评分内容

评分标准

分值范围

整体设想及策划

由评标委员会根据投标人依据有关法规、政策、标准及本项目特点提出的整体设想及策划，包括但不限于：管理措施、服务意识、环境设想等进行综合评审：

*.对本项目特点和难点理解准确，整体设想及策划方案满足或优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得*分；

*.针对本项目特点和难点理解基本准确，整体设想及策划方案适合本项目采购需求，较完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得*分；

*.对本项目特点和难点理解有待提升，整体设想及策划方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得*分；

*.未提供相关内容的不得分。

***分

管理方式、工作计划及物资装备

由评标委员会根据投标人提供的管理方式（内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈及处理机制等）、工作计划（工作流程、各项管理、服务项目的长远计划和短期安排等）、物资装备（管理服务人员住房、管理用房、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等）（重点阐述可为本项目提供的物资装备）进行综合评审：

*.对本项目特点和难点理解准确，管理方式、工作计划及物资装备满足或优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得*分；

*.针对本项目特点和难点理解基本准确，管理方式、工作计划及物资装备适合本项目采购需求，较完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得*分；

*.对本项目特点和难点理解有待提升，管理方式、工作计划及物资装备基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得*分；

*.未提供相关内容的不得分。

***分

荣誉

自****年*月*日以来（以获奖时间为准），投标人获得以下荣誉的：

*.地市级及以上党政机关（或事业单位）颁发的物业方面荣誉或奖项的，得*分；

*.地市级及以上党政机关（或事业单位）颁发的诚信类或示范类或优秀类荣誉（或奖项）的，得*分。

注：

（*）投标文件中提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图（具有其中之一即可）等证明材料的扫描件，如无法体现关键评审因素，须另附颁奖单位出具的相关证明材料加以明确说明，未提供或提供不全的不得分；

（*）奖项的级别以国家行政区划为界定，如：地级市、自治州、地区、盟党政机关（或事业单位）颁发的视为地市级，以此类推；

（*）党政机关包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关，及各级党政机关派出机构、直属事业单位及工会、共青团、妇联等；

（*）同一荣誉同时满足上述多项要求的，不累计计分，仅计分一次。

***分