务框架协议采购的结果公告
{prov}-2026-05-16 00:00:00
上海文会会计师事务所有限公司入围上海市****年审计服务框架协议采购的结果公告
来源:上海市政府采购中心
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******:上海市政府采购中心
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(一)采购项目

项目名称:上海市****年审计服务框架协议采购

项目编号:***********

(二)征集人

征集人名称:上海市政府采购中心

征集人地址:上海市虹口区上海市大连路***号

征集人和联系方式:吴昀霖*************

(三)入围供应商

供应商名称:上海文会会计师事务所有限公司

供应商地址:上海上海市浦东新区杨高北路***号**幢***层

供应商联系人和联系方式:周一婷************

(四)入围产品

标项名称 商品名称 商品描述 商品价格
审计服务 上海文会会计师事务所有限公司审计服务 公司简介:

企业综合实力

*、公司简介

*)公司发展历程

上海文会会计师事务所有限公司原名上海文汇审计事务所,成立于****年,由上海市审计局和上海文汇报联合举办,****年**月经上海市财政局(****)***号文件批准,改制为上海汶汇会计师事务所有限公司。****年*月,因合并新华东风会计师事务所,新设上海文会会计师事务所有限公司,现公司注册资金***万元。

*)公司业务范围

我司具有大型和中小型国有企业年度财务会计报告审计资质,主要业务范围包括:会计报表鉴证、行政事业单位预决算审计、会计咨询及投资策划、投资项目可行性编制及验证、法定代表人任期或离任经济责任审计、基建财务审计、验证企业投入资本、企业净资产、办理企业收购、兼并和解散、破产清算审计等各类专题审计、企业资信状况的鉴证、办理企业工商年检、外汇年鉴等鉴证业务。

*)公司组织结构

由主任会计师室、质量控制部、审计业务一部、审计业务二部、审计业务三部、审计业务四部、审计业务五部、财务室、综合办公室(下设人事、档案、内勤、对外联络等办公室)等组成。

*)公司专业人员组成情况

截止********日,公司从业人员**名,其中:执业注册会计师**名,高级会计师*人、中级会计师**人、注册评估师*人、注册税务师*人,专业结构齐全合理,能满足各类客户审计及咨询服务的需要。

*公司近三年业务收入情况

****年收入 ****.** 万元、****年收入 ****.** 万元、****年收入 ****.** 万元。

我司自成立以来为数万家企业提供了各类审计服务,积累了丰富的实践经验,赢得了社会的广泛赞誉。近年来主要客户:

上海市审计局 黄浦区审计局

浦东新区审计局 杨浦区审计局

虹口区审计局 浦东新区财政局

上海市住房和城乡建设管理委员会 上海市交通委员会

上海市土地储备中心上海市市场监督管理局

中共上海市委宣传部 上海市水务局

上海市政局 上海申通地铁集团有限公司

上海申康医院发展中心 上海市绿化和市容管理局

海文化广播影视集团有限公司 上海电影集团公司

上海地产(集团)有限公司 海报业集团

上海城投(集团)有限公司 上海华谊(集团)公司

上海电气(集团)总公司 锦江国际(集团)有限公司

上海国盛(集团)有限公司 东方国际(集团)有限公司

上海百联(集团)有限公司 光明食品(集团)有限公司

上海世纪出版(集团)有限公司等


公司综合实力及资质水平介绍:我司具有大型和中小型国有企业年度财务会计报告审计资质,根据《上海市会计师事务所分类管理办法》评定为*类事务所。
服务人员情况介绍:公司从业人员**名,其中:执业注册会计师**名,高级会计师*人、中级会计师**人、注册评估师*人、注册税务师*人。
分类管理类别:*
特色服务:我公司从****年起开展了审计服务、会计报表审计、经济责任审计工作,至今**年了。我们对项目结束后,提供特色服务,包括: *、后续整改跟踪:我们可以协助单位制定整改方案,定期跟踪整改进度,必要时开展整改“回头看”。 *、提供专项经费等绩效评价体系设计:将审计发现的资金使用碎片化、效益不明显等问题,转化为可量化、可比较、可应用的绩效管理工具,帮助单位建立基于“投入*产出*效果”的专项经费绩效评价指标体系。 *、优化内部控制:为单位提供内控体系诊断与优化。绘制核心业务流程(采购、收支、资产、合同)的风险地图和控制矩阵,协助将其固化到**或财务系统中。 *、专项业务咨询与流程再造:(*)食堂财务管理:设计食堂独立的核算体系、成本控制模型、食材采购内控流程(如引入三方比价平台)、结余管理方案。(*)合作方与外包服务管理:制定标准化的供应商准入、评估、退出机制及合同模板,设计服务质量与付费挂钩的考核办法。 *、资产管理服务:协助开展资产全面清查,建立“一物一卡一码”的数字化台账。制定从申购、验收、使用、维修到处置的标准化制度。针对闲置资产,提供盘活建议(如调剂、公益租赁)。提升资产使用效率,实现国有资产保值增值。 *、财务团队能力建设与培训:提供定制化的财务培训,如:政府会计制度实务难点解读、预算编制与执行技巧、常见审计问题剖析与防范、财务人员职业道德与廉政风险教育。从根本上提升教育系统财务队伍的专业素养和风险意识。
地址:上海市虹口大连路****号****室、****室、****室。
业务联系人和电话:周一婷 ***********,陈菁 ***********
联系邮箱:********@***.***
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