湖州市南浔区练市人民医院、湖州市南浔区练市镇中心卫生院年度报告
2026-03-20
浙江/湖州 招标采购
湖州市南浔区练市人民医院、湖州市南浔区练市镇中心卫生院年度报告
浙江/湖州-2026-03-20 00:00:00
浙江/湖州-2026-03-20 00:00:00
湖州市南浔区练市人民医院、湖州市南浔区练市镇中心卫生院年度报告
| 单位名称 | 湖州市南浔区练市人民医院、湖州市南浔区练市镇中心卫生院 | 法定代表人 | 张国荣 |
| 住所 | 湖州市南浔区练市镇凤凰路**号 | ||
| 开办资金（万元） | **** | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务；医疗与护理、预防保健与卫技人员培训。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 湖州市南浔区卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，亦是面临多重压力挑战、奋力攻坚克难的一年。全院上下始终秉持“客人”文化为引领，深入践行“服务对象与医院员工双第一”的核心理念，凝心聚力、实干笃行，于严峻形势下稳步推进各项事业。现总结如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、开展的主要工作：****年医院围绕年度目标，聚焦关键领域，推动了一系列具有实效的工作：（一）强化党建引领，凝聚发展合力。深化“党建+业务”融合模式，依托党建联建，常态化运行**个“企业健康管理中心”，开展健康服务活动**场，惠及群众近万人。宣传阵地作用凸显，打造“练医小课堂”科普品牌，发布视频**期；在省市级媒体发布报道**篇，有效提升“医心护民”品牌影响力。（二）深化医疗改革，夯实学科根基。借力集团资源，**支专家团队常态化进驻，通过坐诊、手术指导等帮扶，推动妇科、骨科、五官科实现一体化管理，快速补齐短板。强化学科建设，成功建设泌尿外科为区级重点学科，培育普外科等*个院内重点学科，开展新技术新项目**项。完善急救体系，整合急诊、***、****资源组建医疗救治中心，引进重症医学人才，救治人数与收住率显著提升。推进支付方式改革，构建“查*改*促*学”管理闭环，优化绩效考核，促进提质增效。实施人才精细培育，全年完成各级各类进修、规培**人次，培养专科护士*名，梯队结构持续优化。（三）筑牢基层网底，延伸健康服务。稳步推进社区卫生服务站建设与升级，完成多个村卫生室的搬迁启用及“心电一张网”建设。深化诊后服务，通过出院随访、互联网+护理及建立健康微信群，实现服务延伸。基层医生荣获省级荣誉，树立了良好榜样。大力推动中医“治未病”理念与技术系统性融入基层健康管理，显著提升了慢病管理成效与基层中医药服务能力，****年服务*****人次,较****年同期增长**.*%，中医非药物治疗收入***.*万，较去年同期增长**.*%。（四）整合内部资源，提升管理效能。成立运营发展部，整合医保、质管、病案职能，通过运营分析会、快报等形式，强化成本与质量控制。成立物资采购中心，实现采购统一管理、规范透明。整合门诊服务窗口为“门诊综合服务中心”，实现六大类服务“一站式”办理，推动流程以患者为中心转变。管理效能取得初步成效，运营结构进一步优化，医院在“争先创优、卫健创强”双月比拼中获得二次“奔跑者”称号，卫生院获得四次“奔跑者”称号。（五）加快智慧赋能，优化服务体验。完成医防融合系统、智慧医保刷脸、外配处方*.*等多个关键接口改造，开通医患绿色通道，提升结算与就医便捷度。积极响应信创要求，率先完成核心业务系统适配优化，为区域提供了实践经验。（六）深化清廉建设，涵养优良行风。以“练医莲心”清廉品牌建设为核心，印发专项方案，开展不正之风整治、警示教育系列活动。全年收到锦旗**面、表扬信*封，投诉量同比下降**.*%，医德医风持续向好。二、取得的主要效益：面对复杂的外部环境与内部转型压力，医院主要业务指标呈现结构性调整。实现医疗总收入****.**万元（含社区），同比下降**.**%，其中药品收入****.*万元，同比下降**.**%，检查检验收入****.**万元，同比下降**.**%；门急诊人次******人次，同比下降**.**%，出院人次****人次，同比下降*.**%；门诊均次费用***.*元，同比增长*.**%，住院均次费用****.**元，同比下降*.**%；医疗服务收入占比**.**%，三四类手术同比下降*.**%，微创手术同比增长**.**%，***值*.****,同比增长*.**%。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 在回顾成绩的同时，我们更清醒地认识到医院发展面临的挑战与瓶颈。主要集中在以下四个层面：（一）基础保障层面：硬件设施与环境体验存在突出短板受限于现有院区条件，尤其是整体搬迁尚未完成，基础硬件已成为制约服务能级提升的首要因素。具体表现为：空间严重不足导致患者“停车难”、门急诊“候诊挤”现象持续存在；建筑布局与流程设计老旧，使得诊疗环节衔接不畅。这直接影响了患者的就医体验，也制约了医疗资源整体运行效率。（二）核心竞争力层面：学科发展不均衡，特色优势不显医院学科建设的整体水平与辖区居民不断增长的健康需求存在不平衡状况。对于关键学科、特色专科的培育力度欠佳，缺少在区域内具备显著影响力与辐射力的核心技术。各学科之间发展也不均衡，协同整合机制不够健全，整体学科呈现“大而全”，“精而强”的格局尚未形成，难以有效契合群众不断增长的精准化、高品质医疗需求。（三）持续发展层面：人才引育滞后，梯队结构不优人才队伍的建设是长远发展的根基。目前，高水平的学科带头人及技术骨干紧缺，具有创新能力和临床专科能力的复合型人才储备不足。人才梯队存在断层风险，青年人才的培养与成长体系有待完善，尚未形成衔接有序。（四）区域吸引力层面：服务供给与居民期待存在落差医院现有服务能级与辖区居民健康需求仍有差距，致区域医疗服务“虹吸”效应不足。具体表现为：医院以大内科、大外科为主，专科化诊疗尚未形成，无法满足群众对优质医疗资源的需求，居民外出就医比例高，医保基金外流严重，削弱了医院在区域医疗卫生服务体系中的核心地位与可持续发展能力。因此，提升内在服务品质、增强患者就医黏性，成为医院亟待解决的课题。 | ||
| 四、下一步打算 | ****年是医院整体搬迁、焕新发展的关键之年。我们将以搬迁为契机，坚持公益主线，深化“客人”文化，以“****”工作体系及十大举措为总抓手，全力谱写高质量发展新篇章。（一）全力保障平稳搬迁与高效启航将搬迁作为首要政治任务，成立总指挥部，按照“严、紧、快、细、实”标准，周密制定方案与预案。确保搬迁期间业务不停、秩序不乱、安全无虞，实现新院区快速高效投用，奠定全新硬件基础。（二）借力集团实现动能与能级双提升全面对接集团“九大管理中心、七大共享中心、五大临床服务中心”资源，推动管理、服务、技术系统升级。重点嫁接先进理念、标准与人才，加快从“物理搬迁”到“化学融合”，激发内生新动能，提升区域竞争力。（三）系统谋划建设区域精神卫生中心启动南浔区精神卫生中心筹建工作，明确其集预防、诊疗、康复、宣教、指导于一体的功能定位。积极争取支持，填补区域空白，提升医院公共卫生服务能力。（四）以中医特色助推基层服务升级深化中医药服务融入基层网络。加强院内中医科内涵建设，推动优质资源下沉基层网点，推广适宜技术与人才培训。探索“中医+”融合模式，在慢病管理、康复护理等领域提供中西医结合解决方案。（五）深化精益运营守牢医保安全红线将精益管理贯穿全院，构建以***为导向的临床路径与成本管控体系，规范诊疗行为。加强医保智能监管，提升运营效率，拓展合理收入，在保障质量安全前提下实现稳健运行，坚决守住基金安全底线。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至****年*月**日。《母婴保健技术服务执业许可证》有效期至****年*月**日。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
